作者文章归档：徐进
近几年，中国服装行业大多数企业正在进行管理升级，也在应用精益的思维进行浪费的改善活动。精益生产方式被普遍认为是继“大包流”之后，服装制造业生产管理模式的一大进步。服装精益智能制造俱乐部在近几年给企业做管理咨询的项目中发现，要想比较顺利的落地精益生产项目，除了具体工具、方法的应用之外，精益生产推进的关键要素在于精益领导的育成。
我们常说精益生产的推进是企业的一次变革。变革需要领导者，若缺乏有能力的领导不可能实现变革。那么领导者来自何处呢？服装精益智能制造俱乐部和服装企业合作后的第一步是建立内部改善组织，其中包含领导人...
南非前总统、诺贝尔和平奖获得者曼德拉说过一句话:“与改变世界相比，改变自己最困难。”
我服装设计与工艺专业，工作一年的时候，从设计走向技术岗位，又工作一年后，从技术走向管理，开始体会到这一点，之后继续十多年企业管理和精益管理职业，经历了职业经理人、管理咨询顾问和规模民企高层，更加深信这一点。
因为从事管理咨询和精益推行，遇及的人和到访的企业都不在少数，走得远了，看的多了，内心更加确信自我改变之艰难，却也让自我改变的意志更加坚定。
遥想那年毕业，没有留校，也没有与同...
为深入推进精益生产项目，进一步提高红日制衣公司广大管理人员的精益意识和实施精益管理的能力。6月19日下午，深圳市耘锋企业管理有限公司、服装精益智能制造俱乐部于开平市红日制衣有限公司举行赠书仪式，共10册《精益制造管理丛书》赠送给内部精益生产项目小组，项目组徐进老师、饶松老师以及公司生产、技术、计划、营销等部门参加了此次仪式。
仪式上，徐进老师指出，赠送《精益制造管理丛书》，旨在帮助所有管理人员积极学习和了解精益生产的相关知识常识和落地方法，改变思维，共同进步。
徐进老师强调：精益生产管...
借用饶松老师的“落地之道”思维模型阐述“智能制造”项目平稳高效的推进之方法，确定“明其下、取其势、优其术、强其行”的指导思想。
作为服装精益智能制造俱乐部发起人之一，饶松率先带头执行精益智能制造项目。结合智能制造2025相关政策，强化公司数字化生产运营体系建设，通过一年时间的筹备，在XX公司成立精益智能制造项目组，并于2021年3月份正式立项。
立项后，服装精益智能制造俱乐部项目组成员在饶松的带领下，日夜兼程，有条不紊的开展工作，进入...
随着中国制造型企业精益管理的不断深入推进，越来越多的企业深深感到在推行精益管理变革的过程中培养精益管理人才的重要性。但是传统的培训模式已经远远不能满足企业日益增长的需求，那种“一个老师授课、一群管理人员听课”单纯课堂理论式的教学方式已经不被企业接受，正在逐渐淘汰。
因为精益管理不仅是一种管理理念、管理文化、变革式的生产方式；更重要的体现了它的现场改善技术和创新方法在企业现场和管理中的实际应用。正是如此，越来越多的企业更关注精益管理培训的实际应用效果和培训方法的创新。
服装精益智能制造俱乐部历经多年...
服装精益智能制造俱乐部－平台文化－企业文化
使命：一切以人才为核心，探索并打破服装行业中人、技术、管理的边界。
愿景：成为服装行业最高水平的咨询平台
核心价值观：全心全意为服装行业服务，全心全意为客户服务
宗旨：培训企业内部管理人员，培养企业内部改善团队，保持改善持续进行。
服装精益智能制造俱乐部－平台文化－企业文化
使命：一切以人才为核心，探索并打破服装行业中人、技术、管理的边界。
愿景：成为服装行业最高水平的咨询平台
核心价值观：全心全意为服装行业服务，全心全意为客户服务
宗旨：培训企业内部管理人员，培养企业内部改善团队，保持改善持续...
在炎炎夏日，服装精益智能制造俱乐部与著名的浙商，浙江温州霸主服饰有限公司进行着精益生产培训，与贵公司在培训期间配合默契，达到了彼此期待的结果。
服装精益智能制造俱乐部是服装领域真正的翘楚咨询培训机构，所涉及内容包括，
服装工厂的整体规划与布局，
智能工厂的数据，架构，与落地，
HR的KPI绩效考核管理，岗位职责的梳理
.精益生产的整体培训
单件流水的培训，
吊挂流水的培训
6S现场管理培训，
工艺优化，模板培训。
在霸主服饰雷总的强有的执行力下，以...
据了解，早在2015年服装智能制造还处于摸索期的时候，服装精益智能制造俱乐部就早早预见到几个变化：一是信息化和数字化融合将成为服装企业未来的发展动力。二是管理升级是服装企业的趋势。三是标准化、精益化将不可替代的成为了管理升级战场的前沿。四是服装企业的管理升级，将意味着内部人才的短缺。
经过多年的时间，服装精益智能制造俱乐部已经成长为服装行业精益智能制造培养的新平台。未来，俱乐部将继续联动设备供应商、软件商、服装行业各类人才，合四方，便四邻，为服装企业打造更高品质的企业管理模式。很显然，此时俱乐部到了可以加速发展、规模化发展的阶段。
作为广东江门开平市三大传统支柱产业之一的纺织服装行业，特别是制衣行业的发展可谓举步维艰。但是，也有企业从中突围，转型升级，探索出“创新研发、精益生产”之路，企业经营实现持续增长，在广东省江门开平市红日服饰领导人的正确决策下与深圳市耘锋企业管理有限公司和服装精益智能制造俱乐部达成合作共赢推进精益生产转型。
深圳市耘锋企业管理有限公司与开平市红日服饰有限公司在服装行业有着同样的使命，为服装事业创造更加高效的价值，
在热情如火的盛夏时节，江门红日制衣有限公司为提升自身市场竞争力，确保企业未来的可持续发展...
企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。
当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不断地改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种最合理的作业方式。
在我们作业时，徐进的信念指出应考虑以下几个问题：
1、做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？
2、为什么要在此处做？有无更合适的地方？
3、为什么此时做？有没有更合适的时...
