文章分类：领导力

执行力差其实是个伪命题

执行力差，归根结底，在个人层面，根源是解决问题的能力有问题；

执行力差，归根结底，在组织层面，根源是解决问题的机制有问题。

自从2002年《执行》一书出版以来，关于执行的话题非常热，而一本叫《执行力》的伪书跟在《执行》这本书的热潮屁股后出来，更是推动了企业界对执行力的追捧。于是，一些管理培训讲师看准商机，推出了关于执行力的课程，诸如《高层执行力——狼性总经理》、《中层执行力》、《3倍速执行力》等等，执行力的课程也红火一时。

执行力课程的热卖有其市场的需求，因为企业在经营过程中普遍觉得总是不断出现问题却得不到解决，上级领导布置了很多工作却没有按预定的时间，按上级领导预想的要求去完成，让上级领导感到很不满意。然而，到底什么是执行力？引进执行力培训课程的目的与意义到底何在？很多人却始终说不出个所以然来。

实际上，锐哲顾问认为，执行力差其实是一个伪命题。为什么这么说呢？你看看，我们把执行力扩展成“执行的能力”，也就是说，所谓执行力是指执行的能力，那么这里有两个词需要作进一步深究：“执行”——执行什么？，“能力”——需要什么能力？很多企业的领导总是觉得自己的企业执行力很差，其实是不知道自己要执行什么，或者是执行某个任务的人是不是具备相应的能力，所以才会到最后需要去解决的问题没有得到真正的解决。

很多领导感觉自己所在的企业执行力差，我们还可以从另一个角度来进行分解，即执行力差分为三种情况：

第一种是领导布置了任务，员工有能力但不积极去做——机制出了问题。如果是某个员工出现这样的状况，那么是这名员工的工作态度有问题，如果是整个企业都表现这样的状况，那么情况将是非常可怕，那一定是公司的机制出了问题，一定从建立或重构公司新的管理机制着手加以解决。

第二种是员工知道问题存在或说布置了任务，但不知如何去解决——能力有问题。这种情况，一般是员工的能力有问题，也就该员工不具备执行某工作的能力，但却被领导派去执行了该项任务。这种情况从根源上说，是领导不能知人善任，是领导用人出了问题。

第三种情况是员工不能意识到问题的存在，更无从解决企业所面临的严峻问题。这种情况，通常也是员工的能力有问题，而且这种状况预示公司已经到了一种非常危险的地步，因为危险正不断地朝企业逼近，而企业及员工却像是捕蝉的螳螂，不知道黄雀已经在后面了。

如果要说执行力差，归根结底，根源是解决问题的能力有问题