一、

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 一、

即使是夕阳行业，也有红遍半边天的泰然。

即使是朝阳行业，也有乌云要下雨的沉闷。

——行业周期、产品价值有差别

——一切问题的根源依然还是人

二、

其实，诸多东西都可以讲出正反两面。

比如，有人说产品一定要好，质量杠杠的，反过来，那些产品有瑕疵的企业倒是生龙活虎，你懂产品，不懂品牌营销，也没啥用。

有人说，企业要注重研发，好家伙，重金聘请专家团队，要在实验室里有技术突破，然而，还没等产品惊世骇俗呱呱坠地，专家们的工资就发不出去了。

有人说，问题都在现场，于是巴不得有工具全程监控，或者恨铁不成钢歇斯底里地喊话...

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 ​​一、

1、思想认同

2、战略认同

3、管理认同

4、文化认同

5、情感认同

——海纳百川，奋发有为。

二、

在战略上有一个很大的挑战，

这个挑战就是要从外向内看，

而不是从内向外看。

第一，要不断从外部环境审视自己的企业；

第二，要不断扩大对市场、对行业的理解；

第三，要利用真正的细分来明确顾客需求；

最后，要不断地重新构建自己的核心能力。

三、

福清话有句骂人的，

装你死人款。

意思是，不装逼你会死啊！

我们讲，

你若端着，客户就无感。

性格这斯，不接触就靠想了。

你给的蛛丝马迹...

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一、

所谓经营者，即取得成果的人。
所谓成果，即承诺的事情。

二、

战略死循环｜

吃地表水的避重就轻，
挖地下水的半途而废。

YES or NO？

1、是否足够安全？
2、是否足够领先？
3、是否触及天花板？

全部YES，转向地表水，
否则，继续深挖地下水。

——资产流动性的强弱是核心。

三、

动态平衡｜

发散→收敛→聚焦
画靶→打枪→开炮

从0到10，从10到1，从1到N

——所谓战略路径选择与节奏
——战略慢一点，战术快一点

快...

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一、

媚眼何须抛，本自具足矣。

二、

小白的故事：领土是主权问题，分寸不让。

三、

策划的功力，不是整出一大堆东西，
而是面对排山倒海进行了抽丝剥茧。

决策的功力，是永不偏离正确轨道，
翻云覆雨的情势背景其实只是形式。

——基因是核心，核心是根本。

四、

勇者无畏，强者无敌。

五、

跟人的成长周期一样，
企业也是从小变大，由弱转强，
整个过程中，战略并不是孤立的。

在不同的阶段会有不同的方式，
或独立、或组合、或轮转，
集中化、成本领先、差异化。

增长是化解诸多矛盾的利器，
而其立基点是：产品被验证过，
且要明确资源的...

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一、

人们对美好生活的追求将激发出新的需求，

对他们的满足成为企业转型升级的原始起点。

在这个意义上，除非需求增长停滞，中国没有夕阳产业。

企业的核心能力从商业模式向技术创新迭代，

实验室和生产车间重新成为效益和效率提升的主战场。

专利壁垒、工业设计和数据处理能力成为企业竞争的三个新利器。

产品的边界越来越模糊，跨界竞争和降维打击实时发生，任何产品都可能被随时重新定义，基于新场景和新技术的应用正在激发令人耳目一新的想象力。

二、

只有当企业具有一个清晰明确的体系使目标、行...

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请问如今企业年度品牌营销计划需要做吗？需要。但执行不一定按计划进行，所以非必要。那里面的计划需要包含具体的广告费用明细吗？需要。建议先做一个大纲，拿到公司的预备资金额度，但非必要，实际执行有别。不同企业要求不同，你对企业的了解，企业对你的授权，你在企业的工作年限，你给企业带来的价值、贡献，领导层对于计划的需求与理解等等，都会有千丝万缕的关联。

用PPT做的年度品牌营销计划，有一定用处，但具体实施要灵活，有些行业特别强调时间周期，有些行业对于空间区域占领很看重，更多时候是两者兼具。抢占高地的时候，时间和空间都是生存要素。打仗的时候，请忘记兵法。

你的年度品牌营销费用是多...

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文章开篇｜

最近，我常提到生意这个词，商业这个词提及少了点。比如，你是做杏子生意的，是产供销一条龙的，那么你考虑的东西就多了。如果你能做到十里八乡第一名，并且口碑杠杠的，那你肯定是一名优秀的生意人。

我们讲，生意就是生活的意义。你把生活过得有意义，生意自然回馈你意义。人生海海，得之我“杏”，一路前行，春暖花开。

咖啡馆里认真做咖啡的女生

关于情怀和生意，话说有个情怀，来，我们谈谈，关于世界和平的事情，关于帮助更多善良的人，把这个做成生意，你觉得可以吗？不行！！！有个生意，比如开个餐厅，茶叶店，咖啡馆，把这个做成情怀，可以，不过得有人指导，请我帮你。

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昨天，在公司红色跑道上溜达，突然脑海里冒出两个话题，一个是关于能力，一个是关于安全感。彼时，天，泛着红晕，娇羞又可爱，好美！ 

能力｜

对世界万事万物的感知，产生独立的认知，并因此而在此生此世获得内心的安稳、灵魂的净化，那就是能力者。

说得比较远，接地气的事情分享一下。

把产品和服务卖出相对的低价就是能力低？反之，卖出了相对的高价就是能力高？我不敢苟同。

每件事情的环境背景不同，随便下一个结论，就是虚妄。当时的竞争情况如何？企业的资源投入多少？带来的效益是什么？产生的危机又是什么？对过去、现在、未来分别有什么影响？哪些是可以忽略的？哪些又是持续的？

人们很难...

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刚刚发了三条微博，发现可以结合之前的微博组成一篇文章，标题不知道取什么，最后再看看，配图就用今天刚PS的。

想起前几天洗车，是一个年过花甲的大妈，很热情，让我在一旁等候同时，拿出自家种的花生，还有红茶、牛奶，交谈中，大妈说她容易胖，老年生活要发光发热，洗一辆车公司给5元，一个月差不多300多辆，还说准备跟公司谈合作，要承包洗车业务，原因是看到了公司准备扩大汽修厂规模，觉得跟随有前途。

我是以劝说的话语跟老人家谈，60岁是每天锻炼身体，跳广场舞，逗小孙子的享天伦之乐年龄段，感觉大妈有自己的想法，没说太多。

社会节奏快，人们也很努力，可是容易丢失了最本质的东西，比如真善美，真诚友善美好...

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