作者文章归档:贺兵一

现任睿思价值管理咨询高级顾问

具有在大型外资跨国公司、大型国营企业、大型民营企业等不同类型企业担任管理工作的背景,从基层、中层、高层到总经理等不同管理职位的经历;
对柜台销售,大客户销售,通过分销商的销售等,有丰富的实践经验;
参加过很多公司的面试,也面试过很多人。

与客户高层(决策者)打交道要注意哪些事项?


 与客户高层(决策者)打交道要注意哪些事项?
 
 
销售人员,特别是大客户销售、项目销售的销售人员,很多都会认为与客户高层(决策者)打交道是必要的。因为,客户高层(决策者)对于销售的成败起决定作用。如果与客户高层(决策者)打交道好的话,对于销售是非常有帮助的。但反过来,如果与客户高层(决策者)打交道不好的话,那对销售的损害也是非常大的。那么,在与客户高层(决策者)打交道时要注意哪些事项呢?    根据我们的研究与实践,概括起来有如下方面。
 
一、要认识到与客户高层(决策者)打交道是有门槛的。
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创业成功企业如何突破发展瓶颈?


创业成功企业如何突破发展瓶颈?
 
通常,老板创业成功,都想继续将企业做大做强。因为大家都明白商场上不进则退。但做了一段时间后发现,企业还在原地踏步,甚至感觉还有些退后;或者发现企业规模是大了些,但不强,甚至不如创业时强,问题很多。老板感觉自己比以前更累了,更忙了,但结果却不如自己的预期。反而感觉压力更大,更不踏实了。
这时我们会发现老板就会采取很多方法去努力,如在听了/学了什么"新的概念"后,回到企业"试着"做,或者聘请"有名"的顾问来帮助自己,或者去参加MBA班、总裁班、商业模式创新班、总裁领导力培训等充实自...

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如何对客户高层(决策者)进行分析?


如何对客户高层(决策者)进行分析?
 
 
客户高层(决策者)对于销售的成败起决定作用。如何有效地与客户高层(决策者)打交道,增加销售活动价值,是销售活动中的关键挑战之一。要有效地与客户高层(决策者)打交道,就要根据客户高层(决策者)的特点,制定一份有效的策略,并据此实施,才能成功。而制定有效策略的前提,就是要对客户高层(决策者)进行分析。那如何对客户高层(决策者)进行分析呢?笔者认为,应按如下方面进行。
 
一、 从客户高层(决策者)的工作进行分析;
 
我们之所以与客户高层(决策者)打交道,首先是因为我们销售的产品与客户...

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如何有效地与客户高层(决策者)打交道?


如何有效地与客户高层(决策者)打交道?

       在激烈的销售竞争中,客户高层,即客户决策者是制胜的法宝,可是怎么与这些位高权重的高层们认识、建立联系,打交道呢?这个问题困扰着很多销售人员。那究竟如何才能有效地与客户高层(决策者)打交道呢?,笔者有如下建议。
 
一、要有效地与客户高层(决策者)打交道,就需要:
1.提高对于如何有效地与客户高层(决策者)打交道的认识水平,即需要掌握的知识/概念;
2.提高与客户高层(决策者)打交道的技巧;
3. 然后,在前2点的基础上,专业地对高层(决策者)进行...

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创业成功企业进行变革时要注意哪些事项?


创业成功企业进行变革时要注意哪些事项?
 
 
通常。企业创业成功,发展到一定阶段/程度,就会出现瓶颈。这时就需要突破瓶颈,进行变革。而此时的变革对于创业成功企业来说,可谓是生死攸关。变革成功了,企业就突破瓶颈,上台阶了。如果变革不成功,则企业就有可能倒退,甚至倒闭。那么,创业成功企业进行变革时要注意哪些事项,或者说要注意的重点及细节是什么呢?根据我们的研究与实践,要注意如下事项:
一、进行变革前,要弄清问题出现的原因,制定符合企业实际的、合理的、可操作的解决方案
因为,如果不清楚问题出现的原因,方案就不可能是能够解决企业问题的方案,更不可能是符合企业实际的...

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为什么创业成功企业要上台阶,进一步发展这么难?


为什么创业成功企业要上台阶,进一步发展这么难?
 
 
根据有关调查研究显示, 40-60%的企业会在创业成功后的1-4年退出市场,而存活下来的企业70%以上能够长期发展。为什么企业创业成功后,要进一步发展,上台阶会这么难呢?根据我们的分析、研究,认为有以下方面的原因:
 
一、从老板的管理能力方面看
企业创业期,由于人数少,规模小,管理层级少,主要考虑的目标是如何获得业务,生存下去。而企业能够创业成功,很关键是因为老板抓住了"机会"。这些"机会"可能表现在企业/老板在某些方面具有优势,如或在技术方面,或在...

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