7月2日，红日制衣精益生产一期项目率一次总结大会顺利召开。会议由公司人事部主持，公司董事、精益生产项目小组组长杜小姐，生产总监、精益生产项目小组副组长黄总、以及精益生产项目组的所有成员。服装精益智能制造俱乐部徐进老师、饶松老师参加了会议。

 

会上，服装精益智能制造俱乐部徐进老师做了此次项目成果及后期重点工作总结汇报，项目组助理进行了项目执行情况的提案汇报，公司领导对表现优异的团队进行了颁奖。

徐进指出，精益是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措，也是成为一流企业的必由之路。红日制衣深推精益工作，是应对当前服装行业竞争日益激烈，市场竞争正逐步由价格竞争转为品牌、质量和技术竞争的宏观形势的有效手段。

 

徐进强调，精益一期项目开展一个月以来，取得了一定成效，但“精益只有起点、没有终点”，红日制衣全体干部职工要有止于至善的精神，转变观念，提高认识，以时不我待的紧迫感大力推进精益管理文化建设，坚持“全员参与、持续改善”，建立有效的绩效激励机制，践行立足岗位，主动担当；要立足精益，实现思维改变、系统结构、人员组织和运行方式等方面的变革；要根据企业实际情况深推精益，将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，激发企业内在经营活力，补齐短板。

 

黄总表示，精益实施的关键在于落地，在于全员参与。领导干部要具备系统思维，在充分认同精益思想的基础上，从精益战略的高度以身作则、全程参与精益生产实施的整个过程，做好表率；各部门要进一步提高对精益生产的认识，做好联动，使精益思想在价值链各环节中体现并发挥作用；精益办要明确自身在项目进行过程中的引导、组织、规划、辅导、协调、评核的角色定位，发挥考核、表彰导向作用，选树优秀员工典型，想方设法给予他们实现自我、展现自我的舞台，引导全体职工积极参与精益改善。

杜小姐指出，精益生产作为红日制衣执行力提升年的重要举措之一，要制定完善流程与制度，按标准执行，循环提高，以精益思想为指导夯实基础工作，系统推进公司信息化、智能化、数字化转型。要以全价值链为对象，不断强化精益思想，以精益思想指导日常工作，固化推广项目进行过程中的优秀做法，做好精益人才培养，从精益生产到精益管理，最终向精益企业发展。

 

服装精益智能制造俱乐部徐进回顾一期的开展历程，肯定了精益思想理念的传播、节拍意识和产线运行规则的建立等方面的工作。他指出，精益生产是世界一流企业的共同趋势，更是公司发展内在需求，是我们前进的方向，大家要毫不动摇地坚持。要从公司内部自身工作扩展到供应链的管理，6S工作扩展到全公司所有生产部门；要更加强调规则和标准的制定、实施，更加重视人才培养，将精益办打造成培养优秀员工的摇篮，不断为公司创造人才。