“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之

《烟草企业组织行为及其管理创新》

课程序号：YC—03

课程背景

管理的实质是通过一群人的努力去达成某个既定目标。因此，管理的关键就在于管理好人类的组织行为，取决于管理者能否正确地解释、预测和控制组织行为的各项因素，包括习惯、能力、价值、态度等。组织行为分析这一研究领域对管理理论和实践具有重要意义，对于现代管理者理解组织及其成员的行为规律具有重要价值。

我国烟草企业在具备现代组织共性基础上，同时又具备非常特殊的个性。其“垂直领导，专卖专营”的运营和管理特点要求烟草企业管理者对自身组织行为特点和管理特性提出了不同其他行业的要求。尤其在当前“卷烟上水平”的行业背景下，如何通过提高组织能力和管理创新的实践来响应国家局的工作要求，是每个烟草企业管理者应思考的重要问题。

课程收益

1、系统学习组织行为学知识体系，树立对组织行为的正确理解和态度；

2、了解组织成员行为特点，为管理实践工作提供指引规律；

3、学习有效管理工具，通过管理情境模拟，切实提高管理实战水平。

 

课程时间   2天，6小时/天

课程对象    希望学习组织行为学知识，提高自身管理能力的烟草企业中高层管理者

课程大纲

第一篇         现代组织行为激发管理创新需求

u       烟草企业组织行为管理的主线：人与工作的匹配

u       烟草企业组织行为管理的使命：找到组织需要的人&让组织的人努力工作

u       国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览

u       “卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到组织竞争力

u       战略是烟草企业形成与发展的指引和方向

u       组织是烟草企业实施战略的载体

u       组织的产生是为了解决效率问题

u       烟草企业组织管理的关键：效果与效率

u       烟草企业人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障

u       制度设计解决了烟草企业发展过程中的管理提升问题

u       烟草企业制度设计的关键：操作性与执行性

u       文化整合是烟草企业管理的最高层次

u       组织文化差异维度分析

 

第二篇        烟草企业组织管理创新的实践举措

u       决定烟草企业组织水平的两个维度：能力&意愿

u       组织发展的生命周期：成立期、动荡期、稳定期、高产期

u       烟草企业管理者的两种行为：指挥性行为&支持性行为

u       领导风格的形成

u       领导风格与团队生命周期的匹配

u      学员自测：团队角色自我测试

u       烟草企业团队角色的有效匹配与整合

u       烟草企业团队精神的塑造：凝聚力、合作、士气

u       影响烟草企业凝聚力的因素：威胁、目标、规模、机制

u       合作的决定要素：意识、资源公平、策略

u       烟草企业员工士气的提升要点：沟通、激励、利益

u       烟草企业员工激励的循环：需求 — 动力 — 目标 — 满足

u       烟草企业员工激励的根源：人的需求

u       激励的动力决定激励的方式

u       烟草企业员工到底因何而工作？

u       针对不同类型员工选择不同激励方法

u       烟草企业激励的有效策略

u       今天的激励明天不一定起作用

u       坚持及时激励的原则

u       激励具有“抗药性”

u       授权四要素：范围、时机、误区、原则