作者文章归档:陈小永

16年管理研究和咨询从业经历;曾师从中国著名经济学家钟朋荣教授5年。主持和参与企业管理咨询课题100多个。曾为迪森股份(300335)、英威腾(002334)、桐昆股份(601233)、龙翔集团、世友集团、胜亚集团、中润集团、宾王集团、创业人集团(837132)、金凤凰控股集团、江苏汇名天然气集团、小姐妹集团、河北燕新集团、铭龙控股集团、联洋新材、厚普股份(300471)、浙江华云电力集团、东方材料(603110)、久立特材(002318)等多个上市公司、民营集团公司提供过管理咨询和培训服务。五年主持各类平台或企业的私董会和内董会过150场、服务超5000私董成员。
主讲课程:《赢在顶层—为破局而生》系列、《向管理要红利》、《团队复制》、《打造高绩效团队》等。

任富佳:我们30年就做一件事


 《家电市场》:任总,您好!据我们观察,1979年以来,不计其数的企业在改革大潮中被风浪卷走,不少风光一时、名动全国的著名企业家在残酷的市场竞争中消逝得无影无踪;然而,大浪淘沙总有一些企业生存了下来,并开始更雄心勃勃地发展。作为改革开放后崛起的中国第一批民营企业,杭州老板电器股份有限公司就是其中的一个范本,您认为老板能走到今天最成功的关键因素是什么?
 
  任富佳(老板集团副董事长):老板电器能走到今天,体制创新是成功的关键原因之一。顺应时代脉动、符合国家政策,把握经济社会发展方向,顺势而为,创新体制,这是企业获得创新力的重要基础。
 
  《家电市场》:目...

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甘连舫:当一个“大王”就够了


“为什么不愿意摘除家族企业的标签呢?因为家族企业有很多优点。星牌集团创始人甘连舫认为,企业生存和发展最重要的是领袖作用,我是否先进、是否管理得当,直接决定着企业兴衰。实践证明我是正确的,一般家族企业的寿命是三五年,十年就了不起了,但是,我的企业20年不倒。”甘连舫说,领袖的作用在一定程度上决定了家族企业的兴衰,因此,他把培养接班人作为最重要的工作。
 
如果有人问现在星牌集团最大的资产是什么,答案很有可能不会是造就甘连舫今日风光的星牌台球桌,也不会是近年来为他贡献巨大利润源的房地产,他极有可能会说:是我的两个儿子。在甘连舫看来,两个儿子才是星牌集团实...

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曹德旺的交权和放权


 《21世纪》:曹晖已经是福耀玻璃的总裁了,你算是正式开始交班给曹晖?
 
  曹德旺:是的,出乎我的意料,我和曹晖的交班还比较顺畅;起码说曹晖比较用心,他现在主要时间都住在工厂里,这和我最初的想法大相径庭。
 
  《21世纪》:每一代会有每一代的价值观,父子共事,在一些具体事务处理上,曹晖会与您有争论?
 
  曹德旺:曹晖做事情很自信,我想他内心是基本上认可我,只是嘴巴上百分百不认同我。当然,我也不需要他认同,时间会证明一切。
 
  《21世纪》:当你们在工作上产生冲突时,一般你怎么说服曹晖?
 
  曹德旺:...

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诸子百家的中国智慧


先秦诸子百家争鸣产生在什么时代呢?产生在春秋战国时代,这是一个天下大乱的时代。这样的一个时代和我们今天面临的金融风暴,经济危机略有相似之处。相似之处就在于今天的金融风暴问题出在经济链条断了。当时的天下大乱问题出在政治链条断了。处于一个混乱的状态,处于一个大家都不知道应该怎么办的这样一个状态。这个时候,先秦诸子出来发表他们的救事主张,这个救世我觉得也可以打一个引号称之为“救市”。所以我曾经有一个演讲题目叫先秦诸子的“救市”之声。为什么他们要提救世之声,就要弄清楚当时社会出了什么问题,要弄清楚这个问题,就要先清楚当时的社会结构。当时的结构是什么...

