《让你智慧翻倍的六个个思维》05三个思维程序的综合应用

【思享者语录】

1.人的大脑是蕴藏智慧的宝藏，思维是激活智慧的钥匙。思维是有程序的，程序正确了，智慧才能得到真正的发挥。

2.我们将思维的程序分为了三个步骤：追求整体、细分需求与协同供应。按照这一程序思考问题，就可以避免遇到问题时，思维陷入停止，工作无法继续推进。

3.在定义整体的时候，不要去想这个事情是否可以实现，在细分需求的时候，不要去想自己能否做到，在协同供应时，不要去想别人有义务配合你的行动。按照思维的三个程序，你会发现那些看似不可挑战的难题，最终都将迎刃而解。

我们常常讲，做事要动脑筋想办法，用智慧解决问题。那么，如何开启我们的智慧，这就要依靠思维，思维是激活智慧的钥匙。

思维是有程序的，就像种树，必须先挖坑、再放树，之后填土、最后浇水，如果顺序颠倒了，不管方法再正确，也是无济于事的。这就是程序的力量。

我们将思维的程序分为了三个步骤：追求整体、细分需求与协同供应。追求整体，是指思考问题要从整体出发，超越舍得，从目的入手，找到更多更好的办法；细分需求，就是将实现目标的条件进行逐层分解，大事化小，逐步推进；协同供应，是指当事情无法通过自身力量实现时，要学会借助外界资源，协同他人来完成任务。

追求整体、细分需求与协同供应，思维的这三个步骤是环环相扣，按照这一程序思考问题，就可以避免遇到问题时，思维陷入停止，工作无法继续推进。

例如，我曾经辅导过的一家企业，接到一项大订单，为客户生产140台设备。一个月过去了，仅仅完成了40台，离交货期只剩下不到十天的时间了，开足马力加班加点也只能再生产20台。剩下的80台设备怎么办？

我们通常的思路是，明确任务，未来十天再多生产80台设备，然后盘点现有的资源是什么，生产线是一定的，机器的开机时间是一定的，员工人数是一定的。将任务与现状对照，在现有情况下，任务是不可能实现的。于是我们便得出这样的结论，我已经尽力了，由于客观条件所致，任务无法实现，我也无能为力。

在上述思路下，我们常常因为客观条件受限，就停止去思考更好的办法，失去了很多本可以将工作做好的机会，例如我们不要只盯着现有条件，思考能否创造条件生产尽可能多的设备，即使最终完不成任务，提前与客户沟通，是否能够获得他们的谅解，等等。可惜的是，思维停止了，这些行动也就无从谈起了。

在问题面前，常常存在着很多干扰因素，常人的思维就会受到这些干扰因素的制约，使问题无从下手。建立了正确的思维程序，按照追求整体、细分需求与协同供应的步骤，我们就可以将干扰因素分解，从而获得比常人更出色的发展。

例如，在上述案例中，十天的时间再多生产80台设备，这就是干扰项，时间短，任务太过繁重。按照追求整体的思维程序分析，我们最终的目的是能够保证客户按时使用设备，而不是一定要一次性地将设备运到客户面前。客户要求将140台设备送到，可能是处于物流的考虑，并不是将这些设备立即全部投入生产。因此，我们可以跟客户沟通，先期运过去一部分，在保证不影响客户正常使用的前提下，将剩下设备再陆续发出，其中多出来的物流费用由我们承担。这样十天的时间再多生产80台设备的这一干扰项就可以排除了。

公司现有生产线运行能力有限，无法短时间内生产大批量的设备，这也构成了另一则干扰项。针对这一点，我们在明确整体的情况下，通过细分需求找到改善的空间：尽可能地提高设备的运作时间，将设备检修、大修的时间后移，腾出时间开足马力；将现有生产效率提升，加大产能；分析现有生产线是否存在产能不足的问题，有无必要购进新的生产线，等等。

当然，我们也可以协同供应，通过外协方式，寻求合作，将生产全部交由外协单位完成，或者由外协单位负责加工零件，再由自己公司组装。通过这些方法，现有生产能力有限的干扰也就能够排除了。

两种思维方式，结果截然不同。按照我们惯常的思维，因为客观条件受限，就停止了脚步，注定了我们只会像大多数人一样碌碌无为，无论是工作还是生活都难有起色。而按照思维的三大步骤，追求整体、细分需求与协同供应，我们就可以找到更多更好解决问题的办法，获得大多数人无法企及的成就。

需要提醒的是，在定义整体的时候，不要去想这个事情是否可以实现，在细分需求的时候，不要去想自己能否做到，在协同供应时，不要去想别人有义务配合我们的行动。按照思维的三个程序，你会发现那些看似不可挑战的难题，最终都将迎刃而解。当然，思维程序的训练需要时间，最初我们可能是严格照搬这三个步骤，久而久之就可以将其内化为自己的思维方式，自觉地运用到思考过程中去了。

在医学界有这样的定义，一个人如果一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现，那么这个人就是精神病。改变做事情的结果，要从改变行为入手，而思维是行动的指挥官，建立了正确的思维程序，我们才能完成超乎寻常的难题，将一切不可能转化为现实。