/01/

喜欢喝茶的人，

本身就不该浮躁。

对新概念捕捉，

催生了一个个成功的企业，

一批资金的注入可以炒火一个寨子，

而一个商业模式的大胆革新可以造就一个品牌。

作为资源的所有者，

茶农要踏实做好行业里靠谱的后端，

因为你们是品牌的底气！

讲好“茶故事”，

重新编写茶书、

举办国际茶文化节、

展览历史文物遗迹、

拍摄相关影视剧作品等形式，

来诠释茶文化的起源、发展和传播历史。

在全新的时代背景下，

用科学的视角来重新认识并推广茶文化内涵和健康价值，

使人们充分感受茶文化的魅力，

品牌牌品有品有牌有牌有品！

水的温度主宰了浮沉，

沉沉浮浮如人生百态，

有千百滋味，

才算得上是一杯好茶。

/02/

在任何一个市场上，

决定价格的最基本因素还是供求关系。

在供大于求的格局下，

任何价格勾结都不能在长期内维持高价格。

在供小于求的格局下，

无须价格勾结，

价格都会上升。

战场如象棋，

商场如围棋，

略懂象棋，

不会围棋，

「干法」决定「活法」。

以武会友的做法是点到为止切磋技艺，

以命相搏则是出狠招重手乃至暗箭伤人。

/03/

中国制造能生产出质量不赖的刀，

却没有办法造出一个维氏军刀品牌。

中国企业家对有形产品的关注度高，

无形的东西是有高度的，

不那么容易一下子被接受。

“坚持”本身就是非常好的故事，

是需要去做去沉淀的，

需要耗费和等待的时间没法绕过去。

差之毫厘谬以千里，

在品牌与非品牌产品是绝对成立的。

产能过剩的时代，

性能滞胀的时代，

信息过载的时代，

不出众，就出局！

做品牌，做连接，

有品有牌，有连有接，

不成大业，也有小业。

/04/

品牌有生命周期，

可以死亡，

这种情况下要救的是什么？

是企业，

而不是品牌。

企业就像花园，

树生病了要死掉没问题，

你还可以种一棵新的树，

但花园只有一个。

做品牌最累的是，

就像花儿一样，

你必须永远保持绽放，

有一天蔫了，

就没人搭理你了。

/05/

上次看到抵制肯德基，

没有看到抵制麦当劳，

被一分钱汉堡收买了？

这种抵制活动智商是硬伤，

情怀虽然满满但不能提倡！

麦当劳商业模式已经有专业分析，

在此班门弄斧简明扼要说几句了。

生态这个词依旧流行，

真正体现了一荣俱荣。

扶持好产业链，

建设好生态圈，

共同发展前进，

利他利己模式。

通过免费贡献技术，

帮产业链伙伴增产，

相对低价收购原料，

获得支持降低成本。

赚钱不赚钱产品组合，

总体上还是赚钱的，

关键持续卖出数量。

麦当劳的品牌价值一直很好，

投资回报率是重要衡量筹码。

通过选址开业获得地价的增值，

跟房地产盈利模式有相似之处，

其背后商业生态圈文化更重要！

洋快餐文化、麦当劳商圈影响并带动了周边的发展，

更重要的是这种影响力是主动积极自然演变发生了！

消息关于麦当劳和肯德基在中国开启了卖店的模式，

比如特许经营权和直营店比例调整，

控股权的变化未来可能走向轻资产。

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「专注互联网10年★实战品牌营销5年」

——犀利的不像文艺派！

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