作者文章归档：徐进
中国服装企业历来重视借鉴外部的先进经验和管理方法，越来越多的企业已经认识到精益化管理、数字信息化管理是解决现存生产管理问题最佳方法，近二十年以来很多大中型服装企业就开始导入精益化管理、数字信息化管理等一系列外部方法，希望能和外资企业一样获得成功。
但大多数企业在实际操作的过程中，往往困难重重，发现不是实施不动，就是无法长效保持而难以获得成功。通过分析发现主要原因是服装企业对企业转型理解的片面认识和引用上。
服装精益智能制造俱乐部调研发现，服装企业普遍存在以下问题：
1、以为精益生产就是单件流
2、觉得推行精益化、精细化管理需要诸多的...
时间过得真快，2021年就要过去了，2020年正在向我们走来。在这辞旧迎新的时刻，我向服装精益智能制造俱乐部的伙伴们，向所有的服装人，致以新年的祝福!
2021年是令人难忘的。
这一年，服装精益智能制造俱乐部在徐进先生的带领下，我们锐意进取，啃下了不少硬骨头，推出了“3+3+3咨询模式”，我们适应服装行业精益智能发展的新常态，积极推动服装行业精益智能化发展。经过我们辅导的服装企业，有了更多的改善与进步。
这一年，我们的伙伴脚步踏遍山东、湖南、湖北、江苏、江西、安徽、河北、广东、浙江等多个省市，为众多的服装企业、...
徐进的信念发现，我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。
从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢？今天我们就来探讨一下关于员工质量意识的问题。
质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式，包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用，是一种超我意识。
质量意识从内容上来说，主要包括了以下三个方面。
01
对质量的认知
需加强质量教育
所谓对...
看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具，其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享.
下面徐进的信念总结了看板管理的基本原则。
原则一：下工序就是客户，不将不合格产品送往后工序；
原则二：由后工序来领取；
原则三：仅生产后工序领取的数量；
原则四：平均化生产；
原则五：看板管理是进行微调的手段；
原则六：使各工序稳定化、合理化；
01
下工序就是客户，不将不合格产品送往后工序
制造不合格产品，就是为不能卖出去的东西投入资本、设备、劳动力。这是浪费的极致，与企业降低原价的目的背道而驰。因此，一旦发现不合格产品...
自2020年年初疫情以来，中国严加管控，疫情很快趋于平稳。经过一年的时间，当国外还在水深火热的时候，中国有服装行业迎来了爆发。
服装精益智能制造俱乐部发现，订单的大量增加一方面加快了服装行业的发展，另一方面也在考验着很多服装企业的竞争力。
为了满足订单的生产，很多的服装企业都在做管理升级和精益化管理，而且，精益生产管理模式已经成为企业和管理学研究的热点和难点问题。
在经济全球化的背景下，高速发展的市场经济环境中企业所面临的竞争形势俞渐严峻，必须要改变传统的生产管理模式，以市场为导向，根据需求生产，要控制企业生产的成本，库存水平，生产过...
前言
很多朋友问小编，服装精益智能制造俱乐部除了帮助服装企业进行管理改善之外，有没有专门的公开课、培训班？说实话，以前还没有想过做公开课，因为实在太忙了。今年俱乐部新加入了一些新伙伴，终于能沉下心把历届的一些课程进行了整理和修改，形成了一套系统的课程。这套课程分为中级课程和高级课程（中级课程3天2晚、高级课程2天1晚），对服装企业管理改善、精益生产推行非常有效。
服装企业精益化转型及精益生产落地培训
（郑州站）
主办单位：深圳市耘锋企业管理有限公司
承办单位：服装精益智能制造俱乐部
地址：河南省郑州市二七区二马路20号(红珊瑚酒店)...
前几天，与某集团公司的赵总谈到，有些公司的员工大部分不按时上下班，也不打卡的问题。他回复说，一个公司出现这两种情况，一般表现在三个方面：
一是公司没有形成自己的企业文化，员工没有归属感；
二是管理层没有对员工进行制度上的完善；
三是员工素质低下，没有自我管理”的意识。
其中最重要的就是第三点“自我管理”。
赵总说，在古希腊达尔斐神庙上，镌刻着一句箴言：“认识你自己。”其实，这句话除了在警示我们全面了解自己外，还要求我们学会“自我管理”。所谓&ldq...
随着社会的进步以及计算机技术的高速发展，人类早进入了数据时代，从历史的角度来看我们中国大部分中小服装企业正处于又一次洗牌之中，而在中小服装企业要想在这次洗牌中实现管理提升，继续生存和发展，扎扎实实把企业运营的基础数据做好是根本前提。
每一次的管理提升与变革都代表着巨大的转型升级机遇。那么中小服装企业如何参与到管理变革当中去？在数据时代下又该如何将管理模式进行转型升级？这些都是值得中小服装企业深思的问题。
一、数据化转型是中小服装企业管理升级的最佳途径
中小服装企业是我国服装行业的支柱，到二十一世纪，中小服装企业占整个服装行...
服装企业生产管理面临严峻挑战和考验，精益生产正是从这样的环境中脱颖而出，日趋成为企业管理之一和核心趋势。当下，越来越多在企业管理过程中开始选择“精益求精”、“客户至上”的管理模式，从精益生产中获得最大效益。
据了解，精益生产的主要方式把客户需求作为导向，把消灭浪费和持续改善作为核心，注重用最少的投入获取最大的效益的时候，按需要的质与量，生产所需的产品”。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
7月2日，红日制衣精益生产一期项目率一次总结大会顺利召开。会议由公司人事部主持，公司董事、精益生产项目小组组长杜小姐，生产总监、精益生产项目小组副组长黄总、以及精益生产项目组的所有成员。服装精益智能制造俱乐部徐进老师、饶松老师参加了会议。
会上，服装精益智能制造俱乐部徐进老师做了此次项目成果及后期重点工作总结汇报，项目组助理进行了项目执行情况的提案汇报，公司领导对表现优异的团队进行了颁奖。
徐进指出，精益是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措，也是成为一流企业的必由之路。红日制衣深推精益工作，是应...
