“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《烟草管理者领导力提升与授权激励》
课程序号：YC—06
课程收益
1、明确作为优秀领导者在烟草企业中的角色定位与能力要求；
2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；
3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高烟草企业凝聚力；
4、掌握烟草企业高绩效团队成员类型组成，学习并运用烟草企业高绩效团队建设原则。
课程时间 2天，6小时/天
课程对象 希望提高自身领导力和领导水平的烟草企业管理者
课程大纲
第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导
u 案例讨论：领导者＝管理者？
u 何谓领导者：领袖与向导
u 优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取
u 烟草企业领导者“四忌”
² 一忌：朝令夕改，优柔寡断
² 二忌：角色错位，越俎代庖
² 三忌：先入为主，印象用人
² 四忌：言行不一，不讲信用
u 烟草企业领导者的管理工作内容：计划、组织、领导、控制
第二篇 五维领导力模型：助您成为优秀领导者的高效系统
u 领导力定义
u 领导者的影响力
u 烟草企业领导力五维模型
² 能力：组织、统筹、公关、应变、沟通
² 魅力：凝聚力
² 魄力：创新、授权、激励
² 眼力：辩才、指挥
² 约束力：管理、集权、执行
u 基于五维模型的烟草企业领导力提升途径
第三篇 领导者与团队：团队建设与授权激励
u 烟草企业队管理的原则
² 流程化的制度是起点
² 标准化的行为是水平
² 规范化的操作是保障
u 烟草企业团队管理的两个使命
² 找到团队需要的人
² 让团队人努力工作
u 学员自测：你适合在团队中承担什么角色？
u 烟草企业高绩效团队角色构成分析
u 管理你的上级：有效配合上级
u 团结你的同级：
u 指导你的下级：根据下属的类型区别选择不同的指导方法
u 指导下属工作的基本步骤
u 该如何调动下属的工作积极性？
u 赫茨伯格双因素激励理论的应用
u 激励下属的正确方式和手段
u 有效激励下属的正确途径
u 进行授权的注意事项
² 范围
² 时机
² 原则
² 误区
u 提高烟草企业团队工作绩效的十项措施