作者文章归档：刘嘉文
很多企业的HR都会抱怨，现在的工作越来越不好做，招人越来越难。找工作者的要求越来越高，好不容易招到一个合适的，稳定性又不好，经常没上几天班就跑了；除此之外，还有多种原因导致企业HR的压力越来越大，致使HR的离职现象比较普遍。
那么，是什么导致HR离职呢？他们究竟有什么难言之隐呢？让我们来看看HR从业者们都怎么说：
案例一、招聘压力过大
深圳的刘先生曾经的工作是负责公司的招聘工作，协助生产部保证人力资源的正常供应。据他本人反应，由于公司拟定的薪资、福利、工作时间和工作环境差强人意，这就导致招聘工作开展很不顺利，老板只看中结果又不愿意改革，最终刘先生选择离职。
案例二、员工关系太...
当下，离职变得越来越随便，越来越没有计划性，根源在于这几年流行着一句话：来一场说走就走的旅行，谈一场轰轰烈烈的恋爱，所以许多人耍个性，有玩“裸辞的”，有一不如意就撂挑子不干的。其实，离职并不是那么简单，谁把离职当成很容易的事情，那他的职场路必然是坎坷崎岖，在你离职之前，先想好下面这四件事再做决定：
【1】离职首先需要考虑的不是心情，而是你在这里到底学会了什么，你还缺什么？
每个人在职场上，首要任务就是让自己增值，你值多少钱，自己说了不算，市场是考量的唯一标准。薪资标准也是要遵循市场规律和水平的，也许你碰巧遇到个大方的，但并不意味...
所谓闪辞，就是在一个单位工作平均不走过一年的人，“闪辞族”成了各用人企业很关注的一种现象，甚至很多的企业都给“闪辞族”们亮出了红灯，企业的HR们在各想奇招以应对“闪辞族”给自己的企业带来的冲击，也为了能把“闪辞族”真正的稳定下来，留在自己的企业做出了各种各样的努力，但效果甚微，究其根源，闪辞是由五大病态心理综合作用的结果，如果不能从根源上清除，不管是在职场上，还是生意场上，都不会有什么进步与成功：
消除五大心理病态 告别跳槽不再做“闪辞族”
【1】这山...
很多HR在做培训管理的时候，只培训，不管理，不转化，导致培训没有效果，领导不满意，我们自己也没满意，今天小编就来和大家分享善于培训如何转化的小方法：
【1】五点强化记忆
让参训员工总结自己在本次培训中学到的印象最深的五点内容，并要让他们详细陈述是什么原因使得前面五点是印象最深的内容。
1.要帮助他们对所培训内容进行简略的回顾。
2.在整个过程中不要限制参训人员的想象，让他们脑洞大开，完全进行自我判断。
【2】三点原因分析
让参训员工罗...
陈珂是一家公司的招聘主管，最近技术部有一个核心员工离职，技术部提请增补，陈珂建议技术部的周经理再和离职员工谈谈，能留下来尽可能留下来。
周经理不以为然，感觉完全没有必要，并且说出了“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人遍地都是”的话，陈珂也不再说什么了，人家主管领导已经是这个态度，只有去招聘这一条路了。
这个岗位招了一个多月才招到，新员工在上家公司的技术要求和公司的还有不同，就这样摸爬滚打又试用了三个...
在员工结构中，总有一部分低能员工，工作意愿也不是多强烈，因为这是一个相对概念，五个指头伸出来，还三长两短，和优秀的比的确显得低能，这部分员工可能生产力不高，但是管理不到位，就会出麻烦！
上海一家互联网公司以“工作能力差”为由，开除职员张荃，结果被浦东法院判败诉。
在双方签订的劳动合同中，约定张荃的工作岗位为采购员。没有多久，用人单位以张荃工作业务能力差，无法达到公司要求为由，书面解除双方劳动合同关系。更让张荃恼火的是，公司还拒绝向他支付解除劳动合同的经济补偿金。
为此，张荃先是申请劳动仲裁，随后又和公司闹上法庭。
张荃的工作能力真的差吗？他的能力是否能够达...
导语：提高员工满意度是激发员工的工作热情，提高企业的生产经营效率，是人力资源管理的一项重要内容。现代社会，人才竞争如火如荼，满足员工的基本要求，创造民主氛围，提高凝聚力，进而提升员工满意度成为了众多企业管理者的关注重心。
过去的管理思维坚持“大河有水小河满，大河无水小河干”的理念，在人才流动性迅速的当下，管理者们逐渐的将观念转为“小河有水大河满，小河无水大河干”，员工是企业的根本，是企业运作的核心，是企业输出的主力军，为此，因此，关注并提升员工满意度成为了企业管理中必不可少的内容。
M公司每年都有两次员工旅游，HR部门组织已经组织了三年...
随着高科技互联网的时代逐步融入人们的生活、企业，网上购物、网上发工资、智能化办公系统........
在高科技互联网时代，我们的生活愈发便利，职场办公更加高效、快捷方便，动动手指就可享受服务，动动手指快速完成领导交代的工作。
HR通过互联网，就可以快速的完成数据统计、数据分析、表格制作；无需到处跑网上就做招聘，无需频繁打电话通知，只要动动手指发通知邀请面试，无需再冥思苦想做绩效考核，网上一搜，大数据共享........
我们在高兴高效智能化带来便利的同时，那么你是否有过担心？
10年后，我们的生活、职场生涯是什么样子，你能想像出来吗？
或许，HR你会说，10年，...
部分的人都想当领导，也有很多人把当领导作为一辈了的事业来追求，常言说“不想当将军的士兵不是好士兵。”就是说人要有追求，要想着进步，事实上，并不是每个人想当领导就能当上的，就能当好的，很多人苦苦追求一生，最后只能遗憾皇皇，不是他当不了领导，而是对于领导的基本素养，哪些人具备当领导的潜质，没有很好的理解与领悟，只有适当的改变自己，才能在追求仕途的路上少一些磕磕拌拌，顺利实现自己的人生目标，下面这五个人，如不改变，当领导的事想都不要想，对照一下，如果有你，也要适当的改变哦：
【1】一天也离不开老婆（老公）的人——这类人属于典型的...
很多能力强的人在单位里反而得不到重用，这里既有个人的原因，也有单位的因素，很多单位有这样一种非常独特的现象，那些能力强的人，没有机会得到重用，纷纷跳槽一走了之，反而那些能力平平，在单位里长期稳定工作的得到重用提拔，所以，能力强，不是罪过，也不能说是别人心胸狭窄，通常情况能力强的人得不到重用的原因有以下六种：
【1】缺乏持久忠诚，动不动就走的人——我们必须抛弃一个错误的观念，能力强就顺理成章的获得升职加薪，一个人获得晋升是综合因素的结果，能力强当然有更多的机会，但如果没有持久的忠诚，比如，你五年的工作经历，换了三份工作，那么单位领导在决定提拔你的时...