作者文章归档：徐进
01
公司领导层在精益推进中
角色扮演定位的偏差
搞精益这行的都很清楚从下到上搞精益会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导致失败，有家在中国的日企，在原来的总经理领导下，精益活动推行的很好，甚至引起日本总厂都派人来参观学习。
但是更换总经理后，精益活动很快就江河日下。两个总经理对精益活动都非常支持，但是，对精益过程与结果认知的差异性以及对角色扮演的差异性导致了截然不同的结果。
从上到下搞精益，最高领导层不是摇旗吶喊就行，需要在充分认同精益思想的基础上，从精益战略的高度，制定出公司的中长期经营计划，召集中基层干部展开年度方针并展开具体...
第一：企业的导向有问题
许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力，致使企业完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的，企业的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求，有时候刚按客户的来做，客户可能又更改了要求！
总之，企业的一切都随着客户的变化而波动，企业总是在追赶着客户的脚步，却又永远无法追上。
从理论上来说...
HiPo（High Potential）是很多公司都会做的人才管理项目，也就是说：定义出公司的高潜员工，然后重点发展和保留。
这是一个很好的优化资源的策略，因为资源总是有限的，决定把有限的资源投入在培养哪个员工身上，的确是需要思考的。不同的人才潜力不同，投入产出比是有很大差异的。
但很多时候，管理者却走向了另一个极端，就是：过分看重某个人在团队中的重要性。
我自己过去几年，曾经多次陷入过这样的误区：总觉得，团队中某个人是无法替代的。所以，花了大量的精力去维护。
这样做的结果就是：我手里能用的资源，比如升职名额、加薪额度甚至我自己的时...
MES系统的主要作用是帮助企业打造一个比较可靠的制造协同管理平台。它可以为企业提供包括制造数据管理、计划排产管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理等模块，让企业实现更加有秩序的生产以及管理流程。那么如何能建立一个成功的MES系统呢?下面来详细介绍一下：
1、厂商能力要过硬。
MES产品，需要一个复杂的过程才能生产出来。如同我们考察制造企业一样，我们同样要看MES厂商的性质和开发能力，看看厂商的管理是否规范，工作是否严谨等，看看厂商是否有一支完整的开发队伍、实施队伍和系统维护队伍--从系统分析师、系统设计师、软件编程员、系统...
在实施推进服装智能制造的途径中，服装智能制造精英俱乐部大多数专家都认为企业必须搭建起用户交互的平台，通过大数据分析按需定制，为用户提供全流程的个性化体验，而仅靠地面网络感知用户需求的精益生产方式已经不能满足时代要求。
生产车间若没有一套完整的信息化管理系统是很难在市场竞争当中发展甚至是生存下去的，管理者若想可持续发展壮大自身的企业，就必须在信息化建设中下功夫，生产制造执行系统就成为了越来越多的企业家以及企业高管的不二选择，MES能让你在激烈的竞争中随时随地更好的了解自身企业的发展与“健康状况”。
...
今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……
当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块...
服装智能制造喊了几年了，这个行业充满了概念，各种各样的群里讨论着各种概念，从、软件定义智能、柔性生产、高端定制、中台、精益生产、ERP、MES、PDM、APS等等，好像学会了各种新型词汇，就成了大咖、专家了。
几天前和几位业界前辈讨论起这些产业的现象，前辈说都是概念解释概念，要说这是好事吧，还真是，服装制造业那么久没有人关注，一直以来觉得制造业真是个苦逼的领域，现在受到如此多的关注，多多少少也带来了一些发展和进步。
据服装智能制造精英俱乐部了解，当讨论起数据驱动赋能制造的时候，每个金碧辉煌的会议室里，各种论坛都讨论着各种...
完善人才培养将是加速推进服装智能制造转型的关键。
中国过去服装产业发展与结构升级中，长期忽视人才的同步升级，而传统高校、社会化职业教育则长期跟产业发展脱节，让服装制造商在智能化转型过程中面临尴尬的处境：产业中现有人才素质提高和转岗转业任务艰巨，工人整体技能、素质水平提升缓慢，跟不上市场发展步伐；整个社会的人才培养与企业实际需求不同步，培养新人才的速度以及人才的质量都与实际发展需求存在较大差距。
人才短缺已经成为阻碍智能制造转型的重要因素。要解决这一问题，离不开服装企业自身人力资源管理的升级以及整个社会人才培养机制的创新。
对服装企业而...
在浙江晨钟凯瑞数字科技有限公司（以下称：凯瑞智造）CEO张凯先生心中，有一幅关于中国服装智能制造的蓝图，能够将这一蓝图变为现实的则是凯瑞智造的智能制造全新模式。通过硬件、软件和全新落地方案相结合，不仅可让服装企业在效率上得到大幅提升，更让服装企业整个生产流程实现智能制造颠覆服装行业以往的传统模式。
对此，凯瑞智造CEO张凯先生做了进一步调查，现在很多服装企业在努力进行转型，“服装企业都知道要用机器代替人，购买智能化的设备，采购适合自己的软件，但并没有一个整体的概念和思路...
在服装工厂的生产全流程相关业务中，工艺工作处于基础与先导地位。如果说设备是服装工厂的肌肉，传感器和网络是服装工厂的神经，那么工艺则是服装工厂的灵魂。因此，改进工艺工作势在必行。
第一：
工艺工作的改进要从精益优化现有工艺开始，实行工艺标准化，推广工艺精益化，研究工艺稳健化。
无论是传统生产方式还是工业4.0环境下的智能工厂，都需要有精益稳定的制造工艺，这也是解决我们目前效率和质量问题的根本途径。
据服装智能制造精英俱乐部了解，所谓智能工厂的“智能”是技术人员将一系列的判断因素、思考逻辑，根据具...