作者文章归档：林佑刚
文章分类:领导力
优秀团队的行为标准
一个优秀的团队表现出什么样的行为？每个人都会从不同的角度给出自己的答案，就像一千个人眼里有一千个哈姆雷特一样。对这个问题，笔者也思索良久一直不得其要。2005年，笔者在为浙大中控集团提供顾问服务时，有一天在董事长的办公室里看到了这样一幅字：合心、合力、合拍，“就是它！”看到这六个字，笔者心里有一种顿悟的感觉，这不就是优秀团队的最高行为标准吗？一个优秀的团队总是表现出合心、进而产生合力以达到合拍的效果来。锐哲顾问对该六个字所进行的诠释是：
合心——团队成员的“心”总是往一处“想”，也就是目标一致。合心的境界：“聚而不死...
文章分类：领导力
优秀团队的五个要素
在专业化分工越来越细的今天，每个人都会有自己的专长，同时也会有自己的局限和盲区，这更要求集合团队的智慧和力量。单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，一个人的战争，终将是无法取胜的。
有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，才能发挥出整体效能。
具体来说，优秀的团队表现出什么样的特质？锐哲顾问在兰德、麦肯锡公司等优秀研究成果的基础上，总结出优秀团队所具备的五个基本要素：
第一要素：团队成员有共同的目标，即团队成员有一致的目的，大家认同组织的目标，并且建立强烈的使命...
文章分类：领导力
郭台铭为什么会请高僧到企业做法事
看到媒体报道说，著名的台湾首富——富士康集团的老板郭台铭最近请了山西省五台山的几位高僧专程到企业来给员工法事，期望此举能够让员工舒缓心理压力。这样的举动被业界视为一种怪异的举动，倍受人们争议。不过，在锐哲顾问看来，郭台铭先生这样的举动是有其背后的动因的，对此行为锐哲顾问予以充分理解，但就其效果怎么样则抱怀疑态度。
根据锐哲顾问对郭台铭领导力的研究，我们认为郭董之所以会作出这样的行为，主要是基于以下的动因：
第一，郭董作为台湾人，像其他台湾人一样，深受台湾佛教理念的影响，特别是著名的圣严法师对其影响特别大。郭董曾说：“圣严...
外行领导内行没什么不可以
“外行领导内行”常常被认为是一个违背管理原则的坏行为，事实真的是这样吗？我认为这要两面看。事实上，如果从管理角度来说，外行领导内行没有任何问题。
先来看一个案例。上世纪九十年代的IBM之所以能够从濒临倒闭的巨人重新焕发青春，是一个典型的“外行”领导内行的成功案例，这个外行就是全球知名的领导人——郭士纳。郭士纳原先是纳贝斯克食品的CEO，也做过运通公司的CEO，他是在食品公司的位子上被挖到IBM，作为全球最知名的IT公司，IBM代表着高科技，与郭士纳此前所领导的任何一家企业都不行，这个行业对郭士纳来说是极为陌生的领域。然而，就是郭士纳这个IT业的门外汉将I...
让战略凝聚人心
战略是指组织为谋求长远生存与发展所做出的具有全局性、方向性、长期性的资源统筹规划与行动的系统安排。战略的主要内容包括：确定组织使命、描绘发展愿景、制订中长期发展目标、选择战略路径与行动策略、优化配置组织的关键资源、统筹推动组织开展战略行动等。
中国有句古话：“人心齐，泰山移”，作为一个公司来说，道理是一样的，只有从上到下都拥有了明确的努力方向与目标，才可能实现“泰山移走”的最终目标。
没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像个流浪汉一样无家可归。如果一家公司没有战略的话，那么公司就不会有一个统一的框架将不同的行动单位统一成一个协调...
建立清晰的业务成长模式
——内生发展和外延发展：业务成长的两种途径
企业的发展从增长的路径形态来说，无外乎两种：内生式的发展、外延式发展。所谓内生式发展，是指企业的规模增长主要通过自身内部的产能建设来达成；而外延式发展则是指企业的规模增长通过外部的收购、兼并达成。
不同的企业，所采取的业务成长模式都会有所不同。例如中国家电两大零售巨头国美和苏宁就是明显的例子，苏宁...
运营模式澄清
文/ 锐哲成长型企业研究中心
最近几年，关于商业模式、盈利模式、经营模式、运营模式的概念非常流行，搞得人们晕头转向，很多人是知其然而不知其所以然。企业经营中，运营模式是一个使用频率很高的词，但实际上大家对它的认识是模糊的，常常混淆或者扩大了它本身的含义。
锐哲咨询顾问认为，作为一个已经拥有比较成熟的业务的公司，应该更多地关注自身的运营模式，因为在既有的业务中，商业模式、盈利模式是基本确定的，但运营模式却常常需要作更多的挖掘和提升。因此，我们需要从运营、运营管理角度来进行认识上的澄清，然后再确立运营模式的问题。
所谓的运营是指对企业经营...
华为辞职出来摆地摊去
—— 职业化成长中的新鲜事
有一位80后年轻小伙子大学本...
中国管理培训业正入歧途
作为管理咨询行业人士，笔者一直从产业发展的角度观察管理培训业的发展，从起源于上世纪九十年代初期的中国管理培训业，正开始成为一个真正的产业，时至今日，已经开始有一两家企业立志要成为行业首家上市公司，实现资本价值的市场化。
作为市场经济中的产业，其发展自然有其产业发展的规律可循。然而，管理培训作为智力产业承担着为企业各级员工传播知识、培训技能，补充智慧能量的使命，帮助企业解决经营管理中的各种问题。
但是，根据笔者对管理培训业的观察，现在中国的管理培训业正不断地步入歧途，其核心点主要体现在以下几个方面：
1、课程内容是“听时激动，课后无用”，有些...