作者文章归档：徐进
为了提升生产现场精细化管理水平，确保生产效率，山东暖频道服饰有限公司主办的精益生产项目第二期启动大会于3月18日顺利举行，暖频道董事长张以发先生、深圳耘锋企业管理有限公司（服装精益智能制造俱乐部）徐进老师，以及暖频道相关部门管理人员共同参与本次启动大会。
一、董事长致辞
首先，由公司董事长张以发致辞，他在启动大会上说到持续开展精益生产辅导项目对公司的重要性，并着重要求以下几点：
1、珍惜每次辅导学习的机会，积极配合辅导，按时按质完成老师作业和工作。
2、要带着问题去学，要善于总结和复盘，学习结束后要求每人提交学习心得。
3、师傅领进门，修行在个人，这...
据报道，全球前1000强企业中，有67%的企业已经将数字化转型定为企业级战略。作为全球规模第一的中国服装行业，企业数字化转型是必然的趋势，近年来也有不少领先企业开始了数字化转型的尝试，在转型中也遇到了各种各样的问题，各种论断莫衷一是，困扰着各位企业的决策者。
那么数字化转型到底该怎样转？笔者结合自己多年来服装数字化的探索，希望从技术、业务层面（“术”的层面）以及战略选择、经营理念、组织管理等（“道”的层面）不同的维度加以分析，起到抛砖引玉的作用。
从“术”的层面讲，数字...
现在服装工厂的订单特点是：款式多、交期短、数量少，前期生产计划难保证影响后期生产进度，后道一般就是最苦的一处，经常是通宵赶货，赶货，再赶货，要求后道管理都要有吃苦耐劳的精神。
质量·交期是生存之道，快速出货必须"疏通后道"。成衣在哪一道过多的堆积，后道管理者就要想办法及早发现，及早找方法，是人手太少，是少辅料不齐？还是操作上存在技术问题？都是后道管理者要去思考的问题。
后道的操作流程
成衣整烫、检验
挂吊牌、贴条码
包装、装箱、出货
作为一名后道的管理者应懂得成衣的质量，并能把握好生产的进度，知...
在国家制造大战略的鼓舞下，国内已有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局，以图在未来中国制造逐步走向工业4.0的升级改造中获得商业机会。最近，网络上也开始传海尔、格力等企业关于工业4.0示范工厂的视频，说明工业4.0离我们并不遥远，德国制造能办到的事，中国制造也能办到。但就中国大量的制造型企业特别是中小企业来说，管理现状依然停留在工业1.0、工业2.0的低水平上，工业4.0还是一个模糊的和不确定的未来。
企业走向工业4.0，需要逐步进行精益化、自动化、智慧化（信息化的高级形式）、智能化等四化建设，而精益化是其他三化的...
几年前，我在一家服装企业做咨询的时候，提到了其中一点“熟悉行业、熟悉各岗位的岗位职责及岗位说明书”，事后有一部门经理半笑不笑地问“来一个人就折腾一次岗位说明书，岗位说明书有用吗？”销售总监也来说“岗位说明书上的岗位职责都是些套话、官话，似是而非的话，对我销售具体业绩的达成有指导作用吗？”，另一个部门经理也来了句“我去找某某沟通协调工作，他反而把岗位说明书拿出来说上面没他这条职责？”……….
事后很久乃至...
从三个方面了解精益生产与IE工业工程的区别
1、含义上的区别
工业工程（IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务。
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统很快适应用户需求变化，并能使生产过程中无用、多余东西被精简，最终达到生产各方面最好结果的一种生产管理方式。
2、起源上的区别
工业工程起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。
精益生...
生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的，现场管理人员应及时掌握异常状况，及时、适当地采取相应对策，以确保计划的圆满完成。
01
生产异常处理程序的设计
生产异常如果处理不当，就会严重影响生产。而当生产发生异常时，一般都是从处理流程、异常工时计算和责任处理三大内容来进行考虑，以便制订适时的应对办法。
1、异常发生时，发生部门主管应立即通知相关责任单位，共同研究对策、及时处理，并报告直属上级。
2、生产部会同责任单位，有针对性地采取临时应急对...
广东，在某服装企业精益生产项目例会上，服装精益智能制造俱乐部要求，公司中层干部要态度坚决果断，行动迅速有力，加紧推进精益化、精细化管理；要求部门负责人按照精益项目组的决策要求，迎难而上、克难攻坚，坚决把精益管理落地；员工普遍盼望尽快提升产量，增加收入。
落实好公司领导和项目组的计划与要求，都要靠全部门管理者勇于担当、善于作为，身先士卒、以上率下。
对各级管理者来说，从基层干部与员工的反馈中查找短板、检视不足，在善意的提醒中吸取教训、努力改进，是一种应有的态度，也是凝聚人...
一、精益文化的内涵
精益文化具有相对稳定性，是本质性、内涵性的东西，一旦形成，影响深远。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。
时刻具有危机意识是企业长久发展的基础，生于忧患，死于安乐在企业中同样适用，危机意识是催人奋进的力量，能产生向上的动力；发现问题，才能在解决问题的过程中不断改进、革新；精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性，只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性，才能将精益文化落实到实处...
说到工厂布局，我们很多企业都有太多伤、太多痛，比如物流不畅，导致工厂大量交叉搬运，甚至存在很大安全隐患；设备都是离散型布局，导致生产断点多，半成品一大堆，还整天叫场地不够用；人员沟通不便，要么距离远，要么屏障多，得绕几个弯才能沟通......这些都是企业布局没做好的常见问题，也是后期很难调整的头疼问题。
到底该如何从一开始就做对，减少甚至避免布局上不合理造成的大量浪费呢？下面谈谈自己对于布局的一些理解，供你参考。
总体来讲，有这么几个大的模块，稍微展开下：
大局：工业园区
这个相当于我们企业里面的架构，把园区里面各区域的功能大体先定...
