6月13日，第一次6S培训，也是第一次关于6S的例会。

这次6S的发起的确比较突然，并没有经过中层会议讨论。正如在例会上所言，6S的推行不允许讨论，只要执行。

这样的强行推动，所带来的副作用自然也是明显的，出现反弹的可能性很小。但由于之前缺少宣贯，在前期或许会出现一些混乱。这也算推行的代价了。

各部门负责人明确表态支持6S的推动。虽然如此，但多年的惯性，想要改变，难度非常大，当真正面临问题的时候，能否具备相应的决心，还需要观察。

4点半，开始第一次6S培训。就培训时表现来看，上次宣布的相关纪律得到了落实，员工的素质，往往并非如想象那般低，只是未予重视而已。

第一次培训，只是就6S的意义等方面做了宣贯。核心在于周六拍摄的照片公布。对于有的人来说，有所触动，但有些则是抵触心理。这在意料之中，也是可以i理解的。只希望通过6S的推进，让他们看到好处，然后改变心态了。

不管如何，总归开始了，希望能够顺利的推行下去!