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华旗资讯通过发展爱国者系列数码以及电脑配套产品，经10余年发展，在国内数字产品领域已占有一席之地，员工近1400人。 华旗资讯在新人培训方面很有一套，除了公司各种正式的定期培训课之外，通过制度化部门领导带新人的培训制度，使得这种旧有的“师傅带徒弟”的训练方式，通过制度，保障了这种传统方式有发挥优越的培训力量。 公司对部门主管的考核，在有新人进来时，严格规定了一系列主管必须做的工作，比如企划部规定，主管该如何带领员工看市场，主管应指导新人阅读相应的营销书籍。在看市场方面，公司通过手册写明新进员工必须熟悉的细节（比如站柜台的训练以及要把站柜台发现的问题每天通过日报的方式汇报给主管），而在图书阅读方面，公司已经不仅把要看的什么书做了制度上的规定，还在制度上规定了一些相应动作，要求主管必须对新进员工进行考核。 新进员工的进步程度，直接和主管的绩效相结合，如果新进员工进步不大或者不能适应公司的工作，则该主管就要负连带责任，而如果新进员工进步明显，主管就可以获得奖励，而且如果新进员工晋升，那么该主管就会首先获得晋升。 |