作者文章归档：吕鸿峰
9点，各部门仍未就之前发布评分标准提出书面意见，今天将组织检查，仍采用之前评分标准。
虽然两个部门之前认为评分标准有不公平之处，我也采纳他们的初步建议，要求以部门意见书面反馈，可惜他们的意见却就此没了下文，对此次6S推行的抵触心理，清晰可见。
11点，发布通知，要求6S小组成员12点20在我办公室抽签决定各人所查部门。
12点34，由于在那经理办公室沟通事情，才回到办公室，乐捐10元，作为自己迟到的处罚。各人抽签，决定了各人所查部门，4点开始检查。
12点40，开始ISO体系相关培训。培训中，王总电话响铃，乐捐10元。
15点40，培训结束，开始准备检查...
今天是压抑的一天。
与一位同事沟通，耳闻所得，令人感到沮丧。办公室政治的威力再次体现。
此次推行6S，固然有些进度过快，但本以为不过是基层出于惯性不理解，从而不太配合而已。但从反馈回来的信息看，有人刻意在煽动。虽然这种煽动在副总的压制下，未产生太大反响。但在营销部，尤其部分年轻员工中，仍然造成一些负面影响。也在一定程度上，给我，以及6S工作的推行，造成了困扰。
无意去追究这种煽动的根源，现在要做的是做好当前6S推进以及体系工作，使员工切实认识到这些工作的真正意义，如此，这些所谓的煽动，将不会再有任何意义。
这种背后的煽动，以及我因此而遭受的孤立，或许都是必须付出的代价...
今天是平静的一天。
7点半，各部门人员在清洁卫生。
9点，与汪旭沟通南库清理问题。装卸组并未按之前的安排清理好南库现场。下午的清理，将面临一些问题。
10点，生产部沟通。就行动力而言，生产部的确最强。问题在于，对6S的理解存在偏差。这虽然是必然的，但作为首先提出6S，并做过宣贯的部门来说，这样的认知偏差是不应该存在的。现状如此，也只有强化宣贯。但就这两天的情况来看，下发的《6S推进手册》，几乎没有人去认真学习。观望似乎是主流情绪。
背后的议论很多，早在意料之中，但心情仍难免低落。
15点，开始整理南库。混乱无序，指挥不当的情况很明显。也看得出对6S配合的勉强。过多的强调客观，已...
一到单位，就看见有些员工已经在打扫卫生了。事实上，卫生状况已经很好了。6S被简单的理解为打扫卫生，有点哭笑不得。呵呵，不过动起来总归是好事。
8点，与生产总监就生产部6S推进进行沟通。上次拍照的事情，所造成的抵触心理，显然还存在。好在作为第一个在公司提出6S的人，生产总监在6S这件事情是没有反对余地的。关键还是认为推进进度过快。
9点，生产部。很多清理出来的东西，没有人做主如何处理。一点小事上，推诿的风气也如此严重。
10点，老汪提出不愿意单人6S小组成员。办公室政治的威力再次体现。做工作，终于达成一致，很不易。
12点，召开6S小组成员会议，就检查流程征集意见。好在...
在第一天，各部门在执行力上的差异就有所体现，也算情理之外，意料之中了。
个别部门，部分员工，更多的精力用来讨论扣分标准，却未去关注6S的实质，这正凸显了推行6S的必要性。
现在的问题是，中层在6S的必要性及推行方式上并未达成一致。目前的方法确有冒进之嫌。但考虑到之前公司多个事项，在多次讨论后束之高阁的现象，不予讨论，直接推行，还是很有必要的。
上午9时，行政部开始全面清扫，各办公室依照评分表要求，开始自查，并清扫，整理。
生产部同时也已开始清理，工具间成为重点。
9点10分，带领几个人，将北库门口堆放多时的栈板及垃圾清理。
9点35，营销部人员来电，希望就评分标准...
6月13日，第一次6S培训，也是第一次关于6S的例会。
这次6S的发起的确比较突然，并没有经过中层会议讨论。正如在例会上所言，6S的推行不允许讨论，只要执行。
这样的强行推动，所带来的副作用自然也是明显的，出现反弹的可能性很小。但由于之前缺少宣贯，在前期或许会出现一些混乱。这也算推行的代价了。
各部门负责人明确表态支持6S的推动。虽然如此，但多年的惯性，想要改变，难度非常大，当真正面临问题的时候，能否具备相应的决心，还需要观察。
4点半，开始第一次6S培训。就培训时表现来看，上次宣布的相关纪律得到了落实，员工的素质，往往并非如想象那般低，只是未予重视而已。
第一次培...
6月13号，是个起点。开始在公司范围内正式推行6S。阻力如预期般的明显。或许是我的方法问题，不过根子还是在行为习惯上，这次推行的过程，对于所在公司及我自身而言，既是一次挑战，更是一次成长。
对于很多成熟的企业来说，6S不过是一种基本管理方式，但对于我们这种处于转型期的企业来说，其意义远非如此简单，准确的说，其意义更多的是在6S之外。
正是基于此，在不涉及企业机密的前提下，我将忠实的记录本次6S推行的全过程，作...