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禅宗的境界


 
  禅和禅宗的由来
 
  禅是梵文禅那的音译,是一种修行的方法,汉译为静虑,即静中思虑的意思,一般叫做禅定。禅宗是佛教的一种宗派,据说有一次,释迦牟尼在灵鹫山上说法,拿着一朵花,面对大家,一言不发。所有的听众不知所以,只有摩诃迦叶会心地一笑。这就是禅的诞生。
 
  迦叶之后的第28代菩提达摩创立了中国禅宗。菩提达摩“一苇渡江”,在河南嵩山少林寺修行禅定面壁九年,双眉落尽时终悟大道,从此嵩山有种茶叶就叫“针眉”,之后的禅宗的衣钵传人依次为慧可、道育、僧璨、道信和弘忍。
 
  真正...

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鸿星尔克:最不像家族企业的企业


仅仅明确第二代之间的行政权、股权还不够,保护、保障好经理人制度也成为企业基业常青的关键。
 
鸿星尔克创始人吴汉杰曾经表示:“我考虑最多的就是团队的建设,而琢磨更多的是用‘空降兵’好,还是用‘子弟兵’好?能力突出的人才易得,德才兼备的人才难求,更难留。我明显地感觉到,做生意、办企业,我们靠经验,他们靠知识。企业应该培养一支队伍,把‘空降兵’和‘子弟兵’结合起来。要留住人才,首先要敢于放手。百年企业需要一代接一代。只有将‘空降兵’与‘...

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叶金生家族打造世界花炮大王


       湖南浏阳金生花炮集团是一家典型的家族企业,由年近八旬的老爷子叶金生挂帅,经过30年的发展,成为年产销量过5亿元、利税总额过1亿元的行业龙头。董事长叶金生说,在大力推进产业结构调整的过程中,公司也正在努力实现由传统家族企业向现代企业转型,并力争在五年内上市。
 
  从1980年到2010年,叶金生带领着金生集团从亏空30万元到扭亏为盈并不断壮大,到今天发展成下辖6个子公司、10个生产工厂、涉及三大产业、年销售量达5亿、创外汇1200万美元的集团公司。
 
  最近几年来,由于国际经济形势...

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像爱护自己的孩子一样爱护


    “只想简单生活”
 
  记者:你还是跟父母住在一起?
 
  许志华:我们家是四世同堂,都住在一起。爷爷、父母、我弟弟,还有侄儿,一家子十好几口人。不过,平时也很难凑到一起。
 
  记者:那你一定见过父亲是怎么创业的,辛苦吗?
 
  许志华:上小学的时候,一个月都见不到我父亲一面。记得小学一年级的时候,我还向母亲抱怨,上幼儿园时你和父亲都没有送过我。不过这也好,锻炼了我的独立能力。
 
  还有,我父亲原来弄了个板车队,自己拉着板车去送货。我还帮他推过...

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民营家族企业战略变革抓好四步走


变革转型对家族企业来说甚至对整个社会所有企业来说都是一个大的问题。现在谈家族企业变革转型也不是一两句话就能讲清楚的,现在就是要确定一些基本的东西。金融危机之后,社会结构在发生变化,经济结构在发生变化,行业结构在发生变化。
 
通过改革开放三十年,家族企业也逐渐长大了,从过去几人几十人到现在的几百人几千人甚至几万人,民营家族企业到处都是,所涉及的产业也很多,在众多个行业中都发挥着巨大的作用。在这种情况下,我们的研究团队更关注那些正处在重大转型和变革时期的企业,特别是发现最困难,也最需要帮助的就是那些亿元、几亿元以及二十亿元以内的企业,因为他们面临的矛盾更大,很多上不去下不来,...

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民营家族企业战略转型要把握主流


市场经济发展到今天,中国企业的成本上升是必然的。比如说现在追求科学发展观,和谐社会、低碳、环保、新能源等,整个结构都在发生变化,成本结构、经济结构也发生变化,这种情况下企业家面临严峻考验。比如说你的企业是在传统产业领域,由于用工等成本在上升,加上政策限制,结构调整,你突然感到企业从原先的主流状态,变成非主流状态,这就面临考验,考验什么?
 
一种情况就是这种非主流还能存活多少时间。这是要思考的,就是企业还能活多少年。如果你干的这个产业,因为成本的上升,未来5年肯定没戏了,那么就要马上准备跑,完全跑掉,逃离过去这个产业,把资本抽出来干与未来有关联度的行业,这是一种思考吧。
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