《让你智慧翻倍的六个个思维》04建立正确的思维程序C

【思享者语录】

1思维的程序性，要求我们做事从整体出发，再细分需求。新的问题和麻烦又出现了，有些事情是我们无法控制的，有些事情需要他人来完成，往往我们会因此而等待、停止，这样的问题如何解决？

2. 很多时候我们过分强调自我的概念，将“我的”与“周围人的”严格区分，忽略了“周围人的”资源也是可以为我所用。一个人是否成功，并不取决于自身的气力，而是能够使用的气力。

3. 己欲立而立人，己欲达而达人。通过改变自己，进而改变他人。这个道理我们都懂，然而却很难做到，就是因为我们缺少思维的第三个程序——协同供应。

提到思维的程序，我们首先要从整体出发，追求长远利益，然后细分需求，从可为之事入手，变“不可为”为“可为”。然而在细分需求之后，新的问题和麻烦又出现了。

整体目标的完成需要不同部门的协同作战。如果其他部门不配合，或者配合不到位，就会影响到我们自身的工作，甚至影响整体目标的实现。由于这些工作是不受我们控制的，我们常常会选择等待，从而导致行动停止。

例如，生产部门正在加班加点赶制一批设备，然而采购部的物料却迟迟不到位，催促了几次，仍然没有进展，于是工作只好停止。

这样的问题如何解决？我们应该启用的是思维的第三道程序——协同供应。他人的不配合，或者事情不受控，是工作中的常态，因为没有人有义务完全配合我们的进度。当遇到这一问题时，如果能够凭借自身的努力，协同资源，驱动他人来共同推进问题的解决，这就是协同供应思维方式的价值所在，也是自身能力的体现。

听上去简单，无非是驱动他人共同完成目标，然而真正在实践中却未必能够做到。

例如，在辅导企业时，我认识了一位非常优秀的副总经理。有一次，公司安排我主持一次重要的项目启动仪式，该项目正是由这位副总负责的。

前一天我们进行了详细的会前交流，并安排了相关事宜。可是第二天在活动现场却发现这位副总并没有出现，查问一下才知道原来是秘书忘记通知了。后来又临时通知，副总这才到场。

当然，就这件事情而言，这位副总是没有问题的，是秘书工作没到位，没有接到通知就不过来，这本身无可厚非。

然而，换一种思路来考虑，启动仪式这件事情副总提前是知道的，而且也明白这一仪式与他的工作息息相关，如果来参加，肯定会有助于他的工作更好地开展。如果仅仅是秘书工作没到位，他就一直被动地等待，就相当于失去了将工作做得更好的机会。或许仅仅是主动打个电话或者多问一句，这个问题就解决了呢。因为他人的过失，导致自己工作的停止，这岂不是很可惜。

落水的时候，我们会本能地喊“救命”，可是在生活中，当行动受阻时，我们往往连这个呼救的本能都失去了。

有一次在海滩，一位六七岁的孩子，正在用力搬起一块石头。可是石头实在太大了，孩子使出了浑身的力气，石头毅然纹丝不动。他并没有气馁，拿来木板来撬，想尽各种办法，在折腾了十几分钟之后，终于放弃了。

我走过去问他，为什么放弃了呢？他无奈地看着我，说自己已经用尽了最后的气力了，实在没有办法了。那你为什么不让周围的大人帮助你呢？他迅速反应过来，问我叔叔愿意帮助我吗？我当然愿意，毫不费力地将石头搬了起来。小朋友非常开心，因为他的愿望实现了。

很多时候我们就像这个小孩一样，过分强调自我的概念，将“我的”与“周围人的”严格区分，忽略了“周围人的”的资源也是可以为我所用。即使发现“周围人的”工作不到位，没有大人主动去帮助这个孩子挪开石头，孩子也只是在暗自抱怨石头太大，却不会主动向大人寻求帮助。

抱怨是于事无补的，问题依然存在。如其抱怨他人，不如反问自己，从自身找原因，通过改变自己，达成愿望。这就需要协同供应的思维，当我们面对问题时，主动与其他部门沟通协调，共同推动问题的解决。

很多人会抱怨自己怀才不遇，能力得不到赏识，空是一匹千里马，却没能遇上伯乐。其实，能力是需要展示的，协同本身就是展示能力的机会，如果你能够在面对问题时，协调驱动他人共同参与，完成他人无法完成的任务，你的能力势必能够获得赏识和重用。

古语有云，己欲立而立人，己欲达而达人。自己立身修德、通达事理，应该让别人也同样达到，通过改变自己，进而改变他人。在行动停止后，启用协同供应的思维方式，通过自己的行为驱动他人，有时可能我们往前迈出一小步，事情就会拥有大的改观。