用人要有雅量，缺点需要细分
读《卓有成效管理者的实践》，每次开启新的一章之时都会有点头晕，不知道德鲁克和他的战友到底想在这一章里面说些什么。不过，随着逐渐推进，到了第三节、第四节的时候，就慢慢的找到了一些线索，真相似乎就要浮出水面，全局似乎就要彻底展现，怎一个爽字了得！
前天开始了第四章《发挥长处》也是如此，总觉得他在说一些大而无当的东西，什么都说了又好像什么都没有说。到了今天，读到《人的缺点》，突然又明白了一些！如果说昨天的《根据长处配置人员》是在选人的时候要基于长处的话，那么今天《人的缺点》就是在告诉我们在用人的时候要注意什么。如果我们真的想发挥人的长处，仅仅根据长处将人放到...