作者文章归档：锜善铨
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查看了两个行业的十大品牌，
其中有个日本品牌印象较深，
官方网站结构风格简洁严谨，
网点布局到世界各大洋大洲。
中国企业界的掌舵者普遍是六零与七零后，
掌舵的人对于传统的重资产模式轻车熟路，
对于企业资产的建设倾向于扎扎实实落地，
家族式民营企业发展还是一鼓作气势如虎，
渠道布局厂房建设技术投入贸易材料投资。
中国企业在走出国际化道路部分已经试水，
想要全面稳健前进并且做成百年基业长青，
需要战略布局商业模式重构品牌营销策划，
一切商业的本质都在于关系链的维护处理，
希望中国能走出真正的民族品牌走向世界。
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独一无二吸引眼球，
赤子...
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喜欢喝茶的人，
本身就不该浮躁。
对新概念捕捉，
催生了一个个成功的企业，
一批资金的注入可以炒火一个寨子，
而一个商业模式的大胆革新可以造就一个品牌。
作为资源的所有者，
茶农要踏实做好行业里靠谱的后端，
因为你们是品牌的底气！
讲好“茶故事”，
重新编写茶书、
举办国际茶文化节、
展览历史文物遗迹、
拍摄相关影视剧作品等形式，
来诠释茶文化的起源、发展和传播历史。
在全新的时代背景下，
用科学的视角来重新认识并推广茶文化内涵和健康价值，
使人们充分感受茶文化的魅力，
品牌牌品有品有牌有牌有品！
水的温度主宰了浮...
刚看完雷霆和灰熊的比赛，雷霆在加时赛以92:89险胜。
雷霆双少杜兰特与威斯布鲁克发挥失常，各取15分。
雷吉-杰克逊单骑救主，关键时刻发挥稳定，全场32分，给双少与雷霆续命。
这场比赛，双少哑火，两队防守强度高，可谓精彩季后赛。
基本上，杰克逊都是替补上场，属于雷霆双少的弹药补给。
杰克逊其貌不扬，赛场上虽偶有闪光，但始终是配角。
锦上添花很少会被载入史册的，雪中送炭会让人记得更久。
主持人的一句话，让我觉得很感触。
人生是很玄妙的，你永远不会知道什么时候会处于万众瞩目的位置。
那么前提是什么？我觉得有两点。
1、从来，你都坚信自己不是平凡的，你的人生不应该仅仅是这...
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说传统定位理论完全失效有点绝对，
定位理论衍生出来的各种位：
插位、越位、占位、补位……
真理的背后还是真理。
定位理论的核心前提是什么？
认知。
知己知彼。
把企业人格化，
把品牌人格化，
定位理论还是很有用的。
自己的斤两自己知道，
自己的未来自己打造。
你就是你自己的神在你活的地方！
差异化战略，
在垄断竞争市场尤为常见，
寡头市场也略有体现，
企业创造产品差别，
一种是实用的需求，
一种是心理的需求。
质量、包装、外观、品牌、服务……
所谓差异化，
就是要不同，
所...
前几年洋洋洒洒写文章的心境好像丢了，现在写东西简短很多，不知道是退步了还是进步了。
看问题，解决事情的速度好像快了，可能是以前没有想什么吧。
发现自己似乎寡言了，不太主动去诉说什么，即使脑海里有许多奔腾不息的事情。
刚刚电影频道播出的《紫霞》，安静认真地看完了，竟然有期待续集的心思，随缘。
写这篇文章呢，也没想好要表达什么观点，前几天告诉自己要重新拾起敲键盘、码文字，于是到了今天。
台风应该过去了，对福清的影响很小，对其他地方影响很大，希望受灾的人们，救灾的战士都平安。
关于灾害，上次看到一篇文章，结尾的观点如下：
多难是否兴邦，真不确知。但多难，肯定意味着有些地方不对劲了...
好事者把人分为三类：
侠客型、领袖型和群众型。
侠客喜欢单打独斗，
从头做到尾都是自己来，
独来独往有能力有个性，
适合做艺术家工程师等工作。
领袖适合做领导，
从小就是孩子王带头大哥，
敢于担责任也愿意担责任，
有着强烈的事业心，
不能容忍平庸，
领袖型的人格适合创业。
群众型人格就是大众，
没有特别追求，
小富即安，
不适合创业。
创业是孤独者和勇敢者的天下，
怕黑怕走夜路的千万不要选择！
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定位，
包括产品品牌用户……
不是陈述表...
全书分为文化、战略、人才、决策、沟通和创新六大板块，详细介绍了 Google 的工作机制。
文化
l 在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化才是明智之举，而不是让文化「自然形成」。
l 谷歌都将「聚焦用户」奉为自己的信条之一而不是「以广告商为重」。
l IPO前将指导企业决策和行动的...
你永远叫不醒一个装死的广告人？
且看如何叫醒一个装死的广告人！
广告，
来源于希腊文。
原意是大喊大叫，
引起别人的注意。
当一种消费行为流行于社会上，
为许多人所接受，
就形成一种消费时尚，
并影响更多人的消费行为。
引起或推动消费时尚的是，
示范效应和广告效应。
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自嗨广告人，
辞藻华丽，
图片精美，
然并卵。
且不论精准，
即使放诸四海，
四海之内都不是你兄弟，
千万不要高估受众智商。
看懂了，有感觉，
记住了，想起来，
买买买，是王道！
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七夕夜谈让我对品牌有了新的认知，感谢这次有价值有意义的观点碰撞。
一个行业发展到一定程度，极有可能出现多级垂直细分的属性，主要针对的行业格局是竞争垄断，这种格局应该会是大部分行业长期的属性。
专业机构评判品牌实力的标准还是没变，一个是品牌资产，一个是品牌价值。
品牌资产有知名度、美誉度、忠诚度等评估，是消费者对品牌的感知、偏好、信任和忠诚的总和。
品牌价值是无形价值和有形价值总和，现在是可以折算成现金价值的。
互联网上的十大品牌、二十大品牌局限性很大，对于普通大众消费者的选择引导力倒是蛮大的，不过以后会慢慢减弱。
于普通大众消费者而言，到达一级品牌认知是比较容易被记住的，...
比较早以前看过几本书是关于领导力和企业管理的，当当网购物车还躺着有几本，很少刻意去思考这个方向，有些东西去经历比纯粹的思绪更重要些，所谓无用之用，在你用的时候就非常有用。
几年下来，团队成员来来往往的流动性挺大，这基本上是大部分企业的表层现状，那么企业是否铸就了铁营盘呢？不打算把这篇文章写成带团队的心得分享，讲点很实际很客观可能很难处理甚至很矛盾的组织变革。请问，变天了，企业组织变革也需要洪荒之力吗？
企业的本质，是为社会解决问题。企业的业务组合和产品结构是该社会问题的解决方案。企业的战略是企业为解决该社会问题而为社会制定的战略。
领导力是先天的天赋加...