9点，各部门仍未就之前发布评分标准提出书面意见，今天将组织检查，仍采用之前评分标准。

虽然两个部门之前认为评分标准有不公平之处，我也采纳他们的初步建议，要求以部门意见书面反馈，可惜他们的意见却就此没了下文，对此次6S推行的抵触心理，清晰可见。

11点，发布通知，要求6S小组成员12点20在我办公室抽签决定各人所查部门。

12点34，由于在那经理办公室沟通事情，才回到办公室，乐捐10元，作为自己迟到的处罚。各人抽签，决定了各人所查部门，4点开始检查。

12点40，开始ISO体系相关培训。培训中，王总电话响铃，乐捐10元。

15点40，培训结束，开始准备检查。

15点50，开始拍摄公司主要管理人员办公室桌面情况，由王总开始，所有管理人员桌面均拍摄，将于周一的培训中公布，并指出问题。

4点，小组成员各自去相应部门开始检查。王总与我随机巡视

检查中虽然有过苛之处，但能查出问题，也是好事。

就检查结果而言，第一次能有如此效果，应该说很不错。但这是突击的结果，这并非我想要的结果，毕竟突击是无法持续的，如何持续保持，从而让所有员工形成良好的行为习惯，才是真正的目的。

无论如何，在配合上，目前还算满意的！