“知识经济时代,信息革命浪潮席卷全球,企业面临的挑战不仅来自“双循环”的市场竞争,更是全球创新能力与数字化实力的较量。领导者要让企业在急速变幻的商业环境中通过政产学硏跨界合作来实现持续增长与高效协同。”
文 | 马陈杰,系香港大学中国商业学院助理院长、香港大学公共行政学博士、英国剑桥大学工商管理硕士,专注“政·产·学·研”协作创新研究)
2023年是“双创”(创新、创业)关键之年。在国际社会充满不确定性的环境下,&ldquo…
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文 | 马陈杰,系香港大学中国商业学院助理院长、香港大学公共行政学博士、英国剑桥大学工商管理硕士,专注“政·产·学·研”协作创新研究)
2023年是“双创”(创新、创业)关键之年。在国际社会充满不确定性的环境下,&ldquo…
潘文富
小店,小生意,老板一个人全部搞定,这生意结构理应是简单的。
但是,生意就是生意,尤其是当前这个市场环境下,简单操作就能赚钱,重复就能持续的生意已经越来越少了,要生存,要增长,要发展,就得要认真对待,要理性而全面地看待生意。重新审视当前的生意结构,尤其是门店的底层结构是否健全,是否稳固。
底层结构,是门店生意的运营基础,相当于房子的基石。
一、生意运营的基本点
1.合法合规。
2.状态正常。
3.基本运营环节完备。
二、门店底层结构包括的主要内容点
1.发展规划。
2.基本的安全保障和防护措施。
3.店面内外的现场环境。
工厂的布局是指工厂内各制造部门合理的划分,将机器设备、工具生产器具适当的安排,物料合理运输,工厂产品的工艺过程依照工厂生产流程而互相配合,以做最经济最有效的组合而进行生产。
如何判断我们所在场所布局是否合理,可以根据现场的动线做一些初步的判断,看是否存在交叉、浪费等现象。
首先,我们可以将整个操作空间的布局简图画出来,根据员工/物流的实际动线进行跟踪,详细记录作业过程和内容;选择需要分析的内容,将移动路线标示出来;可以结合现场照片辅助说明和标示,以便更清晰地理解现场作业情况。
其次,用不同颜色代表不同流动情况,相同时间…
为了提升生产现场精细化管理水平,确保生产效率,山东暖频道服饰有限公司主办的精益生产项目第二期启动大会于3月18日顺利举行,暖频道董事长张以发先生、深圳耘锋企业管理有限公司(服装精益智能制造俱乐部)徐进老师,以及暖频道相关部门管理人员共同参与本次启动大会。
一、董事长致辞
首先,由公司董事长张以发致辞,他在启动大会上说到持续开展精益生产辅导项目对公司的重要性,并着重要求以下几点:
1、珍惜每次辅导学习的机会,积极配合辅导,按时按质完成老师作业和工作。
2、要带着问题去学,要善于总结和复盘,学习结束后要求每人提交学习心得。
3、师傅领进门,修行在个人,这个项…
毛泽东有一首著名的《沁园春 长沙》诗,其中“看万山红遍,层林尽染,漫江碧透。百舸争流。鹰击长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由。”道出了宇宙自然“物竞天择”的真谛。
大江中的各种船只,动力不同,速度也不会相同,各行其道,和谐调整相互位置,“车走车路,马走马道”,自由航行。雄鹰展翅高飞,鱼儿滑翔水底,各有各的自由空间。如果认为江中的大船运的多,就将其作为“发展产业”,给优惠,给补贴,强力发展。对大…
企业的高质量发展,要解决从数量到质量,从规模到效益,从要素驱动到创新驱动。具体来说有以下几个方面:
一、做强主业
因为我们的精力、能力、财力是有限的,要扎扎实实把主业做好,集中精力来做专业,种好自己的一亩三分地。做企业不是百米冲刺,做企业实际上是一个马拉松,不是一朝一夕的事情,做得比较好的企业,都经历了非常漫长的过程。企业所做的一切都是为客户服务,都是为了创造客户,所以客户是企业的江山。除除此之外,还有四大核心:
一是核心业务,我们叫业务归核化,就是核心业务要做大做强,非核心业务尤其是有亏损点的非核心业务,要果断把它剪掉。
二是核…
在工作中,有效的沟通对于提升团队协作和工作效率至关重要。笔者将通过具体案例分析,为大家介绍一些实用的沟通工具和方法。
明确沟通目的
在沟通之前,务必明确自己的目的。例如,是为了寻求建议、传达信息还是解决问题?明确沟通目的能帮助我们更有针对性地组织语言。
积极倾听
倾听是沟通的关键。在他人发言时,全身心投入,不打断并避免过早表达自己的观点。通过积极倾听,我们能更好地理解对方的需求。
清晰表达
表达观点时,语言应简洁明了,避免使用模糊或歧义的词句。例如,将“尽快完成”具体化为“明天上午10点前完成&r…
《企业家》杂志
弘扬企业家精神 传播管理智慧
01
股权纠纷如何防范
九晟饰品&新易咨询人才培养项目三期——“远航计划”正式启动
2024年九晟饰品与新易咨询展开了战略合作新篇章。3月2日,九晟饰品&新易咨询人才培养项目三期——“远航计划”在浙江省金华市义乌市九晟公司内正式启动。
会议到场的领导有九晟公司总经理林飞、业务总监龙海金、生产总监林达、工贸副总监陈莹、财务总监黄婧逾、行政人事总监王雪娇以及相关中高管、核心骨干人员。新易咨询方出席的代表和顾问有:新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏、项目经理乔学豪、管理咨询顾问江文佑。
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赤峰宏牧士饲料有限责任公司&新易咨询
精益管理项目
正式启动
2024年03月01日
2024年3月1日,赤峰宏牧士饲料有限责任公司&新易咨询精益管理项目在宏牧士赤峰工厂正式启动。
出席本次精益管理项目启动仪式的领导和来宾有:牧士集团董事长吕井平、执行总经理赵永忠、技术总监李树清、宏牧士赤峰工厂总经理张桐利、其他工厂总经理、牧士集团各高管以及各职能部门主要负责人、赤峰宏牧士工厂全体员工,线上参与的人员有昌图工厂、巴盟工厂管理组成员;新易咨询方出席的代表和顾问有:新易咨询合伙人、营销中心总监付鹏、精益中心总监霍宇、高级精益管理顾问:王小龙、胡英英。