变革转型对家族企业来说甚至对整个社会所有企业来说都是一个大的问题。现在谈家族企业变革转型也不是一两句话就能讲清楚的，现在就是要确定一些基本的东西。金融危机之后，社会结构在发生变化，经济结构在发生变化，行业结构在发生变化。
通过改革开放三十年，家族企业也逐渐长大了，从过去几人几十人到现在的几百人几千人甚至几万人，民营家族企业到处都是，所涉及的产业也很多，在众多个行业中都发挥着巨大的作用。在这种情况下，我们的研究团队更关注那些正处在重大转型和变革时期的企业，特别是发现最困难，也最需要帮助的就是那些亿元、几亿元以及二十亿元以内的企业，因为他们面临的矛盾更大，很多上不去下不来，压力很大。目前大环境变化对他们来说要求太高了。
我认为家族企业在目前的环境中进行变革和转型，首先要看清大势。如果大势你看不清，早期你就很困难。这些大势包括国际国内大的政治、社会、经济环境。更确切的说，要看清你具体的地方环境和产业环境，你所处的行业以及你这个企业所处的阶段，这个大势要看清楚。
要看自己的定位是否清楚。在大势看清的情况下，要把自己评估好，从内外形势分析特别是内部条件分析，你的企业现在究竟处于一种什么状态，你的战略、组织文化、模式、人才、财务各个方面在这个环境中所处的位置，要把自己盘算清楚。这一点弄清楚了，你结合外部大环境看该怎么做，这就是一个战略定位问题，这是转型的要点。
接下来，核心定位搞清楚了，有了对大势的评估，有了对内部环境的评估，我们还不能眉毛胡子一把抓，要抓重点。可能事情有一大堆，但是核心的问题肯定只有那么一两件。
最后，如果核心问题搞清楚了，那么我认为家族企业在转型和变革中就已经把基本的出路找到了，剩下的就是我们平时要积累的东西，就是要练好所谓的基本功，当然这个基本功也包括上面讲的看大势的能力，适时的评估自己的问题，看重点问题的能力这些东西。不能忽略的一点是，必须要有好的战略执行力，否则，都是空谈、空看、空想，没有好结果。
以上几步可能是家族企业变革与转型的一个主要逻辑，沿着这个思路去做变革和转型，我想风险不会太大。（作者郑敬普为北京海川视野家族企业研究中心首席专家、著名管理咨询专家）