6月20日，周一。

原定今天应该去抚顺出差，对方时间安排有变，今天的培训可以照旧了。

各6S小组成员上周六评分情况均已送来。问题不少，漏检情况严重，检查是凭自己的认知，而非严格遵循评分表检查项目。在下午的培训上，就此提出了要求。

就周六情况来看，突击痕迹明显。营销部花费两个小时大清扫，虽然检查结果表面令人满意，但这种的突击显然是不可持续的，这一问题如不能正视，将严重影响6S的推进，因为这样的突击已经偏离了6S的实质。

与副总沟通，对方认为6S不应该成为工作重点，适度推进即可。正如我在下午的例会所言，当6S成为常态，不需要靠公司重点推动即可运行时，这才意味着推行成功。所以，在6S不应该成为公司重点上，和副总其实是有共识的，差异在于时间点。

4点半开始的培训，重点为整理、整顿。一人手机响铃，乐捐……