作者文章归档：锜善铨
第壹部
一、
从某种意义来说，
策划的本质是驱动。
你能驱动多少人和事，
你就有可能更多成功。
二、
天时不如地利，地利不如人和。
顺应趋势，顺势而为。
投资、市场、资源、机会，
你缺的是什么？
是团队，是人和。
在这个世界上，能让多少人相信你，你就有可能成就多大的事业。经营企业，打造品牌，就是从相信到信念再到信仰。
三、
现代商业竞争三大核心点：
入口、时间、空间。
没有一个确定的方式，
不管是...
一、
策划的逻辑在于，
在想全的基础上，
知道无法做透，
选择一条更为合适的道路去执行。
日后若有更好的机会，
一定是四两拨千斤，
用杠杆撬动重物。
二、
有没有野心不是很大的商业模式？
有。
当你的发心是遵循天道的时候，
野心就不再是野心，而是爱心。
三、
品牌营销，
最终是洞察力的比拼。
更具战略性眼光看待世界，
更具挑战性视角看待自己。
最终的路径还是殊途同归，
产品为王，以客为尊，文化原力。
四、
事业想要成功，
一定要有合伙人。
每个人都有长板和短板，
要找到能补足你短板的伙伴。
天地万物，因果循环，顺势而为。
商业合伙，如果...
一、
想当然，根本不是在做品牌，
而是在削弱品牌调性与逼格。
消费人群的精准画像，
品牌内涵的极简诠释，
在用户心智的记忆点，
与竞争对手的差异化，
……
品牌操盘手的断舍离，
不懂，你就没有入门。
二、
流量是生意的血脉。
三种模式：
引流、截流、回流，
一次消费、多次消费、带动消费。
三、
如果一切以市场发展按部就班，那么就不会有快速崛起的途径。正如，大部分三好学生都只能过平庸的日子。在定义市场的时候，要同时定义企业、定义产品。
四、
照片、视频、设计美不美，并不能直击品牌核心。做品牌首要解决的问题不是美化，而是挖掘洞察...
一、
人的能力有四个境界，品牌如人。
刚开始，无心无力。
然后是，有心无力。
接着是，有心有力。
最后是，无心有力。
品牌，最终还是江山的。
尘归尘，土归土，灵魂在摆渡。
二、
企业创始人要做的三件事，
找钱，找人，找方向。
找钱，为了生存。
找人，为了执行。
找方向，为了战略。
三、
任何企业在面对全新一代的时候，
都得重新考虑两个词：逼格、颜值。
如果公司战略定位就是逼格，
如果就是要满足顾客的装逼需求，
那么任何一件事的任何一个细节都要装逼到底。
产地，工艺，艺术，科技，服务。
血脉，工匠，内涵，智慧，人本。
所谓的产...
一、
广告语的本质什么？战斗口号。
客户是谁？他们要什么？激发他们的情绪。
二、
人与人之间是互相影响的。
完全不受影响，很难。
受影响之后，不忘目标，继续前行，是正道。
信息交流也是能量传递，
高能量总是或战胜或引领低能量。
三、
企业做大做强，干好三件事：
一、建立顶尖的系统；
二、引进顶尖的人才；
三、持续升级系统和团队。
四、
欲成大业，起心动念，
利他主义，助他成功，
唯有如此，方能大成。
五、
企业的平台，即人才策马奔腾的土壤。
企业不缺人才，缺的是人才的用武之地。
六、
企业战略与执行二八定律。
20%靠战略，80%靠执行。...
一、
再小的事情都有抉择取舍。
你的站位，决定你的视角。
二、
为什么说大师的权威隐藏在他的沉默里？
因为有些东西在百度里是找不到答案的。
三、
最好的东西从来不存在。
有的只是，最适合的。
比如，战略。
四、
行走的路上，鞋子和脚的匹配是其次，首要明确的是你的目标，同时你为此目标准备的能量有多少，以及你的信念有多深。
——江湖路，走一遭。
五、
在看商业模式的时候，
我在思考交易结构。
在看品牌营销的时候，
我在思考心智模式。
在看信息化的时候，
我在思考善假于物。
——财散人聚...
一、
一件事，我们能独立完成，也不需要别人参与，就可以不用去解释很多过程。而如果需要共同参与，就应当考虑到对方的需要，并思考用什么方式以及内容去补充。
二、
品类会持续分化，场景也在不断细分。
需求是生意持续的根本。
创造需求，满足需求。
三、
纯理论，不够刻骨铭心。
实操，由慢到快，快到开挂。
真正的实战派，
把一门技术死磕，再盘活关联其他。
通学是理想状态，终身学习是信念。
很多东西的大小、程度在变化，
但其本质、关系是不变的。
——活学活用，善假于物。
四、
顶层设计之所以是顶层设计，是用于指导未来该品类战役的至高理念，这...
一、
缺乏事实脉络的论证，只能死咬论点不放。
事实的核心就一句话，事情却要表达万千。
——嗯，诡者缺诚。
二、
品牌本土化，一句话，入乡随俗，来之安之。
举个例子，
做情感广告创意的时候，
一定要对当地的风俗人情有一定的了解。
广告创意要讲求本土化，
不同民族有不同的传统文化和信仰。
如果做出一个被消费者唾弃的广告，
不仅损害广告主的利益，也伤害了消费者的情感。
三、
坚守和创新，矛与盾的和而不同。
四、
讲故事的多了，听故事的烦了。
有时候真不是有没有故事的问题，
而是基础体系能否统筹协调发展。
品牌有好故事，你有美酒吗？
...一、
以行业发展前景、发展周期作为职业选择依据是不够精准的。
即，宏观的态势并不会引发微观个体的裂变式进步。
选择核心要点在于，轻资产、技术垄断、行业寡头。
二、
打碎你的品牌，
色声香味触法，
要把兵器用到淋漓尽致，
不然兵器在手上比废铁还不如。
每个碎片都不仅是碎片，
是能够直接核裂变爆破，
以此辐射到苍茫大地上。
——解决碎片化的最好方法是解决碎片感本身。
——无法将用户的时间整合，那就创造整合感。
三、
草莽时代，占山为王。
若不能当老大，立马一骑绝尘，寻他处立名号。
他山之石，可以攻玉。
鞋子合...
一、
孙子兵法｜
十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之。
以少胜多从来不是什么奇迹，在关键局部的力量对比，才是问题的核心。每一个有独特力量的人，在这个时代，都有机会。
二、
公司出现重大危机，根本问题往往不是出在技术层面，而是关乎到人（公司文化、决策权、能力等），过程（风险治理、绩效治理、标准设定），体系以及工具（维护程序）。这些层面的问题会渗透整个公司，影响所有人。
三、
你不要告诉我别人做了，
我们就要做，
你得告诉我，
我们为什么要做？
你得去想背后的原因到底是什么？
思考也是一个手工活，
想得越多，
慢慢的，就会比别人想得...