今天是平静的一天。

7点半，各部门人员在清洁卫生。

9点，与汪旭沟通南库清理问题。装卸组并未按之前的安排清理好南库现场。下午的清理，将面临一些问题。

10点，生产部沟通。就行动力而言，生产部的确最强。问题在于，对6S的理解存在偏差。这虽然是必然的，但作为首先提出6S，并做过宣贯的部门来说，这样的认知偏差是不应该存在的。现状如此，也只有强化宣贯。但就这两天的情况来看，下发的《6S推进手册》，几乎没有人去认真学习。观望似乎是主流情绪。

背后的议论很多，早在意料之中，但心情仍难免低落。

15点，开始整理南库。混乱无序，指挥不当的情况很明显。也看得出对6S配合的勉强。过多的强调客观，已经成为了一种习惯。

16点20，今天的整理到此为止，明天还要继续……