作者文章归档:陈小永

16年管理研究和咨询从业经历;曾师从中国著名经济学家钟朋荣教授5年。主持和参与企业管理咨询课题100多个。曾为迪森股份(300335)、英威腾(002334)、桐昆股份(601233)、龙翔集团、世友集团、胜亚集团、中润集团、宾王集团、创业人集团(837132)、金凤凰控股集团、江苏汇名天然气集团、小姐妹集团、河北燕新集团、铭龙控股集团、联洋新材、厚普股份(300471)、浙江华云电力集团、东方材料(603110)、久立特材(002318)等多个上市公司、民营集团公司提供过管理咨询和培训服务。五年主持各类平台或企业的私董会和内董会过150场、服务超5000私董成员。
主讲课程:《赢在顶层—为破局而生》系列、《向管理要红利》、《团队复制》、《打造高绩效团队》等。

民营家族企业到底该怎样调结构


怎样调整产品结构
 
  凭常识都知道应向科技含量更高,节能减排更好,附加值更丰的产品调整,这常常需要巨大的投资。本文只谈具有普通意义的可操作的投资较小的调整。
 
  1.调整产品数量结构。从短缺经济转来的市场经济,初期产品稀少,大多是“少品种、大批量”结构。随着经济发展人们需求多样,于是中期调整为“多品种,小批量”结构,现在,产品结构还需要调整吗?力帆企业的摩托车品种众多,最多时有500多种,我们曾以品种多而自豪过。在调结构过程中,我们发现有许多品种年销量仅百来辆,无法摊销开发成本,并且还增加售后服务难度,一...

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职业经理人要学会正直有为


      如何用好职业经理人可不简单,职业经理人跟老板有关系这是肯定的。家族企业要用职业经理人这是肯定的,不用职业经理人家族企业搞不大,这个是定论。没有职业经理人,企业的专业化和职业化程度肯定不高。

       从老板的角度来讲,在用职业经理人的过程中可能会有些担心,担心什么呢?担心职业经理人不贴心,背叛他,绑架他,舞弊他等一系列问题。那老板们怎么办?
       首先老板要想彻底,委托代理永恒存在,只要有委托...

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让更多富二代成为少帅


      谈家族企业回避不了富二代问题。中国人有富不过二代、三代的说法,就是说上一辈人积了德,上一辈人干了好事,干了大的产业,但下一辈人继承不了,子不类父、子不如父这种现象大量存在,父辈辉煌,后代不行,当了花花公子,有的成了败家子,形成了一个不大不小的群体,富二代也就这么被叫出来的。在人们印象中,富二代的特点是:花钱不会挣钱,要钱、花钱心安理得。他们缺少艰苦的思想准备,不愿意继承,不愿意担当,只想“享受生活”。我的观点是:目前对富二代的看法是有偏颇的,我认为一代人有一代人的活法,强求一致,不公平也不科学。尽管一些...

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黄宏生“回家”三件事


黄宏生回来了,他没有到创维总部,而是悄悄地回到家中。
 
三年前他在狱中给公司员工的信中写道:“你问我会不会万念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不会!相反,当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面,笑容熠熠的老板。”据少数见过他的人表示,黄兑现了自己的诺言。
 
接近他的人带来的另外一个重要信息是,因为生活规律,黄宏生久治不愈的胃病奇迹般地治好了。
 
现在,生活因为假释而归于正常,昔日的工作狂将作出怎样的个人安排?经过了4年多的潜心修炼,他又有怎样的人生感悟?
 
浴火重生
 
时光倒流,20...

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去年我犯了一次错


创业15年以来,美特斯邦威的业绩增长第一次没能如周成建所愿。
 
  2009年实现总收入40%增长的目标没有实现,去年三季报营业总收入同比增长7.88%,净利润同比减少57.5%的数据却让外界认为,美邦已经深陷发展过快的阵痛期。
 
  1月24日,中国大陆服装界首富周成建在接受理财周报记者采访时,首次公开承认自己的失误:“对于新品牌的推出太过乐观了,高估了自己的能力。”他同时透露,美邦2009年收入较上年增长幅度仍是两位数。
 
  谈到后危机时代企业该如何应对时,周成建深有感触,他解读说,危大于机的时候,抓住机的人利...

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“富二代”企业的财富效应


壮阔的产业结构调整和升级换代正在为资本投资者带来新的历史机遇。根据《经济参考报》的文章说,产业结构调整在很长时期内会对实体经济的发展带来深远影响,也将为资本市场带来丰富的投资机会。对于受益产业升级的企业,华商基金投资总监庄涛将其形象地比喻成“富二代”企业。
事实上,笔者认为,这种“富二代”企业是指那些产能相对短缺的产业,而所谓相对应的“富一代”企业应当是指那些产能过剩的产业。这样的区分更能发掘到财富洼地以及投资价值。但这种富二代企业真正实现财富价值,需要更广泛的体制改革,其中一条就是打破产能相对短缺行业的垄断限制。...

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“新36条”的根本目标是增加人民财富


 (背景介绍:2010年5月22日在清华大学民营企业继承人高级研修班上,郑敬普教授与国务院参事室特邀研究员中国民(私)营经济研究会顾问、原会长保育钧的对话整理。)
       郑敬普:保会长您好,一些地方政府领导者反映出来一个现象:企业家们通过十几年发展以后突然不太想投资了,不知道是害怕还是保守?
       保育钧:这个原因很复杂,因为经过三十年的发展以后,各种经济关系和利益格局已经形成,好像应该就是这个样子的。要改革往哪改不清楚...

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家族企业该向徽商学什么?


在中国近代的十大商帮中,徽商最值得当代企业家学习的是什么?徽商不仅重视经营,而且也十分重视自身文化素质修养,更重要的是与政府关系的处理上,也就是说徽商是一群有文化有权力的商业群体。
徽商称雄中国商界300年,在明清时期徽商发展的黄金时代,无论从业人数、营业范围、经营行业和资本都居全国各商人集团的首位。在当时,经商成了徽州人的第一等生业,成人男子中经商者达70%,极盛时期人数还要多。徽商经营行业以盐、典当、茶、木为主,其次为米、谷、棉布、丝绸、纸、墨、瓷器等。
徽商可分为“儒贾”和“贾儒”两类。所谓“儒贾”,即以经...

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家族企业逻辑和持续发展的秘密


    能否持续发展,如何获得持续发展,已成为当今众多家族企业关心的焦点话题。我们认为,家族企业要想持续发展,从战略角度有两条路径选择。
    一种是以家族为核心,把事业或生意看成家族的一部分,结果家族和谐稳定,事业或生意得以持续发展。李锦记家族就是典型代表。
    另一种是以事业或生意为核心,把家族看成事业或生意的一部分,结果家族出问题,事业或生意就跟着受挫。真功夫就属于此类。
 
    潘蔡两家:曾经亲密无间的合作伙伴
 
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家族企业不要老是带病运作


(背景介绍:2010年5月21日在清华大学民营企业继承人高级研修班上,郑敬普教授与中山大学经济研究所副所长、著名家族企业研究专家储小平教授的对话整理。)
       郑敬普:储教授您好,今天上午我在听课的时候,你讲了一个很关键的东西,就是说家族企业选择企业制度形式提了一个叫经理人制度,那么企业要走向现代企业制度,是不是一定是必然的?或者说只有一种选择,家族企业一定要走向现代企业制度?
       储小平:关键是现在企业制度看你怎么去界定,如果把这个现代企业制度变...

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