作者文章归档:陈小永

16年管理研究和咨询从业经历;曾师从中国著名经济学家钟朋荣教授5年。主持和参与企业管理咨询课题100多个。曾为迪森股份(300335)、英威腾(002334)、桐昆股份(601233)、龙翔集团、世友集团、胜亚集团、中润集团、宾王集团、创业人集团(837132)、金凤凰控股集团、江苏汇名天然气集团、小姐妹集团、河北燕新集团、铭龙控股集团、联洋新材、厚普股份(300471)、浙江华云电力集团、东方材料(603110)、久立特材(002318)等多个上市公司、民营集团公司提供过管理咨询和培训服务。五年主持各类平台或企业的私董会和内董会过150场、服务超5000私董成员。
主讲课程:《赢在顶层—为破局而生》系列、《向管理要红利》、《团队复制》、《打造高绩效团队》等。
主讲课程:《赢在顶层—为破局而生》系列、《向管理要红利》、《团队复制》、《打造高绩效团队》等。
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最近看到珠三角、长三角一些地区民营企业大批关门倒闭的报道,我到认为这是一种好事。要死掉的为何不让它死掉,该死掉的死掉,该存活的才会活的更好。要被市场淘汰为何不让它淘汰,要是不该存在,那存在就是对生者的最大不敬。我们总会看到一些学者说,政府需要出手救救这些企业。一边宣扬中国经济发展要更多市场经济来保障,一边一有点不好的动静,一有点企业关门倒闭就坐不住了。这些伪市场主义者,我觉得该自己反思。中国经济要更多的“存真”,而不要批着漂亮外衣的“假货”。
我们看到的真实是什么呢?
我们该怀疑这些所谓的调查数据...
张维迎:从职权经济到产权经济
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张维迎:好政策和坏政策
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我要讲的题目是“好政策与坏政策”。刘主席(刘明康)是制定政策的,我绝对不是针对刘主席,因为刘主席制定的政策大部分是好政策,但是现实中确实有很多坏政策。其实我们在考虑一个政策,如果一个政策我们认为是好的但是效果总是不好的话问题究竟出在哪里,我们用什么标准评判。
在这方面我想我们普通人跟经济学家之间可能有很多的分歧。普通人,我们评价政策是基于政策的目标,也就是目的是善的还是恶的,比如说我们政府出台一个政策,要缩小贫富差距,我们说是好的,要普遍提高工资,大家说好,我们提出建立和谐社会,大家会...
新疆开发需要的是老百姓经济
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国家提出大力发展新疆的战略,是国家实行区域协调发展,实现和谐社会的必然。
关键是如何执行好?我认为,首先要明确区域发展的定位问题,是要发展资源型经济和市场型经济。资源型经济是政府经济,国家财政的经济,只有市场型经济才是老百姓经济,富民的经济,因此,要想取得预期的目标,这个前提一定要明确和大力宣传。二是要明确区分哪些行业是富民的行业,哪些行业是富国的行业,需要评估后做出选择,我建议在发展资源性型经济的基础上...
陈小永:经理人,留下你的企业“遗产”
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案例剖析
国美事件纷繁复杂,疑云笼罩,在信息不充分的情况下,很难做出客观、准确的判断,但依据二封公开信,可以得出如下结论:
第一,黄光裕不主张股权激励,对股东的利益诉求和员工未来发展诉求没有及时满足,这是陈晓纵横股东倒戈的重要砝码。
第二,陈晓不认同黄光裕的企业发展战略。黄光裕看重规模扩大,要远超苏宁;陈晓主张精细化管理,同时肩负着其他股东的利益诉求,注重企业业绩和利润增长,这直接导致了二人治理权与管理权的争夺。
第三,黄光裕在职业经理人管理上存在问题,赋予职业经理人超出职权的话语权。
其实,老板和经理人之间的博弈永远存在,只有相互之间能互相理解,充分沟通,才能避免很多不必要的...
16年前柳传志给杨元庆的密信
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——第一代企业家与钦定接班人的交心之作
元庆:
来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。
我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因—&mdash...
打造更多的“职业店长”
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众所皆知,服装行业是一个竞争十分充分的行业,连锁化、渠道化、品牌化已成为众多服装企业生存和发展的重要选择。若把营销或渠道比喻为“人”的话,那么店长就是这个人的“心脏”,“心脏”的品质直接决定这个人的能量和生命的时间长度。
从服装企业发展战略的角度来说,企业需要更多优秀的店长,也正因为成为一个优秀店长的高要求和高素质,“店长缺”现象才会出现,才会成为目前服装行业的一个共同关注的管理现象,甚至成为众多服装企业和企业家十分关注和头痛的事。
因此,服装企业若要在这一...
企业家意愿是产业升级的动力源泉
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一、发展意愿是企业家创新的核心要求
企业家群体是一个地区快速发展的最强劲动力,企业家群体数量的多少直接决定了一个区域相关产业集群的竞争能力和持续发展的实力,企业家发展意愿恰恰是这种能力和实力的最直接体现。
经济学家熊彼特在1934年出版的《经济发展理论》一书中首先提出了企业家创新精神概念,这也是企业家发展意愿的核心要素,主要包涵五大方面,即企业家的首创精神和甘冒风险的大无畏精神、企业家的成功欲、企业家敢冒风险且以苦为乐的精神、企业家的精明和敏锐、企业家的事业心。通过企业家的创新,将引领整个产业的变革和发展,从而创造一个地区更多的社会财富。
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“盐山现象”的五条经验
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驱车进入河北沧州盐山县,迎面而来的是处处管道装备业的红火局面,盐山的空气中也到处散发着管道的气味,政府官员介绍的是管道业的未来,企业家见面说的是管道业的发展,老百姓碰面谈得是管道业给自己带来的好处。
时任河北省长胡春华对盐山考察后提出的“盐山现象”,这是对当地产业发展的高度肯定,也是对产业未来寄予更大希望。盐山既没有钢铁,也没有其它的管道装备业发展的资源要素,但经过30年的积累发展,特别是从2002年以来盐山的管道装备产业取得了发展奇迹。
到目前为止,盐山整个产业销售收入130亿元,各类企业1000多家,亿元销售收入企业22家,...
破除行业垄断,民企升级的最大激励
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“新36条”公布以来,民企最想得到是能够享有与国企平等竞争发展的机会,能够给予进入垄断行业的资格,能够明确进入垄断行业的具体要求和标准。
目前,笔者通过调研发现,被时任河北省长胡春华称为“盐山现象”的盐山县管道装备制造业产业集群中的部分大企业,自金融危机以来强势推进产品升级。但在升级过程中,他们遇到了巨大的行业垄断壁垒及其潜规则。这与中国目前实施的“新36条”精神相冲突。
据了解,截止目前,盐山管道装备制造产业销售收入130亿元,各类企业1000多家,亿元销售收入企业26...