作者文章归档：杨发文
《学点有用的管理学》05一花一世界：从倒水领悟管理
【管理疑难】作者:杨发文
企业的管理就是找到制约其发展的关键点，然后通过建立可追溯机制，确保关键点的落实。建立可追溯机制的意义是显而易见的，大家会自觉将工作做好，即使出现问题，也能迅速查明原因，从而将工作更好地落实。那么，如何在工作中建立可追溯机制？
【解答要点】
建立可追溯机制的方法可以归纳为四个“明确”：担当明确、工作明确、预警明确和激励明...
《学点有用的管理学》04提升执行力的误区与出路
【思享者语录】作者:杨发文
1.公司管理的关键是落实“应为”之事，因此管理的重心应落在关注事情本身，而非惩罚机制上。如何落实“应为”之事？建立可追溯机制是有效的路径。
2.可追溯机制，就是对于一件事情发生的来龙去脉很清楚，一旦发现了问题，就能迅速查明原因所在，找出问题关键所在。将员工的行为置于了大庭广众之下，不管老板是否在场，大家都能自觉将工作做到...
《学点有用的管理学》03管理不是控制而是解决供需-应用篇
【思享者同伴提问】作者:杨发文
管理的本质是为了实现效益而解决供需问题，在理清供需的基础上再谈计划、组织、指挥、协调、控制等方法。怎么在工作中应用呢？
【思享者解答】
认清管理的本质是供需，就可以改变我们做事情的方式，遇到问题不会想当然地按照计划、组织、指挥、协调、控制的既有思维找出路，而是直面供需，找到需求点，清楚了方向再想对策，这样就能对症下药，避免南辕北辙...
《学点有用的管理学》02告别盲人摸象，认清管理的本质
【思享者语录】
1.向管理要效益，然而很多企业的效益并没有因为管理而得到大的改观，问题的关键是对管理本质的解读不够准确，导致企业的管理行为偏离了正确的轨道。
2.管理就是计划、组织、指挥、协调、控制，这是广为人知的管理学概念，这一概念的提出是有前提的，即建立在效益提升基础上的，忽略了这一前提，单纯强调上述方法论，就会使管理流于形式，为了管理而管理。
3.管理的根本是...
《学点有用的管理学》01让产品更好的满足需求—在出发点你就错了
【思享者语录】作者：杨发文
1.客户购买产品，不是看中产品本身，而是为了完成某一任务。任务实现是一个过程，产品仅是其中一环。任务实现是目的，产品仅是手段。
2.很多企业受制于短期利益和惯性思维，眼中只有产品，看不到任务过程，这会导致固步自封、画地为牢。“让产品更符合需求”，实际上已经限定了满足需求的方式就是产品，产品与行业成为了束缚企业的“牢”。
3.企业应注重客户任务实...
《让你智慧翻倍的六个思维》08对错与合理思维如何应用(二)
作者：杨发文
【思享者语录】
1.绝处之所以能逢生，原因在于我们没有退路，能够快速决定出必须做的事情——求生，并能够调动全部智慧设法获得重生。绝处逢生，不仅是一种勇气，更是一种智慧。
2.绝处逢生的智慧，在于面对困难，我们能够快速决定出什么是要做的，一旦决定就不会再受其他因素干扰，将智慧全部用于解决“怎么做”这一问题上来。
3.生活中不可能真的处处是绝境，但是我们可以采取置身绝境的思维方式，区分对错与合理，先对错后合理。对于必为之事，不给自己找借口寻退路，这...
《让你智慧翻倍的六个思维》07对错与合理思维如何应用(一）
作者：杨发文
【思享者语录】
1.做事情正确的方式，应该是理清对错与合理，先对错后合理。不要因为条件不具备，就拒绝做原本应该做的事情，更不要浪费时间和精力在没必要做的事情上。
2.对于应该做的事情，如果有风险、有难度、甚至需要付出代价，不要急着下结论拒绝，不妨先行动起来，边走边看，且行且分析，在过程中解决合理性的问题。
1.我们看待问题应站在时间轴上去思考，不要拘泥于过去既有的认识，用现在拒绝未来，而是以未来指引现在，不断创造条件，终会达到未来的彼岸。
假设一个情景：你正在某办公楼三层接受培训，老师提出两...
《让你智慧翻倍的六个个思维》05三个思维程序的综合应用
【思享者语录】
1.人的大脑是蕴藏智慧的宝藏，思维是激活智慧的钥匙。思维是有程序的，程序正确了，智慧才能得到真正的发挥。
2.我们将思维的程序分为了三个步骤：追求整体、细分需求与协同供应。按照这一程序思考问题，就可以避免遇到问题时，思维陷入停止，工作无法继续推进。
3.在定义整体的时候，不要去想这个事情是否可以实现，在细分需求的时候，不要去想自己能否做到，在协同供应时，不要去想别人有义务配合你的行动。按照思维的三个程序，你会发现那些看似不可挑战的难题，最终都将迎刃而解。
我们常常讲，做事要动脑筋想办法，用智慧解...
《让你智慧翻倍的六个思维》03建立正确的思维程序B
【思享者语录】
1.在生活中总会有一些问题，让我们感到力不从心，无法克服。掌握了细分需求的思维方式，那些看似庞然大物的问题，就能够迎刃而解了。
2.细分需求，就是将目标进行逐层分解，找到制约其实现的关键点，然后再将这些关键点进行再次分解，最终大问题被分解成了一件件可以实现的小事情。从小事入手，不为其大，而成其大。
3.遇到问题时，首先考虑的不应是“我怎么做”，受制于现实条件，这个问题往往是无解的。按照细分需求的思维方式，我们首先分析解决这一问题需要哪些条件，从能够实现的小事情入手，逐步推进，这...
《让你智慧翻倍的六个个思维》04建立正确的思维程序C
【思享者语录】
1思维的程序性，要求我们做事从整体出发，再细分需求。新的问题和麻烦又出现了，有些事情是我们无法控制的，有些事情需要他人来完成，往往我们会因此而等待、停止，这样的问题如何解决？
2. 很多时候我们过分强调自我的概念，将“我的”与“周围人的”严格区分，忽略了“周围人的”资源也是可以为我所用。一个人是否成功，并不取决于自身的气力，而是能够使用的气力。
3. 己欲立而立人，己欲达而达人。通过改变自己，进而改变他人。这个道理我们都懂，然而...