好事者把人分为三类：

侠客型、领袖型和群众型。

侠客喜欢单打独斗，

从头做到尾都是自己来，

独来独往有能力有个性，

适合做艺术家工程师等工作。

领袖适合做领导，

从小就是孩子王带头大哥，

敢于担责任也愿意担责任，

有着强烈的事业心，

不能容忍平庸，

领袖型的人格适合创业。

群众型人格就是大众，

没有特别追求，

小富即安，

不适合创业。

创业是孤独者和勇敢者的天下，

怕黑怕走夜路的千万不要选择！

——————

定位，

包括产品品牌用户……

不是陈述表面事实，

要深刻准确提炼核心，

再小的小众也是大众。

仅仅是传统调研明显落伍，

夸大大数据作用也不提倡，

二者结合在于深入找核心。

营销战不能依靠一阳指，

最好攥紧拳头打出组合，

海陆空切入入口深掘井。

——————

创业者太多，

项目也太多，

投资人虽见多识广，

未必全能慧眼识金。

跟艺术家要谈情怀谈感觉，

即使内心还是关注是否可盈利。

自标艺术家创业者通常怪脾气，

选择哪个投资人一开始都有数。

在路上的创业项目逃不过：

人才、资金、渠道、情报……

要实实在在支持还是其他呢？

美女创业者更懂得拒绝诱惑。

然而我们不能理解的是，

一个人创业竟然不是为了这个社会。

——————

衡量项目靠谱的因素就一个：

可持续性盈利。

做用户量，培养用户习惯后再考虑盈利，

很可能是伪需求。

经济学的“价格-需求”曲线告诉我们，

价格和需求成反比，

但低价的需求能代表真实的需求吗？

此时，精益创业可以作为导向。

做一个最小化可行产品，快速试错，找出盈亏平衡点。

边际贡献率主要衡量变动成本的波动性，

企业经营风险也在此了。

边际效应与规模效应要结合大数据，

别没事扯“羊毛出在狗身上猪买单”，

那是大资本家玩的事儿，

咱还是踏踏实实先找“面包”。

——————

看到很多人口出狂言，信誓旦旦，

看到很多人被狂言忽悠一愣一愣，

了解了一些冰山一角，就称自己大师，

大众乌合总是被洗脑忽悠，

其实不能怪别人，因为自己格局也有限。

没办法，宇宙规律就是这样，有好有坏。

如果大家都高智商，强逻辑，

这世界该有多无聊呢？！

其实我只想表达一个观点，

快餐的知识不能吃太多，

吃了不消化，再转忽悠，

一个是膨胀了忽悠者，

一个是坑害了被忽悠者。

大师之路的的确确很辛苦，

甚至有时候是孤独的，

一个人就像一个军队！

英雄在失败中体现，

真正的将军在撤退中出现。

马云在网络江湖上能担当乱世英雄，

就是因为他是失败中涌现出来的英雄，

撤退中站出来的将军。

对于造梦者而言，

哪怕出走半生，

归来仍是少年！

——————

我分明看到传统企业主在强颜欢笑，

我分明听到交谈中必然夹杂一句话：

今年不好做。

传统企业，

且不讨论经营方式是否符合企业发展逻辑，

“传统”二字的标签就够难受的。

恐惧是来源于未知。

看到互联网+，工业4.0，移动，社群，入口，生态……

战战兢兢的背后不是如履薄冰，

更多的可能居然是不知所措。

最多只能谈个皮毛，

于是被忽悠去听课，

线上线下不亦乐乎，

还以为是小投入大收获，

且不知不能消化的东西可能是有害的。

核心问题是创始人团队，

即使有改革之心，也无改革的魄力，

毕竟找死的节奏不好受，

等死说不准有人挽救？

其实物竞天择，适者生存。

商业社会的战争惨烈程度不亚于真实军事战争，

不战而屈人之兵是在你牛逼到顶天立地，

否则多多少少都要投入资源进行战斗，

纵横捭阖，产融结合，并购重组……

还是要有斤两的。

企业家一定要：

敬畏明天，感恩昨天，珍惜今天。

然后呢，

如果只能做生意人，

如果只能做商人，

就不要做企业家，

毕竟责任使命都不一样。

以前的成绩不代表什么，

就只能当做人生旅途的经历，

要想活得久，

就不要过多想活得好。

无论何时，

请不要忘了复盘和自我批判。

——————

选人难还是用人难？

用人难还是留人难？

留人难还是育人难？

能言善辩的人，

的确有天才的成分。

有些人被称赞口才好，

初听确实还凑合，

多接触几次就知道套路，

