作者文章归档：张兴旺
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为了维护硬件及软件设备在中国市场占有的竞争优势，2003年6月，惠普向客户推出了一项特殊产品——“动成长企业”。该产品的定义基于如下洞察：许多客户在动态成长的过程中，常常是被动应变，外界与内部是两个独立的领域，应变驱动力来自惯性，技术复杂化已经成为企业变革链条上的抑制剂。“... |
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安徽卫视：培训为每一次“变脸”做准备
在全国电视台中，安徽卫视的客户服务优秀已经是出了名的，如今，优秀的服务已经成为他留在客户中最为深刻的印象。而安徽卫视优秀的服务，源自于多年重视培训的积累。 |
走进“李宁”的“书房”
2002年年底，李宁公司做出了战略选择，确立了公司走体育专业化的战略发展道路。实现体育专业化的发展战略，首要需要的营销资源便是企业的人力资源。而体育用品行业是一个快速发展的新兴的行业，缺少大量的专业管理人才，行业的人才的大环境，成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”。李宁公司从长远出发，决定在企业内部快速培养人才，通过解决问题的根本来保障企业战略的长久实现。
2004年1月，李宁公司成立了“学习与发展中心（Learning/Development ...
2005年，感谢姬大鹏、感谢张环、感谢李颖生。这一年，因为一项决策，使我重新从运营回归研发，重新走向内容，这一年，和大鹏相处，让人学会宽容，这一年的从底谷的心灵的历练，成就以后做事对他人的宽容！也是这一年，和姬大鹏的合作，让所有人倍感意外，从此后开创了我们三年对个人、对杂志都为双赢的黄金时期！这一年，我开始丰富了创作！
以下便是例证之一：
案例链接：三星向世界标杆企业学习名录
三星的董事长李健熙信奉第一主义，因此，三星在自己的发展中，一直将世界一流的标杆企业作为学习的对象。
李健熙在1987年就任三星董事长之后 ，就诊断出三星的病症。三星的病症就是“韩...
山东九阳是如何培养中层领导者的
山东九阳小家电公司通过10余年发展，已经成为小家电行业的领导者。在九阳稳健的发展道路上，非常重视中层管理团队的培养。
除了结合公司不同阶段的发展需要进行员工培训，从2002年起，公司每年都拨出100万元的资金用于员工培训，培训包括内训和外训两种方式，每年公司请许多国内知名的营销和管理专家到九阳来授课，九阳员工可以自由选择参加；员工个人也有专门的经费去参加外训。
同时预见到公司在未来一定会出现一个高速的成长期，需要一批既熟悉公司企业文化又要有丰富经验的中层管理团队，于是公司内部形成了一个机制，拿出资金与中国人民大学和山东大学合作，送公司中高层...
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华旗资讯通过发展爱国者系列数码以及电脑配套产品，经10余年发展，在国内数字产品领域已占有一席之地，员工近1400人。 华旗资讯在新人培训方面很有一套，除了公司各种正式的定期培训课之外，通过制度化部门领导带新人的培训制度，使得这种旧有的“师傅带徒弟”的训练方式，通过制度，保障了这种传统方式有发挥优越的培训力量。 公司... |
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把培养领导者作为企业培训的首要任务，实际上是企业从学习型组织到教导型组织转化的一个重要标志。许多成功的企业都把培养中层以上管理团队作为企业发展的首要任务，因为中层以上管理团队是企业稳定向前发展的基石。 |
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面对原有优势被众多模仿者侵蚀，安徽卫视把电视剧市场的竞争层次从“产品竞争”提升到“价值链竞争”，通过新的竞争规则拉开与模仿者的距离。 “关键不在于我们自己说我们是不是全国电视剧... |
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正是在今天看似熟悉的营销手段与营销方法的运用，使得安徽影视频道获得了不断的创新。这些创新的积累，决定了其今天领先的成就。 |