《21世纪》：曹晖已经是福耀玻璃的总裁了，你算是正式开始交班给曹晖？
曹德旺：是的，出乎我的意料，我和曹晖的交班还比较顺畅；起码说曹晖比较用心，他现在主要时间都住在工厂里，这和我最初的想法大相径庭。
《21世纪》：每一代会有每一代的价值观，父子共事，在一些具体事务处理上，曹晖会与您有争论？
曹德旺：曹晖做事情很自信，我想他内心是基本上认可我，只是嘴巴上百分百不认同我。当然，我也不需要他认同，时间会证明一切。
《21世纪》：当你们在工作上产生冲突时，一般你怎么说服曹晖？
曹德旺：有些事情是说服不了，不妨放手让他去试试。曹晖去年考虑给员工盖集资房，当时我的意见是：这事情很可能是做不成的，他并不太相信，还是想推进他的想法，最后他自己意识到这事情不好做。
我之所以觉得此事不易是因为：要盖集资房，你就要办房产证。办房产证的前提是你要成立房地产公司。成立房地产公司后，你还需要参加土地拍卖，现在土地价格这么高，如果是通过拍卖获得土地，那么员工能否承受房价？
《21世纪》：为什么选择今年交权？是觉得自己老了么？
曹德旺：我选择今年交班，是因为如果全球经济再出现反复，全球的局势会波及到中国，以福耀而言，单个企业的力量太单薄。既然有不确定性，我们不能够大张旗鼓对外投资，要在内部夯实基础，这也是交权的一个好时点。
对曹晖而言，就是他的父亲盖好了房子，还没有装修；他要继续装修；要夯实基础。怎么夯实基础？要完善人力资源管理系统；怎么完善呢？要提高员工的薪酬福利，员工队伍能够稳定，主力干部就能够产生，他们就能推动公司改革和技术创新。
你问我老不老？我根本就不服气说我老。我应该去做一些我喜欢的事情，我策划今年去南极站点去看看。
《21世纪》：权利能够给人以支配感，所以不论是家族企业还是其它的民营企业、国有企业，往往会出现“退而不放”的现象，也就是说前任在短时间内还无法适应放权，依然有继续支配的惯性反应。
曹德旺：我和其他人不一样，我做很多事情很执着。当我到达一个目的地后，我要是计划放下来，我就放得很彻底。我这辈子盖过5座房子，盖的时候，我都很用心，但是当我要搬走时，我一眼都不会再回看。
我做福耀做得很辛苦，如今曹晖进来福耀接班，负责公司的全面运营，我的任务完成一部分。我没有完成的任务是如何保证这家公司不会迷失，如何保障员工利益，保障股东的利益。我想这需要用10年的时间。
《21世纪》：您的意思是在十年内您会把握战略方向，曹晖将负责全面执行？从现在开始算起的10年？
曹德旺：从2010年开始算起的10年。到时我彻底放手。
《21世纪》：您的逐渐淡出公司管理，在内部有什么标志可言么？
曹德旺：我没有参政。我开始不参加公司内部的会。你认为我还没有过瘾？我做怕了。
《21世纪》：怎么把经验传给曹晖？
曹德旺：很难，一沙一世界。这是一种磨练、经历和过程。