在第一天，各部门在执行力上的差异就有所体现，也算情理之外，意料之中了。

个别部门，部分员工，更多的精力用来讨论扣分标准，却未去关注6S的实质，这正凸显了推行6S的必要性。

现在的问题是，中层在6S的必要性及推行方式上并未达成一致。目前的方法确有冒进之嫌。但考虑到之前公司多个事项，在多次讨论后束之高阁的现象，不予讨论，直接推行，还是很有必要的。

上午9时，行政部开始全面清扫，各办公室依照评分表要求，开始自查，并清扫，整理。

生产部同时也已开始清理，工具间成为重点。

9点10分，带领几个人，将北库门口堆放多时的栈板及垃圾清理。

9点35，营销部人员来电，希望就评分标准进行沟通。

9点40，开始与营销部人员沟通。他们提出部分可行建议。但更多的是抱怨，是不理解。对此次沟通，深感失望。

12点40，生产部将北库对面废桶清理。

14点40，组织人员，利用叉车将两扇旧门移至南库旁。

15点10，安排人员平整备库门口场地。

15点40，生产部工具间基本清理，改观很大。

16点30，下班，营销部今日无任何行动……