仅仅是表层知识的搬运工，

缺乏独立深度思考的能力。

能把思想明确表达出去，

能在表达之中引起共鸣，

能在共鸣之后引发思考，

这是一种能力。

有道理的话和有用的话怎么选择？

有战斗力的团队还是完美的团队？

短板理论还是长板理论？

如果员工都听领导的话，

这个企业必然是病态的。

——————

我的敏锐性在于工作上，

工作犀利从来高标准严要求，

生活中却喜欢慢节奏，

用一个词来说就是“钝感”。

朋友问我：

最近忙什么呢？

我回答说：

四个字，两个词：

提升、等待。

提升能力素质心性等，

等待启航爆点花开等。

我的人生战略已经规划：

三大要素，五大步骤，

只能讲给最亲爱的人听。

——————

未来的组织格局，

员工不属于任何企业，

有能力的员工属于平台组织，

召之即来，来之能战，战之则胜，胜后自散。

你的价值在于你能给企业带来的价值。

企业的价值深度在于思考，

如果明天从世界上消失了，世界格局会因此变化吗？

员工在进入企业之前，会思考一个问题：

假如这个行业衰落了、企业倒闭了，你还能去哪里？

这个最好又最坏的时代，

真正优秀的人才只会为共同的价值观并肩作战！

——————

战如风发，

攻如河决。

以身先人，

故其兵为天下雄。

能柔能刚，其国弥光；

能弱能强，其国弥彰。

一张一弛，文武之道。

灵魂、本事、血性、品德，

立身、立志、立德、立业。

强军先强心，强心在铸魂。

——————

偏见是这个世界上最大的偏见。

“利己”和“利他”，“为公”和“为私”在市场经济中是完全一致的。

每个企业家不断努力为自己所能支配的资本找到最有利的用途，

整个社会才有资源配置的最大化。

“小河有水大河满”。

请光明正大追求“利润”，

请专业专注提高“效率”。

把握每一个当下，正直做事，一切纷至沓来。

允许——

一切如其所是。

——————

经营人的领导才有未来。

这个世界最会经营人的是企业家还是政党？

是政党还是宗教？

领导者最开始选择创业，

是能力很强吗？

未必。

但后来做成了，为何？

期间多少次的碰壁，反思，琢磨，

终于迎来了一线阳光。

相信潜意识的力量，

专注思考去迎接灵感降临。

——————

滴滴宣布收购了优步中国，

滴滴与优步全球相互持股。

腾讯是滴滴的股东，

阿里是滴滴的股东，

百度是优步的股东，

三巨头都涉及打车出行，

三巨头共同投资了滴滴。

滴滴总裁柳青，

优步中国战略负责人柳甑，

柳青是柳传志女儿，

柳甑是柳传志侄女，

柳传志是联想掌门，

联想是神州的股东，

柳家与打车出行关系甚密。

——商业世界没有永远的敌人，也没有永远的朋友。

——优步滴滴神州何时再婚，造个千亿级巨兽公司？

——资本的逐利性与资本家的意志，一切都是套路。

——————

人生有各种场，

个人都是沧海一粟，

大抵上每个人的快乐和苦闷是等量的，

所以不要去艳羡别人的成功，

要做的是在你的场怎么秀出来。

要知道每个人的能量和使命都不同，

黑夜的漫长更需要有烟花的绚烂，

奇迹就是每天的一呼一吸，

奇迹就是在大地上行走。

每个NB的人都要有个笃定的核，

宇宙这么大，我们可不要被风给吹散了。

——————

战略类书籍，兵法类书籍都略有涉猎，

现在的时代，企业家的信息来源也是多渠道的，

我们并非缺少制定战略的有效方式，

我们的不足在于不能合理地针对外部环境选择正确的战略。

这也是我说很多人只能纸上谈兵，实战就萎靡不振。

不同的产业格局需要不同的战略，

完全竞争，完全垄断，垄断竞争，寡头？

抢先，协调，求快，做大，求存？

这里不谈太多，最近在深度思考当中，以后再分享。

世界是属于勇敢者的，世界是属于我们的！

————————————————

「专注互联网10年•实战品牌营销5年」

——犀利的不像文艺派！

标签：福清人、品牌人、策划人。

擅长：全网营销、品牌管理、平台运营。

关注：产业+管理+资本+国势。

来源：品牌营销网www.pinpaiyingxiao.org。

微信公众号：福清人在路上(ID:fqrzls)，个人号：61953117。