自营还是合作，这是一个选择。

自营，重，慢，稳。

合作，轻，快，飘。

对于传统一线工匠或者手艺人，

手机大多数只会用于接打电话。

激活群体难度太大，

教育培训成本太高，

平台粘性几乎没有，

但是革新者已在路上，

铁打的营盘流水的兵，

这是好事，需要多磨。

二、

并肩战斗的沟通尺度，是一门艺术。

只把人当作萝卜，给个坑是会出问题的。

有些东西不讲清楚，会被嘀咕成秘密，

外热内冷似乎有点可怕。

从城邦去定义你的组织，是否有战斗力？

从终点看起点，在路上是不是错过太多？

开放和包容的做法，也是根据亲近指数，

指挥士兵和指挥将军是两种不同的气概。

——兵临城下，你还在寻找暖冬？

三、

对于企业、行业属性，是维度的问题。

自己做不到，不可以瞎说别人做不到。

趋势，不难判断，难在于找到趋势里面的杠杆。

目标设定，需要包括作战方针政策和突围路径。

每一条路都有可能走向成功，

每一条路也都有可能在折返。

四、

企业的问题，只有15%是外部环境造成的，85%都是企业内部问题，而企业内部这些问题大部分和企业创始人直接相关。

五、

由于看问题的度不同，

包括角度、深度、高度等，

因此事情的进度、意义等，

在每个人的心中不同。

——原因核心在于，远古脑的惯性。

——去舒适性，阵痛后的涅槃重生。

六、

组织的惯性如果有惰性气体，

常温常压是无色无味的。

创始人的决策是山路十八弯，

根源是决心和信念问题。

——资源和能力的创造、延伸、共享。

七、

所谓的数据资产，是自身对于产品应用的把握。

所谓的把握，是对于任何问题的完备解决方案。

风云总在变幻，营盘一直流转，组织需要盘活。

——沉淀在于，你的寻根溯源，你的底气内涵。

八、

孙子兵法，有虚实篇。

做企业，你的虚和你的实又是什么？

——一切虚实，只为解决问题。

九、

练习了半年的拳击，

原来一拳打来会躲，

而现在眼睛都不眨。

——将者，直面问题。

——将者，智信仁勇严。

十、

重新定义，就是蓝海。

我们并不是要找到对产业现有问题的更好或更低成本的解决方案。

重新定义，是去补充，不是取代。

——国家政策，民生工程，企业愿景使命价值观。

——不战而屈人之兵，心征服主义，道天地将法。

十一、

传统和现代，宗教和科学，

剔除、减少，增加、创造。

——糟粕所传非粹美，丹青难写是精神！

十二、

革命，首要的问题是明确，

谁是我们的敌人？谁是我们的盟友？

和你争夺同一目标群体心智模式的才是你的对手，

和你一同共享价值链扩大目标群体的是你的盟友。

十三、

任何人都有处理问题的方式，

而处理问题不代表解决方案，

处理的方式方法有高低之分，

小孩子才会只在乎自己感受。

——和而不同，听风听雨。

十四、

品类王｜

打造品类王，创始人必须亲力亲为，过程会涉及到诸多与过去的不同，取舍之间唯有创始人手起刀落才能熠熠生辉。

点一把火，星星火苗不仅不会自动燎原，还有极大可能被其他人员浇灭。逃避不是解决问题的方法，只会让企业失去进化的机会。

——不忘初心，不玩初心。

十五、

所有幸福的企业都是不同的：

每家企业通过解决一个独特的问题成为垄断者。

所有失败的企业都是相同的：它们未能避免竞争。

• 锜善铨，金奇策划CEO：点石成金，守正出奇。
• 根植于互联网12年，专注战略管理、品牌营销。
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