对于很多成熟的企业来说，6S不过是一种基本管理方式，但对于我们这种处于转型期的企业来说，其意义远非如此简单，准确的说，其意义更多的是在6S之外。

       正是基于此，在不涉及企业机密的前提下，我将忠实的记录本次6S推行的全过程，作为一家转型中的民企，我想，我们在推行6S过程中的阵痛、代价以及收获，都应该具备一定的代表性，产业升级大潮中的一朵浪花，同样有它的美丽，这是我此次实录的初衷。

       附：6月11日《第一个阻力》

       早上开始在厂区内拍照，目的只是为了做周一培训的课件。

      两个车间，两个仓库，以及各办公室，都有不少值得拍的地方。和他们玩笑说，我是在取证。

      下午，生产总监表达了反对意见，认为推行太快，强调了诸多的客观。争执了一个多小时，呵呵，后来想想，自己的说服力还是太差，本来不需要争论这么久的。

      计划不会调整，只是如何发动集体的智慧，来做好6S，是个挑战，彼此的认知差异太大。

      或许下周，会面临更大的挑战！