今天是疲惫而压抑的一天。

7点半，刚到单位，开始打扫自己办公室。副总带领营销部员工开始按照6S标准清理北库，希望行政部配合，于是召集了行政部全体男性员工参与。

清理的过程中，仓库管理的混乱再次显现。已经清理至南库并摆放好的货品，居然又发现在北库还有不少库存。投资上的ERP，虽然一直在用，实质上并没有发挥应有的作用。

9点10，北库清理未完，营销部的大部分已经撤离，只有生产和行政部的人员在继续清理。生产部又要求支援，76桶减二线油需要搬运上车。转移战场。

9点40，明老师到厂，没有时间陪同，原定生产部的内审只有延后。

11点20，减二线油终于全部上车，撤离。

12点50，营销部抱怨没有清理北台减二线油现场，无奈。

与明老师沟通，决定生产部的内审继续。但人员时间发生冲突，原定的6S检查被迫取消。

下午明老师在生产部带领内审，抽空去了两次，新来的大学生协助记录，居然好几个字不会写，包括“追溯”的“溯”，巡检的“巡”等。现在的大学生让人无语。

一天下来，活干了不少，明显感觉到各部门都在盯着行政部，此次6S的推行，已经搅动了公司潜在的一些矛盾冲突点，而我则成了矛盾中心，这是做事的代价。只是希望这个阶段能够早点结束。

23日出差，空缺一天。