作者文章归档：顾湛
湛评：海尔的溃败，始于领导天天讲颠覆一文
作者丨Jerry同学，三茅网微信订阅号主编
来源丨三茅HR（ID：hrlooweixin）
海尔溃败：
午休就开除，下跪求转岗，管理之神救不了海尔
一度消失于公众视线中的海尔，终于迎来了它的“高光时刻”：因为开除了4名午休员工，海尔被骂上了热搜。
随着舆论的疯狂发酵，更多惊人的爆料出现，又送了海尔几次热搜：海尔一位前员工透露，自己曾连续半年上班没休息，平均每天工作15小时；业绩不好还曾被问候过家人，甚至有人向领导下跪求转岗。
在潮水一般汹涌的舆论攻讦下，这个有着...
当我今天看了2015年4月的一遍文章《海尔 每个风险点都有法律人把脉问诊》文章，我笑了，我处处紧迫，打到了海尔本地的大门口了，不知海尔集团的法律人又在哪个风险点把脉问诊？
8月20日上午，全省“互联网+制造”现场会在海尔集团举行，山东省副省长张务锋主持会议。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏重点阐述了海尔从制造产品的企业转型为孵化创客平台的颠覆。以下是张瑞敏演讲全文：
互联网+制造，这个议题也是全世界目前所有的传统制造业，都在努力去转型的一个议题——像德国提出的工业4.0，美国随后提出的先进制造业，中国提出的中国制造2025。
所有的这一切都说明了，如果制造业不能互联网化，制造业就没有出路。
从颠覆开始
我们自己把这一个互联网+制造具体化，叫做互联工厂...
湛评：海尔集团“人单合一”十年探路“无人区”
摘要：海尔集团集团董事局主席、首席执行官张瑞敏会有一个重要演讲，海尔集团“人单合一”十年，张瑞敏一路走来会怎么讲，这是大家最为期待的。十年“不断试错”谈起海尔集团的“人单合一双赢”模式，这是张瑞敏于2005年9月提出的，当时正值海尔集团历经名牌、多元……
今年9月19号，海尔集团集团和新华社《经济参考报》联合举办第二届海尔集团商业...
③从0到1而非从1到N
美国人彼得·蒂尔在他的《从0到1》（Zero to One）中写道：“做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到N的改变，但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。”
所谓“从0到1”是指开辟另一条路，比如如果车小微完全变成移动电商，可能就是从0到1，因为你走的是另一条路，而从1到N是指你在原有的那一条路上小改变。我们现在正在做的是从1到N的改变，还是从0到1的改变？比如说，冰箱、洗衣机，比起我们所有的传统产业，现在在增长，但基本上很大一部分还是按...
③创客的主旨：自主创业
成为创客之后，你能够做什么呢？你的目标不能够偏移，所谓的创客就是自主创业者。自主创业主要是两点。第一，从集团的角度，把管控组织变成投资平台之后，三权——决策权、分配权、用人权的彻底让渡。一个企业如果有了这三项权力，就一定是一个独立的企业。在企业管理的过程当中，曾经有一段时间要求企业更多地放权，但始终没法做起来，因为这三项主要的权力都在总部手里，主要的权力始终没有放开，下边再怎么放权都不行。现在三权彻底让渡，哪怕一个小微也具备了这些权力。
湛评：决策权、分配权、用人权有无签字环节，有无自驱动进程引导机制转换成独立运营的创客公司主体流程，如...
在今天这个会议上，我主要想讲一下海尔2015年的发展主题：人人创客，引爆引领。八个字，两层意思。
人人创客，是引爆引领的必要条件，也是整个企业变革的一个非常重要的方向：整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者，而是创业者；整个组织，从原来的传统组织变成互联网组织，不是目的，人人创客的目的是实现引爆引领。
湛评：战略、组织架构、平台、引爆点、引领，有无风险流程掌控、有无创业创客流程引领、有无对错目标存在损失创客如何承担赔偿责任......
“引爆”改变了过去新产品上市的做法。过去，新产品上市爆发得非常厉害，车排在那里拉货...
一个人坚持对的东西付出的要比不坚持对的多得多，是否值得，看是否踏准时代节拍。
湛评：“张瑞敏：海尔互联网模式的9年探索”
其实就是一个因果关系或者来龙去脉，既有海尔互联网模式的过去时，也有现在进行时，还有未来探索的东西。
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引爆点就是横轴和纵轴的完美结合点、示范张扬 湛评编辑
这一周的集团战略调频，聚焦的是“引爆点”。
在大家都在围绕着“引爆点”积极理解和探索实践的过程中，有必要先明确一下：到底什么是“引爆点”？
“引爆点”就是横轴和纵轴的完美结合点。二维点阵不是空喊，横轴和纵轴相互协同，促进发展，因果关系非常完美，就一定是引爆的效果。“引爆点”是通过全流程大量用户参...
企业发展方向、战略路径、目标落实到位，用到了流程监督架构设计，由方向引导路径至落实到位的执行力流程, 要依据依靠流程监督设计来保障三个“是什么“有效的交互价值执行。
在企业运营架构中，正确的、流畅、快速、灵捷的流程规划指南生成是一个关键支持平台，指导企业员工向互联网思维目标靠拢接近，唯有企业和员工、用户、客户形成主动、积极推进的目标主观意愿，才能与用户、合作方形成完整的网络无缝互动链条，才能使设计规划好的流程得到有效落地，同时对规划好正确流程要有监督机制，监督主要在不同时期、层次进行必要的系统维护、漏洞升级、对策调整、事务无流程支持申请...