作者文章归档：顾枫
“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《新形势下中国烟草商业企业发展策略分析》
课程序号：YC-07
课程背景
本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间，如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高管理水平和客户服务水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。
通过对“卷烟上水平”的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理念...
“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《如何成为职业规范的烟草工业企业员工》
课程序号：YC-13
课程收益
本课程是针对烟草工业企业在“十二五”规划期间，如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高员工职业化水平而专门研发设计，是一门具备前瞻性和实效性的培训课程。
通过对“卷烟上水平”的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理...
“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之《烟草公司服务品牌建立与体系整合》
课程序号：YC-09
课程收益
本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间，如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高烟草商业企业服务水平及塑造服务品牌而专门研发设计。
通过对“卷烟上水平”的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理念，从烟草商业企业服务品牌的建立与服务...
“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《烟草公司供应链管理与物流优化》
课程序号：YC-08
课程背景
本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间，如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。
通过对“卷烟上水平”的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进企业管...
“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《烟草管理者领导力提升与授权激励》
课程序号：YC—06
课程收益
1、明确作为优秀领导者在烟草企业中的角色定位与能力要求；
2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；
3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高烟草企业凝聚力；
4、掌握烟草企业高绩效团队成员类型组成，学习并运用烟草企业高绩效团队建设原则。
课程时间 2天，6小时/天
课程对象 希望提高自身领导力和领导水平...
“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《烟草企业管理沟通与团队冲突管理》
课程编号：YC-05
课程背景
被誉为“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韦尔奇曾经说过：“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。
在烟草企业中，凡是行使管理职能的人们都会发现，在他们每天的工作中，沟通是无所不在的，他们不仅需要与上级、平级和下级进行沟通，还需要经常代表组织与外部环境进行沟通。如果具备良好的沟通机制，管理者们具备良好的沟通技能，烟草企业的运作和管理效率将会显著提升。同时，良好...
“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《管理心理学在烟草企业中的有效运用》
课程序号：YC—04
课程背景
在实际工作中，很多烟草企业管理者会发现一种现象：当他自身所处的公司花费大量精力学习、借鉴了先进单位的经验、制度之后，却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自身组织应用后却收效甚微。
造成这种现象的原因何在呢？其实很简单，这是因为不同的烟草企业拥有不同的心理环境，而组织心理环境是制度实施和进步的基础。现代组织管理工作中对人的管理本质上就是对组织成员的心理进行管理，几乎所有成功的管理者都是有效的管...
“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《烟草企业组织行为及其管理创新》
课程序号：YC—03
课程背景
管理的实质是通过一群人的努力去达成某个既定目标。因此，管理的关键就在于管理好人类的组织行为，取决于管理者能否正确地解释、预测和控制组织行为的各项因素，包括习惯、能力、价值、态度等。组织行为分析这一研究领域对管理理论和实践具有重要意义，对于现代管理者理解组织及其成员的行为规律具有重要价值。
我国烟草企业在具备现代组织共性基础上，同时又具备非常特殊的个性。其“垂直领导，专卖专营”的...
“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之《赢在执行：烟草企业执行力建设实务》
课程编号：YC-02
课程收益
1、帮助统一烟草企业领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度；
2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容；
3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。
课程时间 2天，6小时/天
课程对象 烟草企业各级管理者及员工
课程大纲
第一篇...