今天是第三次检查的日子，原本应该在周一的6S培训，也因为时间的安排而改在了今天。

检查仍然没有时间跟踪。从送上来的结果看，比上次应该说有进步。一个亮点是，老板的办公室因为有一桶产品放在办公室很久了，因此被扣了3分。这起码说明，检查的人，开始敢负责任了。

下午4点半开始培训。今天培训的内容是6S中的素养。

培训开始之前，将6月份评分结果做了公布。也对白天的检查做了评点。

为了更客观，要求各部门6S小组成员对公司6S推进工作的不足，提出自己的看法。

行政部提出的问题是素养缺少标准，难以检查。其实这个问题反映出他们并没有认真学习下发的《6S手册》，因为在手册中，关于素养方面，比如接待客人的流程，递送名片，接电话等都有详尽的规定。对于6S，起码在自主学习方面，我们还有很大的差距。

生产部对区域划分提出问题，因为客观原因，一些成品及包装物，被堆放在车间。对此，明确了在未解决场地不足的情况下，对于生产部现有的区域划分表示认可。

营销部无任何看法……

推进的效果还是明显的，但显然存在不同步。营销部的问题，显然最多。