创业成功企业进行变革时要注意哪些事项？
通常。企业创业成功，发展到一定阶段/程度，就会出现瓶颈。这时就需要突破瓶颈，进行变革。而此时的变革对于创业成功企业来说，可谓是生死攸关。变革成功了，企业就突破瓶颈，上台阶了。如果变革不成功，则企业就有可能倒退，甚至倒闭。那么，创业成功企业进行变革时要注意哪些事项，或者说要注意的重点及细节是什么呢？根据我们的研究与实践，要注意如下事项：
一、进行变革前，要弄清问题出现的原因，制定符合企业实际的、合理的、可操作的解决方案
因为，如果不清楚问题出现的原因，方案就不可能是能够解决企业问题的方案，更不可能是符合企业实际的、合理的方案。另一方面，如果方案不具有可操作性，再好的方案也没用。那如何制定出一份好的方案呢？请参见本作者文章《为什么创业成功企业要上台阶，进一步发展会这么难？》及《创业成功企业如何突破发展瓶颈？》的内容。
二、进行变革前，要提升老板对于管理的认识，特别是对于企业在发展期如何进行管理的认识
实践表明，创业成功企业要突破，变革成功，很大程度有赖于老板对于管理认识的突破，管理观念的转变。如果老板还认为用创业期做企业管理的那套方法去做，也能够成功的话，那么变革就不可能成功。当然，如果老板还是这样认为的话，也就不会进行变革了。
但实际情况往往是，老板虽然提出要进行变革，但他对于管理的认识，还是停留在创业期。这使得在变革时如果遇到困难的话，老板往往会退回到之前的做法，使得变革进行不下去；或变革变成了"变形"，本质还是原来的做法，只是形式略有改变。这也是很多创业成功企业进行变革不成功的关键原因之一。
三、进行变革前，要提升老板对于所要进行的变革的认识
对于变革方案，老板要认真研究。要确保老板/高层管理人员认为变革目标有价值，并对实施变革将会带来的变化有充分的心理准备，以及对于可能出现的问题及要采取的措施，有足够的认识与准备。因为，此次变革，是老板之前没有做过的，如果老板对于所要进行的变革认识不够，那么要使本次变革成功就很困难。
四、不要用听来的"新概念"进行变革
当创业成功企业发展遇到瓶颈时，老板就会去寻求方法，进行突破。在实践中，通常会出现这样的情况：当老板听到，或者说"学到"什么"新概念"，感觉"很好"时，就马上回企业去做，结果通常不会成功。如：在企业销售、利润出现降低时，听到"砍掉成本"这个概念，觉得"很好"，回到企业就去实施。就将注意力放在降低成本上了，但其实问题的根源不出在成本上，那怎么会成功呢？只会越做越差。
为什么不能用听来的"新概念"进行变革呢？原因有2。1是现在的中国培训、咨询市场，出现太多的"新概念"了；2是就算这个"新概念"不错，但也存在是否适合企业？是否就是企业所需要的？要实施它的条件是什么？等等问题。如果这些问题没有搞清，就去实施，效果肯定不好。
五、一次变革的变化不要过大
在实践中我们发现有的老板在进行变革时，变化过大。如有的老板在实施新的组织结构，以适应业务发展的需要时，将原先的中、高层几乎全部炒掉，换成新来的外来"空降兵"。这种变化的风险太大。因为当新来的"空降兵"也做不好时，老板就不知道该如何做了。
六、要在满足了方案要求的前提下，做好了准备，才开始进行变革
通常来说，企业实施变革方案，都是有前提条件要求的，如以上我们谈到的1、2、3点，以及其他具体的前提要求。但在实践中我们发现，创业成功企业实施变革时，往往在没有满足方案要求的前提下，就开始实施变革，结果当然是达不到期望要求的。例如，在实施组织结构调整时，发现主管某业务的副总达不到要求，须撤换掉；但他掌握了企业的核心信息，在实施变革前老板要依靠他，奈何不了他。在此条件下，如果不做好准备，如：与这位副总沟通好，让他将核心信息说出来，或通过其他方法掌握核心信息，就贸然撤换他，那么变革就会很难进行下去。或他会给企业造成重大损失，或者老板做出让步，不撤换他。而通常的情况是：老板做出让步。
七、方案实施前要进行宣导、沟通。取得员工、特别是中高层管理者、骨干员工的理解、支持
通常，创业成功企业实施的变革，是企业大的变革，会涉及到许多利益，会遇到许多阻力。如果得不到员工、特别是中高层管理者、骨干员工的理解与支持，要想变革取得成功是很难的。但在实践中多数的情况是，因为老板在创业时养成了一个人做决定，一个人说了算的习惯，此时也不会就变革事宜与员工沟通，而且还以保密作为借口。
八、要处理好关键问题
实践表明，创业成功企业进行变革不成功的原因，多数就失败在1、2项关键问题上没有处理好。如以上提到的没有做好准备，核心高层的撤换没有做好等等。所以，要特别注意关键问题的处理，在变革前就要做好准备，做好预案。
九、要聘请有足够经验的顾问
创业成功企业进行的变革，一般是老板没有进行过的变革，并且多数是在老板对于企业进一步发展认知不够的情况下进行的。所以，单凭老板自己，是很难将变革实施好的。最好的情况，也会多走很多弯路。而有经验的顾问，因为在这方面有经验，既理解创业成功企业的现状，也理解创业成功企业变革后的状况，对于变革方案的制定、变革实施准备、变革实施、遇到困难时的解决方法等都有足够的经验，对于变革成功是非常重要的。
十、不要操之过急，想一下子就成功
企业从创业成功，到突破，上台阶，稳定、持续发展，本身就是一个长期的过程。而创业成功企业的管理能力提升也是一个长期的过程。因此，创业成功企业的变革就是一个长期的、不断提升的过程，不可能一下子就成功。
总之，创业成功企业进行的变革，对于创业成功企业来说是非常重要的变革，也是有很大难度的变革。但这是创业成功企业进一步稳定、持续发展的必经之路。虽然是有难度，但只要有决心，做好变革方案，把握重点与细节，就能够取得成功。
贺兵一
现任睿思价值管理咨询高级顾问。
具有在大型外资跨国公司、大型国营企业、大型民营企业等不同类型企业担任管理工作的背景，从基层、中层、高层到总经理等不同管理职位的经历；
对柜台销售，大客户销售，通过分销商的销售等，有丰富的实践经验；
参加过很多公司的面试，也面试过很多人。并与其中的很多人成为朋友，多年来都有联系。也就是说能通过后来的联系，验证当时（有的是十几年前）对他的判断是否准确。