作者文章归档：吕鸿峰
两天的谈判，终于敲定了合同。
就合同内容而言，做了让步。不过，烟台经销商的落实，山东市场的门户，也就此打开。
这篇日志被归在“山东记行”中。原想按照山东行程每日记录，最终还是未能记录。从出来到今天，已经12天，第一次写“山东记行”。
市场比预想的更为混乱。地方保护主义，假货横行。同时，气候不同，从而在进货期、销售期等节点的分布上差异巨大，在这样一个毫无基础的市场上，依靠现有资源，难道颇高。
由于之前并未接触过防冻液市场的开发，加之对山东市场的陌生。客观上的准备工作的确很不足。这也给自己带来了不少阻碍。对比在市场中接触到的其他公司的商...
7月16日，周六。约定今天内审，也是本次内审最后一个部分，审高层部分。
另外，7月15日，是生产部以及营销部区域划分的最后时限，所以，今天计划组织第四次6S检查。
7点40分，正在生产部对其区域划分情况进行拍照。明老师已经到了公司。
8点，内审开始，王总和我，接受明老师以及人力资源部的审核。
11点半，内审结束，本次内审全部过程到此完成。除了营销部尚未整改完成，其他部门均已通过内审。
午饭时间，通知6S小组成员12点半开始抽签，准备检查。
12点半，抽签结束。
1点20，生产部6000只包装桶到货，组织人员协助搬运。
2点10分，开始在各部门巡视。大库的区域划分已经完成，...
今天，是消防演习日。
12点半，召集各部门在会议室集合，就此次消防演习的一些关键事项做了补充说明。之后，点燃了一个纸箱，进行灭火演示，没想到的是，一个纸箱，居然耗费了整个灭火器，才最终灭掉，出师不利？
虽然要求在演习之前各人照常工作，但部分员工仍然在准备，考虑到员工的参与积极性，对于这种准备，未予阻止。
3点，市安监、消防、电台及报社人员到来。原以为只是办事处来参观，看这样子，阵势不小，略微有点紧张。
3点半，演习开始，在一车间门前点燃第一堆火。由于采访的介入，时间延后了两分钟。之后的顺序还算顺利。只是由于火势很快被扑灭，疏散反而无法进行了
3点46分，第二次灭火开...
今天是第三次检查的日子，原本应该在周一的6S培训，也因为时间的安排而改在了今天。
检查仍然没有时间跟踪。从送上来的结果看，比上次应该说有进步。一个亮点是，老板的办公室因为有一桶产品放在办公室很久了，因此被扣了3分。这起码说明，检查的人，开始敢负责任了。
下午4点半开始培训。今天培训的内容是6S中的素养。
培训开始之前，将6月份评分结果做了公布。也对白天的检查做了评点。
为了更客观，要求各部门6S小组成员对公司6S推进工作的不足，提出自己的看法。
行政部提出的问题是素养缺少标准，难以检查。其实这个问题反映出他们并没有认真学习下发的《6S手册》，因为在手册中，关于素养方面，比如接待...
空缺了两天，而今天的内容也和6S关联不大。
筹备了几天的2011年度下半年度工作启动大会及红歌会，在今天终于举行了。活动总体还算顺利。除了中间因电脑问题导致重启，中断了几分钟，一切尚好。
活动有几个模块。首先是由公司王总进行的上半年工作总结及下半年工作启动。上半年的形势并不乐观，至于信心，也是此次活动的目的及关注点之一。
之后环节是公众承诺。王总牵头，包括我在内的公司主要负责人，均面对全厂员工，做出了对下半年工作的承诺。但或许是对承诺不熟悉，亦或者是信心不足。除了王总和我，并没有其他就如果未完成承诺作出实质性的承诺。公众承诺的效果，无疑打折了。关键是员工对此次承诺的可信...
一次和老板的交流，在今天让我无比被动。刻意，抑或无意，不管哪种，这下我真的要被孤立了。有可悲的感觉
周六在大连培训期间，曾就上周五检查出现过多个满分之事，与老板进行了沟通。均认为这表明员工心态存在偏差，对此现象因予以重视。
今天早上，我与老板沟通，准备利用今晚的培训时间，就此事提出要求，上次检查作废，对于漏检的人员，将予以惩处。中午，生产部总监就生产部两位6S小组成员对行政部检查满分的情况做出来解释。对于生产部两位人员的心态，基本上我持理解态度，加之此两位员工属于比较老实的，所以也同意生产总监不对此二人点名批评。
4点例会，此次老板特意要求6S小组成员与会。
意外的是...
10点20，才从大连回到公司，迎接我的，是一个惊喜。原计划等我回来后开始修缮的桥面，已经完工一半。营销部几位员工配合行政部老汪完成了桥面板的拆除，正在为桥架涂刷防锈漆。看这情形，今天是有可能完工的，而原来预计是要三四天的。
回到办公室，昨天上千公里的奔波，疲倦感还未消去，什么也不想做。
11点，发出第二次6S检查通知。为了扭转大家将6S检查混同为卫生检查，在这次检查中，特意提出了一些要求，如不允许突击打扫卫生，此次不检查卫生，只检查整理整顿等。本以为，这样的安排可以在一定程度上扭转大家对6S的认知。
中午，要求小组成员抽签，以确定各自抽检部门。要求4点交回评分表。
3...
今天是疲惫而压抑的一天。
7点半，刚到单位，开始打扫自己办公室。副总带领营销部员工开始按照6S标准清理北库，希望行政部配合，于是召集了行政部全体男性员工参与。
清理的过程中，仓库管理的混乱再次显现。已经清理至南库并摆放好的货品，居然又发现在北库还有不少库存。投资上的ERP，虽然一直在用，实质上并没有发挥应有的作用。
9点10，北库清理未完，营销部的大部分已经撤离，只有生产和行政部的人员在继续清理。生产部又要求支援，76桶减二线油需要搬运上车。转移战场。
9点40，明老师到厂，没有时间陪同，原定生产部的内审只有延后。
11点20，减二线油终于全部上车，撤离。
12点...
在昨天的例会中，我提出建议对于内部员工承接分外工作需在工作时间之外安排。就这一意见，公司管理层出现分歧。营销部与生产部主张支付薪酬，认为降低了公司成本。而我和财务则主张不提倡支付，或限定在工作时间之外，因为这不利于在公司内部奉献精神的提倡，易产生负面影响。
没有想到的事，我所担心的负面影响，居然如此快的体现了。
9点半，与生产总监协商，要求其提供两名员工参与修缮超市门口危桥，利用下班之后时间进行，公司支付加班费。本以为简单的事情，没想到是，生产总监竟然未能动员起来，员工声称没有时间，不能参加。
之前几次厂内的活，考虑到节省成本，也是为让员工多点收入，交由员工来做，公司支付费用。现在...
6月20日，周一。
原定今天应该去抚顺出差，对方时间安排有变，今天的培训可以照旧了。
各6S小组成员上周六评分情况均已送来。问题不少，漏检情况严重，检查是凭自己的认知，而非严格遵循评分表检查项目。在下午的培训上，就此提出了要求。
就周六情况来看，突击痕迹明显。营销部花费两个小时大清扫，虽然检查结果表面令人满意，但这种的突击显然是不可持续的，这一问题如不能正视，将严重影响6S的推进，因为这样的突击已经偏离了6S的实质。
与副总沟通，对方认为6S不应该成为工作重点，适度推进即可。正如我在下午的例会所言，当6S成为常态，不需要靠公司重点推动即可运行时，这才意味着推行成功。所...