作者文章归档:顾枫

顾枫:
清华大学继续教育学院课程教授;
复旦大学医院管理系列课程教授;
浙江大学继续教育学院课程教授;
全球华人讲师500强、国内知名培训师;
烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;
阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;
授课风格:严谨的理论功底&丰富的知识架构&风趣幽默的培训氛围;
顾老师具有10余年管理培训与咨询经历,一直专注于烟草、医疗卫生、电力能源等领域,为多家国际国内著名企业提供管理咨询与培训服务。能够将多年来对多个行业的运营特点与管理个性的研究成果应用于培训授课,提高了课程内容的丰富性和案例的针对性,使理论知识、行业经验与培训技巧高度结合,坚持结合企业实际情况进行授课,案例充分结合企业与学员工作情境,力求帮助学员更有效地接受培训,固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的授课风格,使学员和企业不仅能够获得理论上的理解与升华,更能够掌握切实有效的工作方法,多年来获得学员们的极高评价和欢迎!


授课经历:
1、公开课研修班:
清华大学继续教育学院系列管理研修班、复旦大学医院管理研修班、浙江大学工商管理总裁研修班、浙江大学继教学院/管理学院EDP中心系列研修班、清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班、人民大学医药培训部、华中科技大学管院EDP中心研修班、中华国际医学交流基金会等合作课程及其他公开课。
2、内训企业:
国有企事业单位:
南方航空集团、浙江省邮政储汇局、江苏无锡地铁、浙江水利河口研究院、义乌自来水厂、新疆地税局、武汉市委组织部、共青团杭州市委。。。。。
烟草行业:
浙江省烟草专卖局、杭州烟草专卖局/配送中心、金华烟草专卖局、嘉兴烟草专卖局、温州烟草专卖局/配送中心、建德烟草专卖局、宁波烟草专卖局、富阳烟草专卖局、郴州烟草专卖局、山西省烟草专卖局、运城烟草专卖局、太原烟草专卖局、长治烟草专卖局、南昌烟草专卖局、江苏省烟草专卖局、宿迁烟草专卖局、苏州烟草专卖局、常熟烟草专卖局、吴江烟草专卖局、西宁烟草专卖局/配送中心、三亚烟草专卖局、菏泽烟草专卖局、临夏烟草专卖局、玉林烟草专卖局、广西省烟草专卖局、福州烟草专卖局、云南中烟、井冈山卷烟厂、合肥卷烟厂、淮安卷烟厂、徐州卷烟厂。。。。。
医疗卫生:
复旦大学医院院长管理研修班、复旦大学社区健康医疗管理研修班、2010中国社区血压达标工程领导力(全国巡回)沙龙、GE、拜耳、阿斯利康、葛兰素史克(GSK)、博士伦等著名药企管理论坛、北京医院、北京海淀医院、北京平谷中医院、上海中山医院、上海儿童医院、复旦大学附属儿科医院、上海肿瘤医院、上海仁济医院、上海长宁区妇幼保健院、上海松江区中心医院、南京儿童医院、南京鼓楼医院、通州市第一人民医院、南通第一人民医院、苏州市第五人民医院、镇江江滨医院、常州第七人民医院、昆山周市人民医院、辽宁本溪医院、杭州第一人民医院、杭州第二人民医院、杭州市中医院、桐庐第一人民医院、宁波第一人民医院、湖州中医院、广州第八人民医院、佛山第一人民医院、佛山第二人民医院、顺德第一人民医院、河南省肿瘤医院、临沂肿瘤医院、淮北人民医院、怀化第五医院、上海国药控股、、南通联亚药业、上海微创医疗器械、上海浦东疾控中心、贺利氏古莎。。。。。
电力能源行业:
浙江省电力局、嘉兴电力局、富阳电力局、南湖电力分局、国家电网华东天荒坪电站、浙江电力设计研究院、江苏海峰电力机械集团、国电丰城发电有限公司、浙江水利河口研究院、河北保定电力局、河北石家庄电力局、湖北咸宁电力局、中石油金华分公司、内蒙古伊东集团。。。。。
制造业:
柯尼卡美能达控股株式会社、吉利控股集团、新安化工集团、万马集团、苏泊尔股份、卧龙控股集团、金田铜业集团、万国富士集团、杭州汽轮动力集团、顿力集团、浙江万邦浆纸集团、河南安阳钢铁集团、苏州金红叶/金华盛纸业(APP)、南通丸井织物(日资)、泰州正大饲料。。。。。
其他行业:
阿里巴巴、中国博客网、文峰大世界连锁股份、开元旅业集团、万华房产、动力地产、理想四维地产、星湖置业、汉嘉地产、怡和工贸、通达汽车4S、力赢科技、安恒信息技术。。。。。

通用管理课程教授—赢在执行:现代企业高效执行力建设实务


“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之

《赢在执行:现代企业高效执行力建设实务》

课程编号:TY-03

课程收益

1、帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度;

2、使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容;

3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法,帮助企业建立完整的执行力体系。

 

课程时间  2天,6小时/

课程对象   企业各级管理者及员工

课程大纲

第一篇 ...

