作者文章归档：林佑刚
文章分类-职业生涯
如何让职业生涯更加长久
在从事管理咨询的经历中，有很多朋友问起如何规划自己的职业生涯问题，也有不少人因为缺乏对自己职业方向的清晰认知而陷入迷茫和痛苦中，不少人因此长期郁郁寡欢，产生避世、厌烦人生的念头。
今天，锐哲顾问不想讲什么职业生涯的大道理，只想与大家分享一个“年轻”的老者的故事，希望大家能从这位“年轻”的老者身上得到些许启发。这位老者就是中国建筑界的权威——潘千里教授。潘教授是锐哲管理咨询公司的董事长，是锐哲咨询合伙人、顾问的精神领袖。
3月5日，笔者和锐哲咨询高级顾问张聚勤先生一起专程前往广东惠州看望我们非常尊敬的潘千里教授，他在惠州给...
文章分类：战略/运营管理
丰田仍不失为伟大的公司
丰田汽车的召回门事件虽然已经风波渐息，但对丰田汽车的争论仍在持续。召回门让丰田汽车遭受重创，包括在以下几个方面：
1.自去年10月份以来，召回超过850万辆汽车，费用高达20多亿美元 ，实际数字可能远远超过此数。
2.股票市值损失300亿美元
3.面临大量诉讼
4.品牌形象严重受损
5.日本制造形象严重受损
丰田汽车的召回当然也让一些竞争对手心中暗喜。而有人就此认为丰田汽车已经开始走向没落。一向以品质和物美价廉的高美誉度的品牌形象存在于消费者心目中的丰田此次的确是让消费者伤透...
文章分类：领导力
执行力差其实是个伪命题
执行力差，归根结底，在个人层面，根源是解决问题的能力有问题；
执行力差，归根结底，在组织层面，根源是解决问题的机制有问题。
自从2002年《执行》一书出版以来，关于执行的话题非常热，而一本叫《执行力》的伪书跟在《执行》这本书的热潮屁股后出来，更是推动了企业界对执行力的追捧。于是，一些管理培训讲师看准商机，推出了关于执行力的课程，诸如《高层执行力——狼性总经理》、《中层执行力》、《3倍速执行力》等等，执行力的课程也红火一时。
执行力课程的热卖有其市场的需求，因为企业在经营过程中普遍觉得总是不...
从5000元到1000亿元，美的成功奥秘
注：本文发表于2004年《企业管理》杂志
说明：锐哲咨询首席顾问林佑刚先生上世纪九十年代中后期曾经在美的集团总部的财务部、总裁办、董事局秘书室、企划部等各核心部门担任重要职务，离开美的后在长期从事管理咨询的同时潜心研究美的集团的管理机制。本文是作者多年研究的成果，虽然发表于2004年，但对处于成长期的企业来说，更显得意义非凡，因此特此刊出，供成长型企业参考、借鉴。美的机制可以说是博大精深的，限于篇幅，无法全面系统介绍，在此只能简略予以介绍。
美的集团属下美的电器董事局主席、美的...
成长型企业如何建立全动力系统？
文/锐哲咨询首席知识官 林佑刚
作为中国最著名、最有影响力的企业家之一，张瑞敏的管理哲学为世人所称道，也给予了中国的企业极为丰富的管理营养餐。其中，“斜坡球体论”是张瑞敏早年提出的一个非常重要的企业治理观点之一。
张瑞敏认为，企业之球要冲上斜坡，就要有止动力和拉动力。止动力就是“基础管理”
张瑞敏曾经说过这样的话：“对于企业，第一步应该是把企业的基础管理工作做扎实，否则就是有了好的机制，有了先进的设备同样滑下来”
在过去多年为成长型企业提供管理咨询服务的过程中，锐哲顾问对...
打造系统执行力
近10年来，中国大陆的经管类图书市场不断有畅销书卖得红火。诸如《细节决定成败》、《水煮三国》等。我的记忆中，2003年有两本管理类图书在市场上卖得非常火，一本是《执行》，一本是《执行力》。两本书讲的都是一个内容——如何做到执行有力，最终完成既定的目标。当然，比较这两本书，《执行》版应该算是“正宗”，而《执行力》一书则大有抄袭之嫌。
随着“执行”话题的热议，这几年来关于执行力的课程可谓是层出不穷，让众多的讲师“狠捞了一把讲课费”。
此前我曾经说过“执行力差”是一个伪命题，原因是太多的人其实曲解了当年《执行》一书的本来面目...
惠普和诺基亚是否正失去未来？
作为一名普通的消费者，笔者最近一年来正受两件事情的困扰，第一件事是惠普笔记本闪屏，第二件事是诺基亚的短信铃声“过敏”；
2009年的5月将ACER笔记本电脑换成HP的，然而HP电脑用了不到一个月就出现黑屏现象，不得不费时去找经销商，最后经过一番周折，终于换成了6531S型号的。可是过了段时间，问题又来了——闪屏，只见电脑屏幕间断性地闪了又闪，直闪得两眼发花！原想着要再花半天时间去维修部维修，可是过了阵又不会了。就这样拖了下来，眼睛时不时地要被骚扰一番，颇为痛苦。我以为我的电脑只是个别现象，直到前段时间媒体报道了“惠普门”才知道，这是惠普的...
美的集团分权体系
美的集团的分权体系被业界认为是中国企业最厉害、最成功的分权，而美的集团何享健主席则被认为是中国最敢授权，最会分权的老板。事实的确如此！作为美的集团分权体系诞生的亲历者，锐哲咨询首席顾问看到外界的很多报道其实并不完全真实，现在就把美的集团分权体系产生的大致再作一介绍。
美的集团是中国最大的白色家电企业，截止2010年，美的集团总体销售收入已经超过1000亿元人民币，旗下有三家上市公司，在空调、电风扇、电饭煲、饮水机、微波炉以及家电上游产品例如空调压缩机、电机等各类相关多元化产品领域均占有行业前三名的位置。...
团队失败的五种情形
成功的企业背后有一支优秀的团队，而失败的企业也往往是团队的失败。根据锐哲顾问的研究，团队的失败包括几种情形：
第一种是团队整体能力不足，不足以领导整个企业的全面发展。
第二种是团队中起决定性作用的董事或总裁个人能力不足，又独断专行，决定了整个团队的失败。
第三种是团队在过去曾经很成功，却因为不能适应新的竞争环境变化而墨守成规，因循守旧从而让企业从辉煌走向失败。
第四种是整个团队面对剧烈的外部环境变化而应对不及从而失败。
第五种是整个团队因为价值观不一致而产生冲突，从而导致企业分崩离析。
归根结底，团队的失败往往是决策的失败，而...
因为惠普,一周时间没了“吃饭”的工具
2010年4月28日，终于被惠普笔记本的闪屏弄得头昏眼花，撑不下去了。无奈，只好再次背起笔记本拿来到惠普的服务点去作检测，维修。问题是明摆的，打开电源，开启电脑——闪屏！维修工程师没有作过多的说明，说：需要更换液晶屏，电脑放下，一个星期后会通知取货。
“要一个星期？我的天，那我这个星期怎么办？”
“那没办法了，我们的周期就得这么长。”
再次无奈！这周真的没法正常工作了，电脑可是顾问的吃饭工具啊，没有电脑那怎么能行呢？
没办法，保险起见，要求卸下硬盘带走。
填好维修表单，顺便与邻位的送修者询问下是什么情形，原来是同病相怜的人...