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柯氏四级评估是一种用于评估培训效果的方法，它由国际著名学者威斯康辛大学（Wisconsin University）教授唐纳德•L•柯克帕特里克（Donald.L.Kirkpatrick）于1959年提出，是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。
它将评估分为四个层次：反应层、学习层、行为层和结果层。
评估层次
反应层：评估学员对培训的满意度；
学习层：评估学员对培训内容的掌握程度；
行为层：评估学员在工作中应用所学知识和技能的情况；
结果层：评估培训对组织绩效的影响。
柯氏四级评估的应用可以帮助组织了解培训的效果，以便…
潘文富
关于生意的发展，有几个基本点：
1.生意的发展，不在乎起步时的规模大小，关键是起步后的发展速度。
2.生意没有原地踏步，要么前进，要么后退，萎缩，甚至关门。
3.基于成本的固定增长和竞争的加剧，生意只能向前看向前走。
专卖店的生意，虽然体量相对小点，但同样也要考虑发展问题。具体怎么发展，得要通过建立发展规划来体现，规划也有大小之分，大规划要放眼考虑到未来三五年乃至十年的，小规划也得要至少做一年的。
那么，专卖店的年度生意规划，具体包括哪些内容点呢？
一、明确方向
简单点来说，就是你想把这个生意做成什么样？常见的有：
1.维持现状即可；
2.做大，做大业…
战略赋能训练营
济南站圆满收官
《4+N企业年度组织赋能系列大课》
前言
新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》战略赋能训练营于2024年2月28日在山东济南圆满收官。现场来自全国各地共计41位企业中高层管理者前来学习。国内著名企业转型专家、企业战略赋能首席顾问杨继刚和新易咨询合伙人、企业战略运营高级顾问郭俊宏两位老师在本次训练营中带来了两天一晚的精彩授课。
本次战略赋能训练营历时2天一夜，两位老师带领企业核心高管从共识战略复盘、共创战略解码、共赢战略执行三个方面通过战略复盘与高管共识战略价值，共创战略解码设计，从公司目标到组织个人目标的落地战略地图，掌握战…
农业生产是人民和国家的天大之事。没有农业生产，人民和国家也将不复存在。然而，目前农业生产大多是以零散的个体户来进行的，其生产模式似一盘散沙，难以发挥其规模效益。这样零散的生产模式不仅效率很低，而且劳动强度高，因此严重阻碍了农业生产的发展和农民生活水平的提高。只有实行农业生产企业化，规模化，对农业生产进行全面统一和科学管理，才能大幅度提高农业的生产效率，保证农产品的充足供应。而国家统一管理农业的最有效办法，就是在各个乡镇成立“分公司”，将农民吸收为“中国农业集团股份有限公司”员工。…
「正午時分」蘋果汽車
JOBS和老朋友創立蘋果公司，經過台式電腦開發到自營NeXT公司和迪士尼合作，出品包括《玩具總動員》等經典影視，之後，喬佈斯回到了江河日下的蘋果公司。
這段經歷讓喬佈斯明白自己能幹什麼？
iPhone4-5系列橫空出世，人去世了。老夥計蒂姆.庫克被迫接手，iPhone-6開始，爭議不斷，十幾年來，蒂姆.庫克始終在執行喬佈斯的遺囑。
喬佈斯的時候，手機之外第一個構想是電視機，而且是教育電視…
看完电影《第二十条》之后，笔者心情久久不能平复。我在思考：法律到底是什么？它维护的又是什么呢？
看过电影的人应该知道“第二十条”是关于正当防卫的相关条例，虽然明文规定了正当防卫的判断标准，但是不排除有特殊情况的存在。比如电影中公交车司机见义勇的过程中，因下手过重导致施害者受伤，一审判为故意伤害罪，有期徒刑3年。
这不禁让笔者联想到，我们在判断问题的时候，到底是应该讲对错？还是讲利弊？讲对错的情况下，公交车司机的见义勇为是没有错的，应不给予处罚；而如果是讨论利弊的情况下，公交车司机致使他人受伤，确实是应该承担后果的。
这也是笔者今天…
「三更半夜」
（圖片來自鳳凰新聞客戶端）
一路走好！
這個飲料瓶裝水的三巨頭是娃哈哈、樂百氏和健力寶，農夫山泉是攪局者，也是最成功者。
何伯權在留有8%持股的情況下，把樂百氏賣給達能收到3億元人民幣並隱居江湖7天連鎖的老闆，…
健力寶被張海搞砸了，在獄中收買獄友的信息立功減刑擕女友出逃國外，下落不明。其創始人…。
如今…&hellip…
“千里之行，始于足下。”春节假期已经结束，我们又迎来了新的工作挑战。许多人可能还沉浸在假期的放松状态中，难以迅速调整心态，进入高效的工作状态。
然而，正如古人所说：“不积跬步，无以至千里。”要想在职场中取得成功，我们必须摆脱假期状态，快速投入到工作当中。笔者将为大家提供一些实用的建议，希望帮助大家迅速调整状态，迎接新的工作挑战。
1、调整心态，设定目标
心态决定成败，正如罗曼·文森特·皮尔所说：“细节决定成败，态度决定高度。”
首先，我们…
潘文富
打江山的时候，皇上需要将军们带领大军扫平敌寇，屡创奇功。待无战事，将军们手上的兵权，则又是让皇上头疼的事，眼瞅着士兵们只听将军的，皇上还得出钱财粮草供着，想搞个调动也很难，动不动人家就来一句：“将在外，军令有所不受。”
经销商老板一样有这个痛苦，下游零售客户早期都是老板的客户，有了业务员之后，这些客户可能就是业务员的客户了。
老板的本意，是招些业务员来，从事当前零售客户的销售维护工作，诸如拜访、陈列理货、推新品、抄单、收款、送货、退换货、终端生动化、促销活动执行等等。同时，还要持续进行新零售客户的开发工作。就像军队将军们一样，…
企业年后离职潮现象是指在春节过后，企业通常会面临相较平时更多员工离职的情况。这一现象在很多企业中都普遍存在，并且已经成为了一种规律性的现象。
一、年后离职潮的原因
年后离职潮的原因是多方面的。
首先，春节是一个很好的时间节点，许多员工会在这个时间考虑自己的职业发展，并寻找更好的职业机会。
其次，一些员工可能会因为年底奖金已经到手而选择离职，尤其是那些本就有离职意愿的员工。
此外，企业在年度计划的制定和员工晋升体系方面存在的问题，以及员工预期值与实际不匹配等因素，也可能导致员工离职。
二、企业如何避免年后离职潮
为了避免年后的离…