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通用管理课程教授—新晋管理者角色定位与技能提升


“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之

《新晋管理者角色定位与技能提升训练》

课程编号:TY02

 

课程时间   2天,6小时/

课程对象    新任管理者

课程大纲

第一章  解开关于管理的困惑:意识、责任与定位

u       管理不等于简单的“管人+理事”

u       管理者...

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通用管理课程教授—卓越管理者职业化塑造


“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之

《卓越管理者职业化塑造》

课程序号:TY01

 

在现代各企业战略方向的要求下,作为企业管理者应树立怎样的管理意识?拥有怎样的管理能力结构体系?。。。。。。这些都是值得每个管理者认真思考和探索的问题。

世人称为“现代管理学之父”的彼得德鲁克曾经对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛,可谓字字珠玑,课程紧紧围绕这一定义,...

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EMBA/MBA高层研修课程教授—现代组织行为及其管理创新


培训对象:
企业中高层管理者,以及人力资源总监、部门经理等企业各级管理人员
 
课程收益:
1.         了解和掌握组织行为的基本原理,增进对自我和团队的了解,并理解组织中的各项因素是如何对组织有效性起作用的;
2.         学习并掌握创新思维训练工具,提高在管理实践中应用创新思维的能力;
3.         通...

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医院行业管理培训师课程——医院高效医患沟通技巧


“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之

《医院高效医患沟通技巧》

 

世界医学之父希波克拉底曾说过,医生有“三大法宝”,分别是语言、药物、手术刀。据研究表明,80%的医患纠纷由医患沟通引起,随着生物心理社会医学模式的发展,医患关系已成为现代医学中的一个重要课题,受到普遍重视。医患关系的好坏直接影响到医疗和护理质量,所有的医疗工作都要通过医患关系来实现。良好的医患关系是顺利开展医疗活动的保证。

本课程旨在让学员了解医患沟通的重要性,提高学员医患沟通的技能,通过对医患沟通的知识理解及案例研讨、...

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医院行业管理培训师课程——现代医院管理者的目标管理与时间管理


“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之
《现代医院管理者的目标管理与时间管理》
 
坚持目标:若不坚持,任由挫折、打击所摆布因而放弃,则永远达不到预定的目标。一位希望追求成功的人须能坚持、决不放弃,才会成功地达到目标。
 
21世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代,而竞争关键就是对时间与目标的管理能力。本课程就是从帮助您主动、合理、有效的利用并控制时间,为您服务并创造财富;同时解决您在目标的制定、实施、考核、改进面前的被动和困惑,扫清您对目标没办法计划、对时间不能管理和利用的障碍。一个人...

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医院行业管理培训师课程——现代医院卓越管理者职业化塑造


“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之

《现代医院卓越管理者职业化塑造》

 

世人称为“现代管理学之父”的彼得德鲁克曾经对管理学定义如下:“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛,可谓字字珠玑,我们的课程也将紧紧围绕这一定义,结合企业运营规律、贴近企业文化特色,在管理认知与管理技能方面同步学习。

 

一、培训对象

医院中高层管理者和相关工作的各级管理者,以及有待提升职业技能的相关...

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医院行业管理培训师课程——现代医院赢在高效执行力


“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之
《新医改形势下的医院执行力建设》
——现代医院赢在高效执行力
 
随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》的公布,新一轮医改正式起航。
在日趋激烈的医疗市场竞争环境中,医院如果固守旧的运行体制和管理机制将很难适应新医改形势下的市场环境,医院改革应处理好维护医疗公益性调动医护积极性之间的关系,现代医院的管理机制正面临机遇...

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医院行业管理培训师课程——现代医院管理沟通艺术与团队冲突管理


“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之
《现代医院管理沟通艺术与团队冲突管理》
 
被誉为“世界第一CEO”的杰克 韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。
无论身处何种性质的组织中,凡是行使管理职能的人们都会发现,在他们每天的工作中,沟通是无所不在的,他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通,还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。一个企业如果具备良好的沟通机制,管理者们具备良好的沟通技能,企业的运作和管理效率将会显著提升。同时,良好的沟通...

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医院行业管理培训师课程——如何实现新医改形势下的有效科室管理


“顾”显旋“枫”,引领行业管理培训典范系列课程之
《如何实现新医改形势下的有效科室管理》
 
随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》的公布,新一轮医改正式起航。
在日趋激烈的医疗市场竞争环境中,医院如果固守旧的运行体制和管理机制将很难适应新医改形势下的市场环境,医院改革应处理好维护医疗公益性调动医护积极性之间的关系。医院科室主任作为医院组织管理结构的中间层,起着承上启下、团队凝聚的重要作用。...

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