作者文章归档：陈小永
（文/陈小永）
主要基于两点理由，一个是中国经济运行已进入新常态，这是不以人的意志为转移的经济发展的客观规律，适者生存留下来，另一个是我们接触或咨询服务过大量的企业家或者老板已经切实感受到做企业难了赚钱难了未来发展方向看不清了信心不足了。
...（文/陈小永）
（文/陈小永）
（文/陈小永）
（文/陈小永）
回到我今天要和大家分享的主题，就是“以奋斗者为荣”。为什么要分享这个主题？这也是我最近一直在思考的，企业面临新常态后，到底靠什么来支撑，靠什么来激发内在活力？
一来是大家也看到，国内优秀的企业，搞得风风火火。我前几天刚从深圳做项目调研回来，深圳就是一个奋斗者天堂，如深圳任正非的华为，以奋斗者为本的经营理念，对企业发展的强大推动，对深圳其他企业影响不得了。如杭州马云的阿里巴巴，就在我们杭州办公室的斜对面，每天晚上灯火通明，员工凌晨2-3点开会很正常，住在办公室过夜更是家常便饭，他们的员工，1个人干了别的企业3个人的活，1个人赚了别的企...
北京大学联合国内最知名家族企业研究专家郑敬普等重磅打造专为中国家族企业精英人士量身定制的“北京大学家族企业传承与创新咨询式精品班”，6月开班，4天3夜，颠覆且独创“定制培训 + 案例教学 + 私人董事会专题研讨 + 咨询答疑 + 移动课堂”等咨询式教学模式，引爆全国，贵宾报名热线13957164094。
家族企业传承与创新专题研修班
为家族企业定制·小班咨询式授课·课后跟踪辅导
【课程背景】
目前，我国民营企业有1025万家，占企业总数的80%，其中85%以上的民营企业是家族企业。伴随着改...
不确定性经营环境下，家族企业持续发展面临众多问题，解决众多问题的关键在于企业创始人，创始人的关键在于班子成员，班子成员的关键在于内在有效运行机制。只要这个班子成员是富有激情和责任的、是具备强力领导的、是团结合力的，家族企业就会更加成功、持续成功。本文所说的班子成员是除董事会成员之外的高管。如是集团化公司，班子成员包括集团层面的总裁班子成员，以及下属各事业部、各子公司的经营班子成员。如是单一公司，班子成员就是公司的经营班子成员。支撑起班子成员如何担当，敢于担当，关键是把握六个要素，即激情、责任、能力、业绩、合力、共识。
富有激情，勇于担责
从三个维度来分析，一个是创始人，一...
对传统行业部分调查问卷分析表明，二代对于传统产业接班的热情和兴趣不高，他们更多关注于新兴产业或者投资业务。这主要是由于目前大部分二代有留学和高学历背景，他们认为做传统产业太辛苦，还不如做点轻松的生意，或者凭借自己兴趣或爱好选择一些具备一定进入门槛的业务。但也有一部分二代在传统业务中接班比较成功的，他们或者从企业刚创业不久就跟随父母亲，或者从国内大学毕业后就直接进入自己企业，或者从国外留学回国从内心深处认同父母亲所从事的行业和业务。因此，我们认为，直接从国外留学回国，又不认同父母亲所从事的传统产业，比如说传统服装、纺织、面料等业务，寄望这类二代来接班，或者说接好班，要取得好的业...
在不确定经营环境下，国内传统纺织服装行业要获得持续发展，具备实业精神的企业家，具备长远发展眼光的民营企业不得不面临机制创新的社会话题。所谓机制创新，实质就是平台建设，即让更多人，特别是有德有能的“外人”有用武之地，创造没有天花板的空间，刺激“外人”不断自我奋斗，推动公司发展。一般来说，企业机制创新主要包括业务定位下的决策机制、预算机制、授权机制、绩效考评激励约束机制、关键人才培养机制、审计监督机制等。
例如：全面预算管理机制建设和推进，让公司经理人身上的担子更重，也知道如何千方百计找对策和办法，初步建立起与预算工作相关的行动方...
我们最近知道一个很有影响的案子，就是吴英案，他向11位亲友集资7亿资金，被判处死刑，这样的事情在西方市场经济中会发生吗？现在肯定不会，但是过去也会。好比在17世纪的时候法国路易十四时代，一次性就杀了16000多个企业家，他们的唯一罪状是因为他们进口了棉纺织品，制造了棉纺织品，而这违反了当时的财政部长COLBERT的产业政策，由此看来我们市场经济要多元，至少有三百年，至少有两百年，因为我们的经济是建立在特权的基础上，而不是建立在权利的基础上，也就是说我们并没有建立起市场经济真正的基础。
那么市场的基础是什么呢？我想就三点，第一...