（文/陈小永）

    最近接触和辅导一些经理人，包括职业经理人，也包括家族经理人，但一个突出现象就是经理人经常去避开难点，不敢正视难点，不想去碰企业痼疾，不愿去迎接变革挑战。在这个背景下，我认为经理人要善于“揭盖子”，在新常态发展环境，获得企业的竞争优势和活力。

    “揭盖子”是指，经理人能够把握所在企业发展规律和方向，敢于与阻碍企业发展的难点硬碰硬，并组织或领导破解难点，获得变革实效。

    “揭盖子”如何揭对了，如何揭好了，获得企业一把手认同支持，有两个前提，一个是自己“揭盖子”出于公心不是私心，另一个是换位老板角色思考得到一把手甚至更多管理人员的认同及支持。

    “揭盖子”为何那么难，我个人认为，主要原因是经理人不想不敢不能，一把手又缺乏给予经理人一定的环境。

    不想就是，在企业时间长了，习惯思维占居主导，缺乏规划和思考时间，经理人该有的功能弱化了，做了自己不该干或少干的事。

    不敢就是，缺乏更高一级甚至几级的换位思考，觉得上级说的是对的，做的是理所当然，或者是惧怕或担忧自己的位置，过于明哲保身。

    不能就是，所在位置自己能力达不到，或者有能力但企业缺乏环境和条件，不敢和自己的过去经验说再见，不敢和自己的内心去挑战，不敢突破位置界限颠覆自己。

    我认为，想打造成为一个优秀家族企业，经理人善于“揭盖子”，这是企业不断突破自己的一种品质，这是企业一把手不断提升修炼自己的手段，也是优秀经理人兑现契约证明自己的方式。

    企业一把手要能够营造“揭盖子”氛围，同时在企业建立起“揭盖子”运行机制，一把手大会小会讲，设计有吸引力的高程度的奖罚机制，并在实践中真正兑现。

    经理人从自己职业成长角度，树立新的成长观，善于借助第三方独立咨询机构的力量，整合资源“揭盖子”，一心一意，同心同德，想企业所想，做企业所急，用业绩证明自己，并且不断从“揭盖子”中去证明自己。

    一把手和经理人围绕“揭盖子”要求和标准，共同制定有效的沟通机制和工作规则，以标准“揭盖子”，践行标准，以规则“揭盖子”，树立规则意识和建立新方法论。