职场如战场，一名执行者不但要有效地行动，更重要的是让这些行动，符合战斗的“条例”，只有这样才能有效地防范职业的风险。

　　我们发现，在职场中最后得到了执行成果的，未必是做得最快的执行者。相反有一些相对稳重的执行者，最后也登上了成功的高位。

　　同样是在执行，同样是在成长，同样是在奔跑，为什么做得快的、跑得快的人会率先“死”掉呢？这就是常说的大雾中领跑者，因为前无古人，只有一个人在前面跑，对成长路径不熟悉，执行环境不清晰，很可能跑着跑着掉到“陷坑”里。

　　所以，执行者有效防范职业风险，不掉到陷坑...

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　　近期，中国国家发改委网站的报道称，2014年11月下旬以来，国家发展改革委会同有关部门先后印发了8个文件，放开24项商品和服务价格，下放1项定价权限。短短一个多月的时间，发改委放开价格改革的趋势可喜，值得肯定和鼓励。进一步思考的问题是， 为什么改革的步伐不能迈得再大一点呢？

　　在过去的近10年间，我们一直在努力，呼吁放开中国石油市场，放开对石油价格的管制，放开原油进口的管制，这个梦想在2013年底的时候似乎看到了实现的希望，然而，终究是梦一场。现在时间已来到了2015年，国际原油价格每桶已经跌破50美金，我们再次迎来了放开石油市场、实现石油行业价格改革的历史机遇。

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    “人生就是一场修行，经营企业也是如此。在修行的路上，最难捱的就是只差一点就可以达到新境界的时候。这时候你退又退不得，要不就会前功尽弃，可进又进不得，因为水平总差了那么一点点。这最是让人爱恨不能”在某次行业领袖对话的活动论坛上，在谈到“企业经营的难言之痛”这一话题时，一位企业家如是说道。
 
    时代在变，痛苦也在变。对于国内不少企业来说，随着市场经济的进一步发展，他们的痛苦也从发展初期时的“万事开头难”变成了“万事突破难...

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　　沟通调动关系能

　　很多职业人士在工作和事业上的成功经验告诉我们：25％靠天才和能力，75％靠沟通。美国石油大王洛克菲勒也说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”
　

　　为什么沟通那么重要？因为沟通是增进与他人人际关系的最好指南，沟通是身处职场的你处理同事、客户、下属以及上司之间关系的最好方法。总而言之，沟通可以让人与人之间的关系更融洽，沟通可以调动你的关系能。
　

　　每一个执行者在执行任务过程中总少不了与客户、上司、同事、下级打交道，如果客户刁难，而你的上司不...

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    执行力为什么不强了？不要总是责怪他没用心去做，有时候他是能量不足了。一般来讲，一个人会有这样的四种能量：智能、体能、关系能和情感能，那么在激发他的执行力时就要调动他的这四种能量。你要知道他到底在哪方面不足了，到底是哪里出了问题？比方说，我们现在接到企业的培训，业绩不好要培训了，到底是哪方面的不足？是智能的问题、体能的问题、关系能的问题还是情感能的问题？如果是智能的问题，我们会做技术方面的培训；如果是体能的问题，我们会做风暴军训营；关系能会讲沟通；情感能会讲心态、励志。其实可以这样来说，调动员工能量要有针对性，要有对号入座的“压缩饼干&rd...

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    我们在训练执行者的行为习惯之后，要注意一个问题：习惯还不是最后的终点，养成一种习惯之后，更重要的是创新。

    习惯和创新的顺序不能颠倒，先要养成习惯，方能进行创新。很多的企业都很注意教育新员工，学会守成，不太鼓励创新，因为新员工，特别是刚毕业的大学生，眼高手低。但是当新员工真正进入角色后，就要不断地刺激他，让他创新，尤其是对老员工更应如此。因为老员工工作的时间长了，做“油”了，这个时候要鞭打他，用创新来考验他，要他通过创新不断刷新自己过去的纪录。

    齐白...

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用系统来改造一个执行者是非常有效的，但更重要地是通过一系列的训练，让执行者形成特有的习惯。职场的活动有90％源自于习惯和个人的惯性，执行者的行动，只是在潜意识的支配下被编辑好的程序。也就是说，工作中90％的选择早已做出，并被记录到固定的程序当中。但实际上，每个执行者都有能力去改变这个程序，在更多的时候，他们却意识不到自己能够选择，或者领会不到这样的选择对于任务的意义。

 习惯是金，能力是银。1981年3月30日下午，时任美国总统的里根刚刚参加完一个建筑工会组织的集会，但谁也不曾想到，枪手约翰．欣克利突然冲出人群1.5秒内向里根连开6枪，4个人应声倒地。当时除了里根的贴身护卫外...

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    校正是一个严格的管理者必须做的，但一个严格的管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助。所以一个好的球队，一定是有好的队风，大家来改造它，而不仅仅是教练改造它，最好的军校不是教官来改造人，是学员来改造人。

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     提起模仿，人们会想到“东施效颦”、“邯郸学步”、“照葫芦画瓢”的例子，很多人对此不屑一顾，认为东施、邯郸、照葫芦画瓢的人都很笨，没有创新，没有出息。其实，对普通的执行者来说，一生中的创新也就那么一点，大部分还是学习和继承别人的精华，而学习和继承的最简单方法就是模仿。

    模仿，学习最简单的方法。训练营销人员，不要直接打客户的拜访电话，如果那样，接到拜访电话的客户再也不来了，即使换了其他优秀的营销人员也无法挽回。因为新员...

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    预热之后，员工积极性被激活，然后就开始训练。训练的过程是一个传授的过程，也是严格要求的过程。

    严格要求,才是真心关爱。严格的老师是最受欢迎的老师，严格的领导是最被认可的领导。管理者在做教练时要当严师，严格要求接受训练的执行者。

    1981年，第3届世界杯女子排球赛，袁伟民指挥着中国女排初涉江湖，这支并不被人看好的年轻队伍，却一鼓作气，杀入决赛勇夺冠军。这个中国大球历史上的第一个世界冠军为全国人民带来了无比欢欣。紧接着，1982年，第9届世界...

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