很多企业的HR都会抱怨，现在的工作越来越不好做，招人越来越难。找工作者的要求越来越高，好不容易招到一个合适的，稳定性又不好，经常没上几天班就跑了；除此之外，还有多种原因导致企业HR的压力越来越大，致使HR的离职现象比较普遍。

那么，是什么导致HR离职呢？他们究竟有什么难言之隐呢？让我们来看看HR从业者们都怎么说：

案例一、招聘压力过大

深圳的刘先生曾经的工作是负责公司的招聘工作，协助生产部保证人力资源的正常供应。据他本人反应，由于公司拟定的薪资、福利、工作时间和工作环境差强人意，这就导致招聘工作开展很不顺利，老板只看中结果又不愿意改革，最终刘先生选择离职。

案例二、员工关系太难处理

因为公司发展的原因，给员工的福利待遇有所紧缩，这就难到了该公司的HR负责人吴先生。几乎所有员工都会跑来和人事交涉，询问待遇问题，员工与公司的矛盾也需要他出面调解，最后吴先生因为压力过大而离职。

案例三、人力资源部门更容易被忽视

很多业内新人都会碰到这个问题，好事的时候都是公司和领导的功劳，坏事挨骂的永远是人力的人员。而且人力人员的薪酬提升不容易，属于夾在公司与员工之间的，有时候会很矛盾很纠结。

表面上的原因都很明显，但这其中更深层的原因还是来听听专家怎么分析吧，吕老师是点跃在线拥有二十年人力资源行业工作经验的咨询专家，他针对HR离职的问题，给出了以下解读：

1、 HR离职是不是很频繁呢？

这个问题，没有确切的数据，确实也没法下结论说HR离职率高。只能根据自身的经验来看，就我所亲身经历的几家公司来说，有HR离职频繁的现象，同样也存在HR非常稳定的情况，究其原因，固然各不相同，但可以肯定的是，HR的离职，取决于公司的因素更多一些，岗位本身的因素反而较少，甚至有一些HR喊出：“我未必忠诚于一家公司，但我忠诚于这个职业”。所以从这个角度上来看，HR碰到的不是离职频繁的问题，而是如何晋升或者转型的问题。

凭借我的多年职场经验，凡是一家公司HR离职率高的，这家公司员工总体离职率也高；凡是一家公司总体离职率高的，这家公司的HR离职率也高。二者是互为因果关系的。

2、 假设HR频繁离职现象存在，是什么原因导致的呢？

如果一家公司出现了HR离职频繁的现象，除了老生常谈的“待遇没给到位、干的不开心的”原因外，还存在公司管理与个人定位问题：

    ①、管理层不靠谱的奢望。很多老板或CEO，本来才是一个公司最大的人事经理，但是他却总是对HR抱有幻想，希望HR能承担起更大的责任，但是限于HR的眼界、位置和能力问题，HR很难承担起这份期望，领导层施加的压力过大，导致离职的现象很普遍。与之类似的还有招聘岗位，总是被公司寄希望于用最少的钱招来最好的人，这就属于不讲理了。

②、得不到重用的感觉。因为行业或公司规模原因，有些企业的人力资源还没有达到需要专业化管理的程度，再加上领导层对人力资源的认知有限，HR所谓专业也就无用武之地，HR的意见也会被忽视，以至于逐渐沦落为领导的传声筒，HR价值也就无所体现，谈发展也就成了奢望。

③、个人发展。由于HR不在价值创造的关键环节上，甚至在一些企业就是定位于服务的，对于好学上进的HR来说，那些事务性工作已经不能满足他的能力发挥，再加上内部升迁或岗位转换通道非常狭窄，为了个人的发展，他就不得不选择另谋出路了。

⑤、文化问题。也可以归结到干的不开心，比如有的公司喜欢拉帮结派，在站队文化的影响下，HR一般很难独善其身。所以，选择离开那种不健康的文化环境，更有助于他的今后发展。

基于以上种种原因，有HR的频繁离职也就不足为奇了。

3、 那我们HR在面对这些问题的时候，真的只能选择跳槽来解决么？

答案是否定的。这就牵涉到HR自身的专业知识、适应能力和学习能力了，排除一些原则问题，许多企业内部的问题是可以通过HR自身能力来改变的，比如某些公司，由于规模导致的规则的不完善，我们HR是可以通过协商来进行改变的。如果是由于自身的专业能力和经验不足而导致的工作不顺利或离职，就需要自身的学习了。

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