湖南浏阳金生花炮集团是一家典型的家族企业，由年近八旬的老爷子叶金生挂帅，经过30年的发展，成为年产销量过5亿元、利税总额过1亿元的行业龙头。董事长叶金生说，在大力推进产业结构调整的过程中，公司也正在努力实现由传统家族企业向现代企业转型，并力争在五年内上市。
从1980年到2010年，叶金生带领着金生集团从亏空30万元到扭亏为盈并不断壮大，到今天发展成下辖6个子公司、10个生产工厂、涉及三大产业、年销售量达5亿、创外汇1200万美元的集团公司。
最近几年来，由于国际经济形势的波动，烟花行业面临着前所未有的冲击，再加上烟花行业内产品结构趋同，企业间和恶性竞争也不断加剧。在市场“倒逼”之下，推动烟花产业的转型升级，成为金生集团的主动选择。董事长叶金生告诉记者，最近三年，公司的转型升级，主线就是让材料更环保、生产更科学、销售更规范、燃放更安全，为消费者提供高科技、高附加值和低碳的花炮产品。
“我们正在加快内贸、外贸、燃放、原材料四个中心的建设，改造和提升国内贸易和焰火燃放两个优势项目，形成生产、批发、零售、燃放一条龙服务。”叶金生长告诉记者，公司计划在燃放市场增加投入1000万元，不断扩大燃放业务；现有的10个工厂也将扩大为20个，每个工厂主导生产一种产品，全面实行专业化生产。
由于花炮行业准入门槛低，行业内人才缺乏，恶性竞争严重。做为行业龙头的金生集团，往往“被迫”成为花炮行业核心人才的“黄埔军校”。“过去十年，我们公司有四个核心技术人员被竞争对手挖走。”技术骨干和营销骨干往往是关系到一个花炮企业生存命脉的重要人才，谈起培养多年的人才跳槽，叶金生痛心不已。
为了人才问题不受制于人，叶金生着力培养“自己人”，甚至不惜花重金送孙子叶长江出国留学深造，把金生集团打造成了花炮界最大的家族企业，除了第一代创始人叶金生，叶氏家族的第二代和第三代分别有10人从事花炮行业。
不过，随着金生集团跨越亿元台阶，达到5亿产值，仅仅依造“自己人”显然很难推动金生集团更上一层楼。因此，最近几年，金生集团开始将人才战略置于公司发展战略的首位，目前仅公司吸纳的大学本科以上的电子商务人才就达180名。
去年8月，金生集团成立了筹备上市工作项目组，开始与证券机构密切接洽，并着手建立现代企业制度。叶金生表示，金生集团希望在五年内上市，成为国内烟花行业第二家上市公司和世界的花炮大王。